在企業當中，目標監督執行最好的手段就是會議，所以在一年當中，我們至少要開好這四大會議。
1、就是我們年度的經營預算會議。年度的經營預算會議是告訴我們，全員我們今年整個公司的戰略發展的重點以及年度的經營目標是什么。
2、是月度經營分析會。月度經營分析會是告訴我們全員在過去的一段時間之內，我們經營目標的完成情況，在經營運營過程當中，我們出現了什么樣的問題？如何來進行解決？
3、就是周例會。周例會的重點是要看日常的工作計劃的完成情況，關注的重點就是員工的日常行為過程的表現。
4、就是年度的年終總結會議。它是對我們全年整個年度計劃的完成情況，以及整個年度的經營管理情況做出一個全面的復盤總結，同時也是對下一年度的工作做出一個系統性的規劃。
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