我國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)雖(sui)然名列世界第四位，但總體(ti)規模僅(jin)相(xiang)當于(yu)美(mei)國(guo)(guo)的1/5，日(ri)本(ben)的1/4強；制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)的人均(jun)勞動生(sheng)產率(lv)(lv)遠(yuan)遠(yuan)落后于(yu)發達國(guo)(guo)家，僅(jin)為(wei)美(mei)國(guo)(guo)的1/25、日(ri)本(ben)的1/26；制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)結構(gou)仍然偏輕(qing)，表(biao)現為(wei)裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)(zhi)造在制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)中的比重(zhong)不到30％，遠(yuan)低于(yu)美(mei)國(guo)(guo)的41.9％、日(ri)本(ben)的43.6％；技(ji)術(shu)創(chuang)新能力(li)(li)十分薄(bo)弱，產業(ye)主(zhu)體(ti)技(ji)術(shu)依靠(kao)國(guo)(guo)外(wai)，有(you)自主(zhu)知識產權的產品少，依附(fu)于(yu)國(guo)(guo)外(wai)企(qi)業(ye)的組(zu)裝(zhuang)業(ye)比重(zhong)大，工業(ye)增加值(zhi)率(lv)(lv)僅(jin)為(wei)26％，遠(yuan)低于(yu)美(mei)國(guo)(guo)的49％、日(ri)本(ben)的38％；低水平生(sheng)產，能力(li)(li)嚴重(zhong)過剩(sheng)。
JIT生(sheng)(sheng)產(chan)是(shi)(shi)當(dang)今(jin)制造(zao)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)追求(qiu)，精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)*的(de)(de)好處之一，在于其(qi)對(dui)成本降低(di)的(de)(de)顯著功效，要想(xiang)(xiang)達到(dao)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)成本控制首先要知道什么是(shi)(shi)浪費(fei)，下面(mian)我(wo)就那些“浪費(fei)”會(hui)使對(dui)應(ying)的(de)(de)成本增加因素進(jin)行(xing)對(dui)比：首先是(shi)(shi)等待(dai)(dai)的(de)(de)浪費(fei)，精(jing)益思(si)想(xiang)(xiang)認為(wei)非增值作業(ye)就是(shi)(shi)無形(xing)成本的(de)(de)增加，出現等待(dai)(dai)原因有那些呢：生(sheng)(sheng)產(chan)線上產(chan)品種類的(de)(de)切(qie)換、工序間不(bu)平衡、機器設(she)備的(de)(de)故障(zhang)造(zao)的(de)(de)等待(dai)(dai)，缺料(liao)、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃安排不(bu)均衡使用機閑置。這種類單項來看好象不(bu)會(hui)，其(qi)對(dui)應(ying)的(de)(de)差異成本主要體現在整(zheng)體上，造(zao)成是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)能力讓費(fei)，使工人的(de)(de)工資、設(she)備的(de)(de)空轉(zhuan)等無形(xing)成本的(de)(de)增加。
JIT中(zhong)(zhong)浪(lang)(lang)費(fei)的(de)東西，應(ying)該(gai)從預(yu)測生(sheng)產(chan)上(shang)解(jie)決。因為(wei)JIT控制好(hao)了(le)(le)(le)，庫存(cun)的(de)，人力(li)的(de)等等都(dou)是到了(le)(le)(le)一定極限(xian)，不能(neng)(neng)怎么動了(le)(le)(le)，如果還(huan)想提高(gao)效率，減少浪(lang)(lang)費(fei)，應(ying)該(gai)在(zai)預(yu)測生(sheng)產(chan)的(de)角度(du)看(kan)生(sheng)產(chan)流(liu)程上(shang)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)了(le)(le)(le)。 比(bi)(bi)如，預(yu)測做(zuo)的(de)好(hao)，庫存(cun)滯留量還(huan)有壓(ya)縮(suo)可(ke)能(neng)(neng)，生(sheng)產(chan)分配(pei)可(ke)以更(geng)合理，降低JIT中(zhong)(zhong)浪(lang)(lang)費(fei)比(bi)(bi)較大(da)的(de)環節(jie)在(zai)整個流(liu)程中(zhong)(zhong)的(de)比(bi)(bi)重。其次是庫存(cun)的(de)積壓(ya)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)它(ta)會(hui)直(zhi)接造成資金積壓(ya)，看(kan)看(kan)那些不必要的(de)庫存(cun)增(zeng)加，會(hui)導致那些結果？
