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精益(yi)生產方(fang)式起源于日(ri)本(ben)豐(feng)田汽(qi)(qi)車公(gong)司，盡(jin)管精益(yi)生產的(de)(de)某些內(nei)容早在上世紀30年代就被日(ri)本(ben)企業所采(cai)用，但只(zhi)是到了70年代，當豐(feng)田汽(qi)(qi)車公(gong)司的(de)(de)大(da)野耐一通過應用精益(yi)生產方(fang)式，把(ba)豐(feng)田汽(qi)(qi)車公(gong)司的(de)(de)交貨期(qi)和產品品質提高到*地位時，精益(yi)生產才(cai)得到完全準確的(de)(de)描述。
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它的(de)基本思想可用現在已(yi)廣(guang)為流傳的(de)一句(ju)話來概括，即(ji)：Just In Time(JIT)，中文(wen)即(ji)為“只在需要的(de)時(shi)候，按需要的(de)量，生(sheng)產所需的(de)產品”，其(qi)核心(xin)有(you)兩(liang)點(dian)：
第(di)一：零庫存(cun)(cun) 精益生產是一種追求(qiu)無庫存(cun)(cun)生產，或使庫存(cun)(cun)達到(dao)極小(xiao)的生產系統，為此而(er)開發了包(bao)括“看板”在內的一系列具體(ti)方法，并逐漸形成了一套獨(du)具特色的生產經營體(ti)系。
第二：快(kuai)速(su)應對市場(chang)的變(bian)化 為了快(kuai)速(su)應對市場(chang)的變(bian)化，精益生(sheng)產(chan)(chan)者開(kai)發(fa)出(chu)了細胞生(sheng)產(chan)(chan)、固定、變(bian)動生(sheng)產(chan)(chan)等生(sheng)產(chan)(chan)布局及生(sheng)產(chan)(chan)編(bian)程方(fang)法。
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精(jing)益生(sheng)產(chan)者(zhe)(zhe)著眼于(yu)完(wan)美，目標是無不良品，沒有(you)庫存，排除一切不產(chan)生(sheng)價值的(de)(de)工作（作業）。通過(guo)提(ti)高(gao)產(chan)品品質(zhi)、取消庫存、注重團隊合作和(he)溝(gou)通、擴展員工的(de)(de)技術、培養員工改善(shan)技能(neng)的(de)(de)能(neng)力，不斷(duan)使他(ta)(ta)們自我提(ti)高(gao)，從而實現“零(ling)”浪費的(de)(de)目標。在追求精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，精(jing)益生(sheng)產(chan)者(zhe)(zhe)不斷(duan)地(di)(di)建立一個更(geng)(geng)好的(de)(de)生(sheng)產(chan)體系，允許(xu)員工迎接更(geng)(geng)富有(you)挑(tiao)戰(zhan)性的(de)(de)工作，允許(xu)他(ta)(ta)們更(geng)(geng)加迅速地(di)(di)對市場做(zuo)出反應。
精(jing)益生(sheng)產要求不斷取消那(nei)些不增加產品價值的工作。因(yin)此(ci)，我們可以(yi)認為(wei)精(jing)益是(shi)一(yi)種減少(shao)浪費的哲(zhe)學。但是(shi)減少(shao)浪費的哲(zhe)學并(bing)不等于精(jing)益哲(zhe)學。真正的精(jing)益哲(zhe)學是(shi)零的哲(zhe)學。
老子說：“無(wu)為(wei)而(er)治(zhi)”。“無(wu)為(wei)而(er)無(wu)不(bu)(bu)為(wei)”。這才是真(zhen)正的精益(yi)哲學。當然，無(wu)為(wei)而(er)治(zhi)的“無(wu)為(wei)”是不(bu)(bu)妄為(wei)，不(bu)(bu)隨意而(er)為(wei)，不(bu)(bu)違道而(er)為(wei)，是零浪(lang)費的為(wei)。同理，孫子說：“百戰百勝，非善(shan)(shan)之(zhi)善(shan)(shan)者也；不(bu)(bu)戰而(er)屈人之(zhi)兵，善(shan)(shan)之(zhi)善(shan)(shan)者也”。這是零損失的勝。
其實，精益哲學(xue)(xue)(xue)就(jiu)是一(yi)種智慧，一(yi)種返(fan)璞(pu)歸真的(de)(de)智慧，它存在(zai)于遠(yuan)古時(shi)代的(de)(de)原始社會，亦(yi)體現(xian)在(zai)科學(xue)(xue)(xue)高度(du)發達的(de)(de)現(xian)代社會。從有碳到(dao)低碳再到(dao)無(wu)碳也是一(yi)種精益哲學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)體現(xian)。
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精(jing)益(yi)(yi)生產管理是持(chi)續改善(shan)的一個過程，因(yin)此，學習和實踐精(jing)益(yi)(yi)管理，也要是一件必(bi)須長期持(chi)之以(yi)恒的事情(qing)。豐(feng)田正是花了近35年(nian)的時間(jian)，持(chi)續不(bu)斷的改善(shan)，才(cai)取得(de)驚世的成就。對于正處(chu)于迅速(su)成長的中國企業(ye)而言，急于求成的浮躁(zao)心態是精(jing)益(yi)(yi)管理取得(de)成功(gong)的*障礙(ai)。
