想要做好戰略共創會啊有三個重點。
1、就是戰略會前，準備確定聚焦討論的問題。針對聚焦問題的分析，也就是戰略會五看，看趨勢看市場看同行看用戶看自己。
2、確定參會人員。戰略會啊，都是解決頭部方向性的問題。所以人員選擇很重要，參加人員啊，通常是直接匯報給老板的決策層和高管老板下面的兩層參與。
3、就是超強的主持人。主持人呢要有戰略遠見，熟悉公司頂層架構設計，最好是CEO的伙伴。另外呢戰略會是一家公司的核心機密，你邀請來的顧問，必須簽署保密協議。記住啊，最好戰略會呢就解決一個問題，那就是關于企業生產發展的方向問題，不要貪多。
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