車間管(guan)理(li)的三定(ding)(ding)(ding)三檢，堪稱現場管(guan)理(li)神器，三定(ding)(ding)(ding)管(guan)理(li)：定(ding)(ding)(ding)品種、定(ding)(ding)(ding)位(wei)置、定(ding)(ding)(ding)數量，通俗(su)點就是(shi)什么(me)樣的物(wu)品多(duo)少數量放在什么(me)位(wei)置，由(you)此(ci)要遵循的三個(ge)原(yuan)則。
一、位置(zhi)原則。物(wu)品的(de)放置(zhi)場所百分百設定易放、易找、易管(guan)理，要讓一線員工都參(can)與進(jin)來，這樣(yang)物(wu)品的(de)擺(bai)放會更契合(he)生產實際。
二、數量(liang)原則(ze)。要(yao)定出最高量(liang)和(he)*量(liang)，以滿(man)足(zu)基本(ben)的要(yao)求和(he)少量(liang)化原則(ze)，當現(xian)場(chang)物料超過數量(liang)無法擺放時，將多余物料放到暫(zan)存區，查找形成異常的原因，減少此類事(shi)情的發生(sheng)。
三、標識(shi)原(yuan)則。一(yi)對一(yi)標識(shi)，標識(shi)方法要(yao)全(quan)公司統一(yi)，標志要(yao)明確(que)(que)，要(yao)方便實用，確(que)(que)保物品與標識(shi)一(yi)致，定(ding)期(qi)檢查，不斷改善。
三(san)檢(jian)管理，即一線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)自檢(jian)、互檢(jian)和專職人員(yuan)的(de)專檢(jian)。在(zai)自檢(jian)方面，員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)確認上(shang)道(dao)工(gong)(gong)序、本工(gong)(gong)序以(yi)及(ji)交付(fu)到下道(dao)工(gong)(gong)序的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)合格。在(zai)互檢(jian)方面，對上(shang)道(dao)工(gong)(gong)序流(liu)轉在(zai)制(zhi)品(pin)，存在(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)時(shi)(shi)，要(yao)及(ji)時(shi)(shi)的(de)反饋，堅決(jue)做(zuo)到不(bu)(bu)(bu)制(zhi)造不(bu)(bu)(bu)良(liang)、不(bu)(bu)(bu)接受不(bu)(bu)(bu)良(liang)、不(bu)(bu)(bu)流(liu)轉不(bu)(bu)(bu)良(liang)品(pin)，可以(yi)讓不(bu)(bu)(bu)良(liang)品(pin)和績效考核掛鉤。在(zai)專檢(jian)上(shang)專職的(de)檢(jian)驗員(yuan)，更應該有(you)強烈的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)意識，不(bu)(bu)(bu)僅要(yao)堅守標準，把好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)關，還(huan)要(yao)做(zuo)好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識的(de)宣貫(guan)，傳播質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理理念。
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