開好(hao)周(zhou)(zhou)例(li)會，管(guan)(guan)理者(zhe)輕松帶團隊管(guan)(guan)理。周(zhou)(zhou)例(li)會是管(guan)(guan)理者(zhe)帶領團隊達成(cheng)目標的重要(yao)(yao)管(guan)(guan)理工具，不(bu)好(hao)好(hao)利用，然后(hou)天天去救火，那(nei)么(me)再累，也(ye)只能心(xin)疼一秒(miao)鐘，不(bu)能再多了。那(nei)要(yao)(yao)如何有效開好(hao)周(zhou)(zhou)例(li)會？一定(ding)要(yao)(yao)抓住這幾點。
第一點，會前做好準備。
第(di)一(yi)，必須(xu)保證(zheng)每周召開一(yi)次頻率(lv)比內(nei)容更重要。
第二，制定好各部(bu)門的關(guan)鍵數據指標。在(zai)會(hui)上要學會(hui)用數據說話。
第三(san)，設立周例會獎罰機制，用(yong)業(ye)績進行(xing)評(ping)價(jia)。
第四，統一周(zhou)例會報告的模(mo)板，要強調會議的主題。
第二點，會議中(zhong)要強(qiang)調(diao)動作。
第一，會議的時(shi)間，一般控制在兩個小(xiao)時(shi)以內。根據企業規模的大小(xiao)，可(ke)以進行(xing)適當的調整。
第(di)二，嚴格控制每(mei)個人的發言時間(jian)，改(gai)變之前(qian)開會議而不決的習慣(guan)。
第三，既要有(you)表揚，也要有(you)批(pi)評。以此(ci)來樹立榜(bang)樣(yang)抓典型。
第四，老(lao)板(ban)或總經理(li)，要(yao)在每一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)者匯報完以(yi)后(hou)，一(yi)(yi)對一(yi)(yi)的(de)進行針對性的(de)點評(ping)。
第(di)三點(dian)，會后要強(qiang)調跟進，狠抓決(jue)議落實，每一個決(jue)議，都要有(you)對應的結果。
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