1、產生很多不必要的搬運、倉(cang)庫管理堆積、尋找(zhao)放清(qing)除工作
2、場地的(de)占用(yong)、倉(cang)庫租金(jin)費用(yong)的(de)增加、管理(li)費用(yong)增加
3、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力不足(zu)(zu)被掩蓋，先(xian)(xian)入先(xian)(xian)出(chu)作業成(cheng)(cheng)為(wei)困難。那庫存積(ji)(ji)(ji)壓的(de)(de)(de)(de)直接原因就是(shi)采(cai)購(gou)過多(duo)(duo)或不足(zu)(zu)、制造過多(duo)(duo)也(ye)會造成(cheng)(cheng)庫存積(ji)(ji)(ji)壓，當(dang)在(zai)制品(pin)(pin)、成(cheng)(cheng)口積(ji)(ji)(ji)壓會增(zeng)(zeng)加轉移的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本及運輸設的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本還直接導致資(zi)金的(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)(ji)壓。要(yao)(yao)(yao)減(jian)少(shao)庫存，各個部(bu)門應協同(tong)，準確預計(ji)(ji)需求。庫存減(jian)少(shao)了(le)(le)，流轉資(zi)金就多(duo)(duo)了(le)(le)，自然成(cheng)(cheng)本也(ye)降低了(le)(le)。因此，精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)在(zai)很大程度(du)上要(yao)(yao)(yao)依(yi)靠管理(li)，溝(gou)通(tong)與協作. 再次，過分*的(de)(de)(de)(de)加工也(ye)是(shi)一種浪費(fei)(fei)，它(ta)會造成(cheng)(cheng)不必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)人工浪費(fei)(fei)，使(shi)用(yong)了(le)(le)多(duo)(duo)余的(de)(de)(de)(de)作業時間(jian)和其它(ta)設備，使(shi)額外(wai)的(de)(de)(de)(de)人員、人力、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)源、水電等(deng)費(fei)(fei)用(yong)增(zeng)(zeng)加，加工的(de)(de)(de)(de)管理(li)工時也(ye)相(xiang)應增(zeng)(zeng)加，時間(jian)浪費(fei)(fei)還會影響產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)。這首先(xian)(xian)是(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設計(ji)(ji)和技(ji)術(shu)要(yao)(yao)(yao)求超過了(le)(le)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)功能(neng)。設計(ji)(ji)者給產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)規定了(le)(le)過高的(de)(de)(de)(de)精度(du)，強(qiang)度(du)，無用(yong)的(de)(de)(de)(de)功能(neng)、結構(gou)等(deng)等(deng)。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)問題是(shi)*的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)(fei)：
1.次品返工(gong)、服務(wu)等相關工(gong)作使成本(ben)增加(jia)(jia)，如工(gong)時(shi)、人力、工(gong)具(ju)、設備、管理費用等都會相應(ying)成本(ben)增加(jia)(jia)，客戶(hu)的服務(wu)成本(ben)也會加(jia)(jia)大！
2.還(huan)有(you)出現廢品后對廢品本(ben)身處理就是一浪費，當有(you)退貨時還(huan)需(xu)要額外的(de)索賠及相應(ying)的(de)費用支出