雖然(ran)精(jing)益(yi)管理(li)可以在短期內就能取得(de)顯(xian)著效(xiao)果，但精(jing)益(yi)沒有止(zhi)境，加上(shang)競爭環境的不斷變化，中國(guo)經濟增長放緩，企(qi)業必須堅(jian)持“持續改善”。實(shi)踐(jian)精(jing)益(yi)，沒有捷徑，一切都要靠企(qi)業自(zi)己(ji)的團(tuan)隊學(xue)習和實(shi)踐(jian)。企(qi)業或組(zu)織在實(shi)施(shi)精(jing)益(yi)管理(li)過程(cheng)中應注意以下幾點：
1、首先(xian)要有(you)明確(que)而堅定的目(mu)標(biao)(biao)。要選定改善突破(po)口，方(fang)向(xiang)要與企業發展戰略方(fang)向(xiang)相一致(zhi)。這些(xie)突破(po)口可(ke)以從(cong)(cong)識別各(ge)種(zhong)浪(lang)費開(kai)(kai)始，可(ke)以從(cong)(cong)流(liu)程改善開(kai)(kai)始，可(ke)以從(cong)(cong)產(chan)能/效率提高開(kai)(kai)始，也可(ke)以從(cong)(cong)樣板線(xian)建設開(kai)(kai)始，也可(ke)以從(cong)(cong)5S開(kai)(kai)始等等，可(ke)視企業的具體狀(zhuang)態和經營環境決定。但(dan)一定不要忘(wang)記導入精益管理的目(mu)的和目(mu)標(biao)(biao)。
2、管理層的(de)(de)大力支(zhi)持與(yu)配合。要(yao)達到(dao)改善的(de)(de)目標，管理層的(de)(de)思想首先要(yao)改變。改變的(de)(de)過程正是管理層團隊獲得新知以(yi)(yi)及運(yun)用這種知識去制訂關于企(qi)(qi)業(ye)未來發(fa)展(zhan)計劃的(de)(de)過程。企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導要(yao)身體力行，才(cai)能帶動員(yuan)(yuan)工。同時，精益不可以(yi)(yi)淪為企(qi)(qi)業(ye)對外吹(chui)噓的(de)(de)“皇帝的(de)(de)新裝”。事(shi)實(shi)上，如果精益流于形式的(de)(de)話，帶來的(de)(de)弊病(bing)會(hui)使企(qi)(qi)業(ye)和員(yuan)(yuan)工都痛(tong)苦不堪。
3、有(you)(you)一(yi)支改善(shan)(shan)團(tuan)隊(dui)持續推(tui)進(jin)。精益(yi)管理雖然有(you)(you)通(tong)用的(de)(de)(de)部(bu)分，但具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)操作而言也跟行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特點有(you)(you)關。企業(ye)(ye)和員工(gong)是所在行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)專家，有(you)(you)深(shen)刻的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)經驗(yan)，因此(ci)要在企業(ye)(ye)內(nei)形成(cheng)一(yi)支改善(shan)(shan)小(xiao)組(zu)，根據自(zi)身(shen)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)實(shi)際運用精益(yi)方法和工(gong)具(ju)進(jin)行有(you)(you)針對(dui)(dui)性的(de)(de)(de)改善(shan)(shan)。可以(yi)組(zu)織(zhi)多個(ge)改善(shan)(shan)小(xiao)組(zu)，對(dui)(dui)不同(tong)的(de)(de)(de)課題(ti)進(jin)行改善(shan)(shan)。以(yi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)形式展開精益(yi)活(huo)動比較容易(yi)取得(de)成(cheng)績并鼓舞員工(gong)的(de)(de)(de)士(shi)氣(qi)。企業(ye)(ye)必須在組(zu)織(zhi)架構、薪酬(chou)體(ti)系(xi)、提拔機(ji)制上對(dui)(dui)此(ci)有(you)(you)制度層面的(de)(de)(de)設計。
4、培(pei)育精益企業文(wen)化。企業文(wen)化的(de)(de)(de)(de)培(pei)育是一(yi)個(ge)很漫長的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，要(yao)點(dian)點(dian)滴滴的(de)(de)(de)(de)不斷積(ji)累沉淀。在實(shi)施精益過程(cheng)中，需(xu)要(yao)改(gai)變很多人(ren)的(de)(de)(de)(de)固有(you)思維(wei)和(he)做事方式，容易受到(dao)部分人(ren)的(de)(de)(de)(de)抵觸(chu)和(he)反對。要(yao)把追(zhui)求完美、團(tuan)隊合作、持續改(gai)善(shan)、消(xiao)除浪費、快速反應、主人(ren)翁精神等方面切實(shi)融入到(dao)企業的(de)(de)(de)(de)生產生活中。培(pei)育精益企業文(wen)化，能夠(gou)使精益改(gai)善(shan)更好的(de)(de)(de)(de)開展，才能讓精益管理推動企業的(de)(de)(de)(de)長期發展。
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