很多公司規模(mo)不(bu)大，但(dan)會(hui)(hui)議(yi)特(te)別多，管理干部不(bu)是(shi)在開會(hui)(hui)，就是(shi)在去開會(hui)(hui)的(de)(de)(de)路上，浪費了大量的(de)(de)(de)時(shi)間，卻(que)沒得到(dao)實質性的(de)(de)(de)結果，會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)非常(chang)低(di)下。再(zai)來看(kan)一(yi)下那些跨國公司，他(ta)們的(de)(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)類型也不(bu)少，什么早(zao)會(hui)(hui)、周會(hui)(hui)、月度經營(ying)會(hui)(hui)、季(ji)度經營(ying)會(hui)(hui)和年會(hui)(hui)一(yi)個都沒少，但(dan)是(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)效(xiao)(xiao)率(lv)卻(que)特(te)別的(de)(de)(de)高(gao)，他(ta)們究竟是(shi)怎么做到(dao)的(de)(de)(de)？
首先他們(men)在開會(hui)(hui)(hui)之前就(jiu)要做充分的準備(bei)，明確(que)這次會(hui)(hui)(hui)議(yi)的作用和目的，確(que)定適用討論(lun)和決策的議(yi)題(ti)。在會(hui)(hui)(hui)議(yi)當中，他們(men)不會(hui)(hui)(hui)再花時(shi)間去討論(lun)問題(ti)了，而是確(que)定問題(ti)，做最后的決策。在會(hui)(hui)(hui)議(yi)結束以(yi)后，他們(men)要進行有(you)(you)效的跟進，通過會(hui)(hui)(hui)前、會(hui)(hui)(hui)中、會(hui)(hui)(hui)后的溝通和確(que)認(ren)，所以(yi)他們(men)會(hui)(hui)(hui)議(yi)效率都非常高。他們(men)的每一(yi)個會(hui)(hui)(hui)議(yi)都高度的精簡，時(shi)間都是按分鐘計算的。比如早會(hui)(hui)(hui)只有(you)(you)5分鐘，周(zhou)會(hui)(hui)(hui)不超(chao)過半個小時(shi)，時(shi)間一(yi)到了，就(jiu)必(bi)須讓出會(hui)(hui)(hui)議(yi)室。這種做法就(jiu)能夠迫使參會(hui)(hui)(hui)人員專注于(yu)核心問題(ti)，提高會(hui)(hui)(hui)議(yi)的效率。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120915.html
