*說管理是一種實踐，不在于知，而在于行。因此管理說起來很簡單，實際做起來很難，很多人覺得作為管理者就是當官了，大家都要聽我的命令，可能你們在實際工作跟生活中看到管理者威風凜凜，每次開會都會下屬長篇大論。很多老板喜歡談古論今，思維跳躍和發散這種開會方式，很容易給管理新手造成錯覺，覺得當領導挺簡單，只要你口才好就行。實際上公司的老板或者高管，他們更多負責的是戰略，是給整個團隊指明方向，教大家做人做事的方式與方法。這個就涉及到公司文化跟價值觀的傳承。因此絕大部分的老板與管理層開會就是這個風格。但作為初級管理者，你承擔的工作職責和這些老板與管理層是不同的。如果你效仿他們的模式開會，你就會走入誤區。
初級管理者往往是公司戰略或者戰術的執行者，他們更多的工作偏向于定目標，追過程，拿結果。因為你是基層管理者，一般你的團隊人數是有限的，這樣你不用太多的召開以點帶面的長篇大論的會議。很多基層管理者也效仿公司領導，每周開周會一次2到3個小時，先講講自己每周工作的心得和體會，然后再讓每一個團隊的成員發言，說說自己的重點工作，這樣會議的效率是很低的。正確的做法是你可以每天開晨會或者晚會時間大概在十分鐘左右，不需要詳細的去跟蹤細節，而是熱點信息的交換。在日常的工作中，你需要更多的關注整個部門的重點工作的進展。尤其是可以數據量化的那一部分，同時關注你的團隊，每一個成員的工作表現，他們身上的優點和缺點，包括他們的思考問題和工作的方式與方法，有必要的話可以個性化的一對一的進行面談輔導。集中性的大會不是不召開，可以月度或者季度根據工作的需要，對重點的項目工作進行復盤，并對未來的工作進行規劃與布局。
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