會議都是避免不了的，很多老板開會，他只覺得我有一個問題要解決，但是我達成一個什么結果不知道，大多數浪費時間，其實是在這個地方，就設想一個問題，很多問題不開會能不能解決，盡可能的少開會，怎么才能夠開一個高效率的會議？
第一，就是我們一定要明確開這個會議，要達成一個什么樣的目標。很多老板開會，他只覺得我有一個問題要解決，但是我達成一個什么結果不知道。
第二，一定要嚴格的界定會議時間。在發會議通知的時候，就告訴大家，8點到9點開會，到了九點，無論有沒有結果都要停，這就讓大家養成一個習慣，然后要求每一個發言人在來會之前都要做足充分的準備，我給你五分鐘時間發言，五分鐘內必須把問題講清楚，超過一秒鐘我會喊停。老板我還沒有講到正題，對不起，你的時間過去了，下一次請你準備充分再來告訴我。但是如果你的問題，我要必須要聽，怎么辦呢？待會兒結束到我辦公室去，一般的員工下一次他就會認真的準備，因為他不愿意到領導辦公室去。
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