新晉經理的領導力提升
2025-08-16 01:06:48
講(jiang)師(shi)：饒敏 瀏覽次數(shu)：3012
課(ke)程描述INTRODUCTION
新晉經(jing)理的(de)領導力(li)提(ti)升(sheng)課(ke)程在：角色轉變(bian)、與下屬(shu)的(de)Q12、*在工(gong)作中的(de)靈活應用、激勵和贊賞(shang)員(yuan)工(gong)等方面有顯著提(ti)升(sheng)
培訓講師：饒敏
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程名稱：《新晉經理管理技能提升訓練》1天
一、課程總體介紹
問候，建立共同語言
相互認識
組建小組
教學(xue)方法：講師講解、學(xue)員分組、相互介紹
二、開場游戲-任務令
管理者角色認知
管理者的挑戰
教學方法：講師(shi)講解，活動(dong)演練，小組討論
三、何為管理者
管理者的價值
蓋洛普路徑
加入(ru)機(ji)構、離開(kai)主(zhu)管
四、Q12
團隊管理和員工的12個關鍵問題
自我測評
測評解讀
如何提高部門員工的滿意度
教學方法：講(jiang)師講(jiang)解，學員演練，小組(zu)討論(lun)
五、知己知彼
信息的分類原則
*介紹
*測試
*在工作中的靈活運用
教學(xue)方式(shi)：講(jiang)師講(jiang)解，小組討(tao)論，學(xue)員演練(lian)。
六、及時贊賞、激活能量
激勵的原理
赫茲伯格的雙因素激勵理論
贊賞的原則與技巧
教學(xue)方式：錄(lu)像觀看，講師講解，學(xue)員(yuan)經驗分享，小組討論。
七、課程總結
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/272714.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 饒敏
[僅限會員]
新晉主管公開培訓班
- 一線主管督導實戰訓練提升班 康老師
- 新任經理人管理技能提升 楊文(wen)華(hua)
- 贏在拐點——新任經理角色轉 吳超
- 成為知人善任的新晉管理者 覃芹(qin)
- 跨部門的有效溝通與團隊協作 講師團
- 新晉經理管理技能提升訓練課 嚴明
- 新任經理角色轉型與定位 吳老師
- 生產一線主管訓練營 周(zhou)愛國
- 做好兵頭將尾——基層主管技 江磊
- 新任經理、部門經理全面管理 講師團
- 優秀主管管理能力訓練
- 杰出主管訓練營 金老師
新晉主管內訓
- 《從技術能手到管理高手—— 沈雪波
- 新任管理者的核心技能 侯(hou)震
- 新任管理者角色認知 閆偉
- 新任管理者管理技巧 徐子遠(yuan)
- 新晉管理者的能力鍛煉 高虎
- 新晉經理的領導力提升 饒(rao)敏
- 新干部就職逆襲訓練 李巖(yan)偉
- 《新晉主管 實用核心管理技 陳景(jing)華
- 轉型領導力：從業務骨干到優 鈕東濤
- 從業務（技術）走向管理 孟子(zi)涵(han)
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- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新