工(gong)廠要(yao)做(zuo)好訂(ding)單(dan)結案(an)工(gong)作，為(wei)每一(yi)(yi)個訂(ding)單(dan)畫上完美的句號。在生(sheng)產的每一(yi)(yi)個循環(huan)里(li)，當一(yi)(yi)個訂(ding)單(dan)的最(zui)后一(yi)(yi)個產品下線，一(yi)(yi)件至關(guan)重要(yao)卻往(wang)往(wang)被忽略的工(gong)作需要(yao)展開，那(nei)就是訂(ding)單(dan)結案(an)。
第(di)一，要做的(de)是物料的(de)精準復盤，每一種材(cai)料在(zai)這一個訂單的(de)用量和(he)損耗都應該記錄在(zai)案，要為成本控(kong)制提(ti)供第(di)一手的(de)數據(ju)。
第二，人力與設備的投(tou)入分析，哪些環節需(xu)(xu)要(yao)優化，哪些資源(yuan)能夠更高效地利用，工(gong)時成(cheng)(cheng)本與物料成(cheng)(cheng)本每一(yi)分錢都需(xu)(xu)要(yao)精打細算(suan)，清晰的成(cheng)(cheng)本核(he)算(suan)讓利潤(run)一(yi)目了然。
第三，訂(ding)單生產結(jie)果的(de)總結(jie)，要(yao)用利(li)潤(run)和利(li)潤(run)率來說話(hua)，是(shi)賺是(shi)賠，這(zhe)(zhe)個(ge)客戶的(de)訂(ding)單下次還能(neng)不(bu)能(neng)夠接(jie)，這(zhe)(zhe)不(bu)僅是(shi)對(dui)本(ben)次生產情(qing)況的(de)總結(jie)，更是(shi)對(dui)未(wei)來決策(ce)的(de)一個(ge)指引。
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