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中國企業培訓講師

如何開好早會?把早會開好讓你的管理事半功倍

2025-06-12 18:56:48
 
講師:高奕凇 瀏覽次數:2493
 早會是培養人才*舞臺和機會,是發現人才和苗子的最好搖籃。我們經常講不打沒有準備的仗,早會要開好。一定有兩個人很重要。 第一個,當然是主持人,主持人可以輪流來,輪到哪個部門,哪個部門就安排人做主持。那主持頭天晚上要主持人和他所在的部門要

早會是培養人才*舞臺和機會,是發現人才和苗子的最好搖籃。我們經常講不打沒有準備的仗,早會要開好。一定有兩個人很重要。

第一個,當然是主持人,主持人可以輪流來,輪到哪個部門,哪個部門就安排人做主持。那主持頭天晚上要主持人和他所在的部門要留下來準備。

第二個,早會負責人,也就是早會的幕后策劃人。建議是企業的中高管一般一個人負責一周就可以了。你要把早會的流程提前定出來,提前一天晚上彩排演練,這樣的早會開出來效果就會更好了。有的人嫌麻煩,討厭開會,這樣做好麻煩。為什么你嫌麻煩?是因為公司沒有形成一套很好的習慣和風氣。你把這個風氣塑造成了大家開早會成為自然的習慣,他就不會覺得很尷尬。也不會覺得很討厭。

所(suo)以要把早會去利用好,當然(ran)也不一定(ding)每一天必(bi)須得要開。早會是有(you)頻(pin)率的。所(suo)以把早會開好,讓你的管理事(shi)半功倍(bei)。



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高奕凇
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