開績效會議，通過績效會議去提高業績。糾正四個誤區。
第一個，開會不等于解藥。總想靠一個開會解決所有的問題是不可以的。績效會一定是以目標為導向系統的解決問題。如果每個人不清楚目標，找不到解決方案，這個績效會是無意義的。
第二個，參加不等于參與。 所有參會的人員，如果不參加，他就不參與，他就不會思考，不思考他就不會反省，不反省他就不會成長。所以開會不要開成批斗會，開會要對員工有好處有幫助，設計一個有效的幫助計劃和提升計劃。
第三個，分析不等于結果。做的所有的工作分析，數據分析更新完之后，一定要針對每個部門，每一個人的弱項進行持續的跟蹤和賦能。
第四個，培訓不等于培養。培訓是一次性的、短期的、形式化的，而培養是長期的、持續的。有規劃的一個門店，一定要培養20%的業績比較好，態度比較好的適應出他們的成長地圖，重點培養20%的高績效員工，讓這些高績效員工再去帶領那些差績效的員工，老板就會騰出更多的時間。
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