有(you)(you)一(yi)個企業他(ta)們(men)(men)(men)團隊增(zeng)加了非常多的(de)(de)專業人士，每(mei)一(yi)個都是在(zai)原有(you)(you)的(de)(de)領域里面非常有(you)(you)經驗的(de)(de)人，然后我(wo)(wo)去參加他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)會(hui)議就(jiu)特別有(you)(you)意思(si)，他(ta)們(men)(men)(men)每(mei)一(yi)個人都急于去表達自己的(de)(de)觀點。而當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)討(tao)論(lun)目標的(de)(de)時(shi)候，很快大家就(jiu)會(hui)想到這(zhe)個可以(yi)如何做有(you)(you)很多方法(fa)和建(jian)議出來。這(zhe)個時(shi)候我(wo)(wo)作為教(jiao)練(lian)，我(wo)(wo)就(jiu)及時(shi)的(de)(de)去打斷他(ta)們(men)(men)(men)。我(wo)(wo)會(hui)問一(yi)個問題(ti)(ti)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)現在(zai)是在(zai)談什么？我(wo)(wo)們(men)(men)(men)談的(de)(de)是what 的(de)(de)問題(ti)(ti)，還(huan)是how 的(de)(de)問題(ti)(ti)？
很多時(shi)(shi)候(hou)當我們沒有去(qu)聚焦(jiao)目(mu)(mu)標(biao)，想清楚要(yao)(yao)什(shen)么的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，太急于的(de)(de)(de)去(qu)想如何做(zuo)，反而(er)(er)會讓我們失(shi)去(qu)焦(jiao)點。所以(yi)在這個(ge)團隊的(de)(de)(de)教練(lian)過(guo)程(cheng)中(zhong)間，我們建立了一套目(mu)(mu)標(biao)和執(zhi)行的(de)(de)(de)復盤機制，確保(bao)大家不(bu)要(yao)(yao)陷入到(dao)(dao)過(guo)多的(de)(de)(de)執(zhi)行細(xi)節，而(er)(er)忽(hu)略(lve)了聚焦(jiao)于核心重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。同時(shi)(shi)要(yao)(yao)想讓你的(de)(de)(de)會議(yi)高效(xiao)，也(ye)要(yao)(yao)清晰(xi)去(qu)設(she)定會議(yi)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)和產出。而(er)(er)且在會議(yi)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)間，要(yao)(yao)時(shi)(shi)刻留意大家究竟是(shi)在談(tan)要(yao)(yao)什(shen)么，還是(shi)很快的(de)(de)(de)去(qu)到(dao)(dao)了做(zuo)什(shen)么。如果會議(yi)去(qu)到(dao)(dao)太多的(de)(de)(de)細(xi)節，應(ying)該要(yao)(yao)馬上(shang)打(da)斷。因為細(xi)節的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)落地，可(ke)能是(shi)進入到(dao)(dao)實際(ji)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)操作過(guo)程(cheng)中(zhong)間他(ta)們需要(yao)(yao)討論的(de)(de)(de)。但項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)負責人一開始都(dou)不(bu)清晰(xi)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)邊界和目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)話，很容易就會浪費幾周甚(shen)至幾個(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間。
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