生(sheng)產異常的七(qi)種(zhong)(zhong)類(lei)型，對應有七(qi)種(zhong)(zhong)處理方法。
一、人(ren)為因(yin)素導致(zhi)的(de)異常處理。進行(xing)崗(gang)(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)的(de)培(pei)訓，特(te)別(bie)是(shi)對(dui)于(yu)新員工培(pei)訓不合格者嚴禁上崗(gang)(gang)，實施(shi)定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)編定(ding)人(ren)定(ding)責，規范(fan)人(ren)員的(de)管理，減少工作(zuo)任務的(de)交叉和重疊，讓不同權(quan)限的(de)人(ren)，操(cao)作(zuo)不同的(de)內容，不同崗(gang)(gang)位(wei)的(de)人(ren)，操(cao)作(zuo)不同的(de)崗(gang)(gang)位(wei)內容。
二、生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)的異常處理(li)。建立(li)健全(quan)生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)的點檢(jian)制度，加強生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)預防性(xing)(xing)維(wei)修管理(li)，班前進行設備(bei)(bei)的常規檢(jian)查，堅持(chi)產(chan)品的首檢(jian)制度，核實生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)性(xing)(xing)能的可靠性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)和精準(zhun)度。
三、生產(chan)原材(cai)料(liao)的(de)異(yi)常處理。加強(qiang)原材(cai)料(liao)的(de)進廠檢(jian)驗(yan)和使(shi)用前的(de)核對工(gong)作，確保每道(dao)工(gong)序使(shi)用物(wu)(wu)料(liao)的(de)正確性，生產(chan)計劃(hua)下到達以后(hou)，相關人員要立即確認(ren)物(wu)(wu)料(liao)情況，檢(jian)驗(yan)、查(cha)驗(yan)物(wu)(wu)料(liao)有無短缺，并進行(xing)動態(tai)的(de)跟蹤和反饋，避免異(yi)常的(de)發生。
四、生產工藝方法異(yi)常的(de)處理。
1、制(zhi)定和實施標準作業指導(dao)書。
2、保持(chi)工(gong)具的(de)精度，定期檢測和維護(hu)，并加強關鍵工(gong)序和特殊工(gong)序的(de)過程控制，當工(gong)藝異常發(fa)生后，迅速(su)的(de)通(tong)知(zhi)品管、生計(ji)或研發(fa)部門，立(li)即(ji)采取對(dui)應的(de)措施(shi)。
五(wu)、產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)異(yi)常(chang)的處理。異(yi)常(chang)發生(sheng)時候，要迅速通(tong)知(zhi)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)及相(xiang)關部(bu)門，減(jian)少和杜(du)(du)絕異(yi)常(chang)的發生(sheng)，嚴格執(zhi)行產品(pin)的首檢(jian)(jian)(jian)、自檢(jian)(jian)(jian)、巡檢(jian)(jian)(jian)、抽(chou)檢(jian)(jian)(jian)和互檢(jian)(jian)(jian)，加強質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)人員的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)否決權，杜(du)(du)絕不合格品(pin)入(ru)庫出(chu)廠，做(zuo)好后續的記(ji)錄，運用QC工具(ju)進行系統統計分析，找(zhao)出(chu)根治異(yi)常(chang)的方法(fa)。
六(liu)、生(sheng)產計(ji)劃異(yi)(yi)常(chang)的處理。制定生(sheng)產計(ji)劃的時(shi)候(hou)，要留一定的彈性，以便(bian)出現異(yi)(yi)常(chang)，可以根據實際情況(kuang)迅速(su)合理的調(diao)整計(ji)劃，因計(ji)劃調(diao)整而遺留或變更(geng)更(geng)換的成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)、原(yuan)材(cai)料等，要及時(shi)的安(an)排盤點、入庫、清退或更(geng)換。
七、其(qi)他異常(chang)(chang)的處理。對(dui)于(yu)財務(wu)市場政策(ce)等其(qi)他因素，導致(zhi)的生產異常(chang)(chang)，除(chu)采(cai)取(qu)迅速的應對(dui)措施以外(wai)，還可(ke)以通過推進(jin)5s或合(he)理化(hua)提(ti)案，加強一(yi)線(xian)員工的防(fang)(fang)范意識，使異常(chang)(chang)情況能夠提(ti)前暴露，及時預防(fang)(fang)。
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