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中國企業培訓講師
杰出主管訓練營
2025-08-16 02:08:48
 
講師(shi)(shi):金老(lao)師(shi)(shi) 瀏覽次數:3045

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

主管課程培訓

· 中層領導· 車間主任· 技術主管

培訓講師:金老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

課程大綱:

第一(yi)模塊  現場主(zhu)管(guan)角色認知(zhi)與管(guan)理概述

生產主管(guan)在企(qi)業(ye)中的位(wei)置(zhi)

角色認知:從“專家(jia)(jia)”到(dao)“管家(jia)(jia)”

生產主管的主要類型(xing) 

督導者必須具備的(de)五個條件

什么是管(guan)理?

管理的根本(ben)是什么?

現場管理(li)的難點 

加強(qiang)現場管理的必要性

現場(chang)管理的(de)五大要素——4M1E

 

第二模塊(kuai)  現場管(guan)理實務

問題的含義

提高發現問(wen)題的能力(li)

現(xian)場八大浪費的認(ren)識(shi) 

分析問(wen)題基本技巧—5WHY分析

改(gai)善的(de)基(ji)本原則

精益生(sheng)產基礎——5S改善(shan)活動

避免問題產生POKAYOKE、標準化、5W2H

持續改善PDCA循(xun)環

現場安全生產管理

如何控制生產進(jin)度,做(zuo)好生產排程

 

第三模(mo)塊  管(guan)理實務(wu)——時間、目標管(guan)理

時(shi)間(jian)管理在(zai)管理工作中的地(di)位

如何進行(xing)時間(jian)管理

什么事必須(xu)做? 

管理時間的關(guan)鍵

目標寫什么? 

目標的5個(ge)標準(zhun)

工作(zuo)計(ji)劃應包括的內(nei)容

目(mu)標與績(ji)效管理

檢驗您的目(mu)標(biao)

 

第四(si)模塊  管(guan)理(li)實務(wu)——高效溝(gou)通

溝通對(dui)職場(現場)管理(li)的意義(yi)與(yu)作用(yong)

如何克服(fu)溝(gou)通障礙(ai)

學會傾聽(ting)(ting)——傾聽(ting)(ting)游戲(xi)

與(yu)部下交流(liu)的四個基本(ben)心得 

周哈里(li)窗(chuang)戶——打(da)開(kai)你的心(xin)扉 

PAC溝(gou)通(tong)狀態 

如何和不同人際風格的人溝通

與下屬的協調與沖突處理

了(le)解員工的需(xu)求,正(zheng)確引(yin)導和激(ji)勵(li)下(xia)屬(shu)

 

第五模塊  管(guan)理實(shi)務——團(tuan)隊管(guan)理

打造團隊(dui)凝聚(ju)力 

高(gao)效團(tuan)隊的特征 

團(tuan)隊建設(she)的核心要(yao)素

組建團隊(dui),提高團隊(dui)效率(lv) 

分(fen)析激(ji)(ji)勵因素, 加強(qiang)激(ji)(ji)勵機制(zhi)


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8172.html

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