實際工(gong)作(zuo)操(cao)作(zuo)中，經常會(hui)遇到很多(duo)門店的晨會(hui)是這樣開的：
“店長總結昨(zuo)天大(da)家的工作情況”
“店長布(bu)置今天的任務”
“各組再派代表發言”
最后，“散會”
為什么(me)要(yao)召開晨(chen)會(hui)？
晨會，是實(shi)現(xian)組織愿景(jing)的有效手段(duan)，它的意(yi)義在于：
1、統一(yi)團隊(dui)價(jia)值觀(guan)：通過對(dui)(dui)(dui)(dui)組(zu)織中(zhong)某(mou)些(xie)現象的評價(jia)，讓員(yuan)工清楚(chu)：組(zu)織的原則是(shi)什么，底線是(shi)什么，提(ti)倡什么，反對(dui)(dui)(dui)(dui)什么。對(dui)(dui)(dui)(dui)提(ti)倡的行為要予(yu)以表彰(zhang)鼓(gu)勵，對(dui)(dui)(dui)(dui)反對(dui)(dui)(dui)(dui)的堅決予(yu)以懲處，以此將價(jia)值觀(guan)根植于每位員(yuan)工的心中(zhong)。
2、保障(zhang)目標實(shi)現(xian)：店面目標只有從內容(rong)上層層分(fen)解到個人，從時間(jian)上細化到年、月(yue)、日(ri)，才能逐步實(shi)現(xian)。而(er)晨(chen)會(hui)正好可以通過檢討員工每天工作的安排與達成進度，來(lai)落實(shi)目標的完成情(qing)況。
3、部(bu)署重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)：將當日的工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)進行(xing)部(bu)署和強調，確保每(mei)位(wei)員工(gong)清楚(chu)，促進團隊成員相互間的配合。
4、振奮(fen)員工信心：一日之計在于(yu)晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工信心。
5、培(pei)養雷厲風行的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風：每項工(gong)作(zuo)(zuo)有安排、有檢查、有追蹤、有落(luo)實，讓員工(gong)意識到工(gong)作(zuo)(zuo)必須落(luo)地，養成以目標為(wei)導向，工(gong)作(zuo)(zuo)無(wu)借口的習慣。
6、促進(jin)員工技(ji)能提(ti)升：通過團(tuan)隊(dui)員工對工作中(zhong)的(de)(de)經(jing)驗、教訓分享，提(ti)升團(tuan)隊(dui)成員學習(xi)力(li)，督促其(qi)他成員的(de)(de)借鑒和(he)應用。
7、信息及時交流的(de)(de)平(ping)臺(tai)：晨(chen)會(hui)是(shi)團隊信息交流的(de)(de)平(ping)臺(tai)，及時傳達公司的(de)(de)指示和精神，以(yi)及重大信息的(de)(de)反饋。
8、建立主管的權威：通過天天點評，在(zai)員工的潛意識里就形成了主管的“管理地位”。有效提升團隊的凝聚力(li)，執行力(li)和戰斗(dou)力(li)，為(wei)迅(xun)速實(shi)現門(men)店的目標奠定(ding)堅實(shi)的基礎(chu)。
如(ru)何有效召(zhao)開晨會(hui)？
高效的(de)(de)晨會需要目(mu)的(de)(de)明確、條理(li)清(qing)晰、節奏(zou)緊湊、速(su)戰速(su)決。具體(ti)可以參(can)考如下(xia)流程：
1、提(ti)升狀態：店(dian)長/會(hui)議主持人利用整隊(dui)、喊口號或(huo)跳晨舞的(de)形式，提(ti)升團隊(dui)狀態和員工開會(hui)的(de)注意力。
2、個人(ren)匯報：各團隊(dui)成員逐一匯報昨天重(zhong)點(dian)工作完(wan)成情況(kuang)（只說結果，一件(jian)事(shi)一句話概括，對沒(mei)完(wan)成的(de)當(dang)眾承諾二次(ci)完(wan)成時間），當(dang)日重(zhong)點(dian)工作內(nei)容規劃（可以考慮控制在3件(jian)事(shi)以內(nei)）。
3、店長(chang)點評：個人匯報完后，店長(chang)要對其工(gong)(gong)作(zuo)情況進(jin)行點評，同時落實之前安排給他的(de)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度。
4.案例(li)分享：內(nei)容可(ke)以(yi)是(shi)經驗或教訓的總結，也可(ke)以(yi)是(shi)學習心得（要保證團隊每(mei)天(tian)有成員進行分享）。
5、整體總結：簡要總結昨天的(de)工作(zuo)情況(kuang)，并通(tong)報最優(you)和最差員工，同時結合身(shen)邊的(de)具體實(shi)例(li)宣導企業(ye)的(de)價值觀(guan)。
6、部(bu)署任務與提振員工信心：通報本部(bu)門當日或某階段的(de)重點工作和注意事項(xiang)等，在表揚(yang)肯定的(de)同時(shi)，鼓(gu)舞員工干勁。
7、公司政令(ling)的(de)宣導：包括重大信息的(de)通報及制(zhi)度概(gai)要的(de)介紹或學習。
做好以上7點，晨會的質量(liang)會大大提高。
總結：
開好晨(chen)會(hui)不(bu)僅能幫助(zhu)門店(dian)查缺補(bu)漏，還是門店(dian)管理者每天工作規(gui)劃的*時(shi)間。浪費時(shi)間就(jiu)是在浪費生命，所以行動起來(lai)吧，不(bu)要(yao)讓晨(chen)會(hui)流于形式，利用好晨(chen)會(hui)的價值(zhi)，激發(fa)團隊(dui)潛能。
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