你覺得(de)會議僅(jin)僅(jin)是會議嗎？錯，會議決定(ding)了一個(ge)公(gong)司(si)的績效(xiao)(xiao)(xiao)。巴菲特(te)曾(ceng)經介紹過，他(ta)們公(gong)司(si)經營成(cheng)功的秘訣之一就是幾乎從來不開會。低(di)績效(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)之所以那(nei)么低(di)效(xiao)(xiao)(xiao)，就是因為他(ta)們最喜歡把時間花在開低(di)效(xiao)(xiao)(xiao)的會議上(shang)。那(nei)么無效(xiao)(xiao)(xiao)會議長成(cheng)什么樣呢？一般有以下五種(zhong)，中了三條以上(shang)者自己(ji)檢查，肯定(ding)確診就是低(di)績效(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)。
1、最(zui)喜(xi)歡(huan)開沒有事前規劃過的(de)會(hui)。你正在專心寫一(yi)個方案，下(xia)班前要交的(de)，突然老板臨時召集會(hui)議。此時你的(de)內心是(shi)(shi)很(hen)崩潰的(de)。第一(yi)個思(si)路被打斷，連(lian)不起來，第二個今晚上肯定(ding)要加班了，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)？
2、然(ran)后第(di)二種情(qing)況(kuang)就(jiu)是(shi)經常嚴重超時(shi)，還(huan)沒(mei)(mei)有結(jie)論的(de)會。一(yi)個小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)運營(ying)方案召集十幾個人來開會，七嘴(zui)八舌(she)談的(de)可熱鬧(nao)了，從(cong)一(yi)個小(xiao)(xiao)時(shi)拖到了三(san)個小(xiao)(xiao)時(shi)，崩潰的(de)是(shi)三(san)個小(xiao)(xiao)時(shi)。結(jie)束了還(huan)沒(mei)(mei)有結(jie)論。
3、第(di)三種會(hui)就是經常嚴重(zhong)跑題(ti)(ti)的(de)會(hui)。本來這(zhe)個(ge)(ge)會(hui)講的(de)是產(chan)(chan)品的(de)設計問題(ti)(ti)，開(kai)(kai)著開(kai)(kai)著講到了(le)產(chan)(chan)品質量(liang)問題(ti)(ti)，然(ran)后兩個(ge)(ge)小(xiao)組長吵得不可開(kai)(kai)交，吵一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)時，一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)時結束以后，兩邊的(de)組員，十幾個(ge)(ge)組員，大家對望一(yi)下(xia)，一(yi)臉(lian)懵(meng)，會(hui)議結束了(le)。
4、低(di)(di)效會(hui)議(yi)就是會(hui)上不(bu)吭聲，會(hui)下(xia)猛吐(tu)槽。會(hui)上的時候低(di)(di)著頭干自己的事情，會(hui)后拼(pin)命吐(tu)槽，什(shen)么(me)呀這都是什(shen)么(me)決定，我肯定不(bu)支持，我*不(bu)執行(xing)，這個太沒(mei)腦子了。
5、是開了(le)等于沒(mei)有(you)開的(de)(de)會(hui)(hui)。開完會(hui)(hui)了(le)一(yi)個(ge)郵(you)件(jian)發給(gei)所有(you)的(de)(de)參會(hui)(hui)者幾十號(hao)人(ren)，會(hui)(hui)上寫的(de)(de)請大(da)家跟進。沒(mei)有(you)指定負責人(ren)，沒(mei)有(you)行(xing)動發生，下一(yi)周再開會(hui)(hui)，會(hui)(hui)上上次講的(de)(de)所有(you)的(de)(de)事情(qing)原封不動。
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