3.質(zhi)(zhi)量問題到(dao)導致信(xin)用等(deng)級的(de)降低，失去對客(ke)戶的(de)信(xin)譽就(jiu)等(deng)于失去了市(shi)場(chang)，對市(shi)場(chang)宣傳(chuan)的(de)無形的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)也(ye)會加(jia)大!產品的(de)質(zhi)(zhi)量成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)包括：預防不良(liang)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)：在防止不良(liang)階(jie)段(duan)所(suo)做(zuo)的(de)工作所(suo)花(hua)費的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)；
鑒定不(bu)良(liang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本：檢驗(yan)時所(suo)花花費(fei)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本；內部缺陷的(de)(de)成(cheng)(cheng)本：在生產(chan)過程中(zhong)生產(chan)出不(bu)良(liang)而(er)進行的(de)(de)返工(gong)或者(zhe)維修(xiu)所(suo)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本；外面(mian)(mian)缺陷的(de)(de)成(cheng)(cheng)本：產(chan)品的(de)(de)售(shou)后服務(wu)，以(yi)及由質(zhi)量問題失(shi)去(qu)顧(gu)客的(de)(de)成(cheng)(cheng)本可以(yi)在確定相(xiang)應的(de)(de)參數(shu)（比(bi)如新(xin)生產(chan)線(xian)是否可以(yi)降低產(chan)品成(cheng)(cheng)本、舊線(xian)全(quan)盤否定后需要(yao)多(duo)(duo)久(jiu)才能(neng)將(jiang)新(xin)線(xian)投產(chan)、固定資(zi)產(chan)折舊、新(xin)線(xian)成(cheng)(cheng)本等(deng)）之后經過定量計算，選取效(xiao)益*化(hua)的(de)(de)方案(an)。從(cong)以(yi)上分析，我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)難看出在企業(ye)(ye)中(zhong)其實浪費(fei)隨處可見，不(bu)增加(jia)效(xiao)益的(de)(de)活動比(bi)比(bi)皆是，那么我(wo)(wo)們(men)(men)如何(he)(he)加(jia)強成(cheng)(cheng)本管(guan)理呢(ni)？說到成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)，很多(duo)(duo)人會(hui)想(xiang)到用新(xin)材料、技術(shu)創新(xin)、工(gong)藝改進、設(she)備(bei)改造(zao)等(deng)等(deng)，然而(er)我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)發現這(zhe)些都是在一種發散思(si)(si)維的(de)(de)狀態(tai)下進行問題探討，企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)(de)重要(yao)性是毋(wu)庸(yong)置疑的(de)(de)，如何(he)(he)系(xi)統(tong)地看待(dai)這(zhe)樣一個關乎生存與發展的(de)(de)大問題，也從(cong)側(ce)面(mian)(mian)反(fan)映了(le)企業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理層的(de)(de)系(xi)統(tong)化(hua)工(gong)作思(si)(si)路的(de)(de)成(cheng)(cheng)熟度和團隊職業(ye)(ye)能(neng)力。
在(zai)這(zhe)里試圖以成(cheng)本控制(zhi)這(zhe)個議(yi)題(ti)來演繹系統化思考問題(ti)的一種方(fang)式。成(cheng)本控制(zhi)的基礎在(zai)于(yu)從企業(ye)內(nei)部管(guan)理入(ru)手(shou)，采用各種科學管(guan)理方(fang)法，提(ti)高內(nei)部勞(lao)動(dong)生(sheng)產率。前面提(ti)到(dao)的那些方(fang)法都屬于(yu)這(zhe)一層面，通過(guo)提(ti)高勞(lao)動(dong)生(sheng)產率來降(jiang)低產品(pin)的單位(wei)成(cheng)本。當然這(zhe)個方(fang)法是(shi)有限度的，就是(shi)當為了提(ti)高勞(lao)動(dong)生(sheng)產率所發(fa)生(sheng)的必要支出與提(ti)高效(xiao)(xiao)益(yi)帶來的收益(yi)相平衡時(shi)(shi)，就達(da)到(dao)了一個臨(lin)界(jie)點，過(guo)了這(zhe)個臨(lin)界(jie)點就會得不償失。在(zai)內(nei)部管(guan)理達(da)到(dao)效(xiao)(xiao)益(yi)臨(lin)界(jie)時(shi)(shi)，我們(men)開始從產品(pin)質量管(guan)理入(ru)手(shou)，通過(guo)全面質量管(guan)理降(jiang)低次(ci)品(pin)率，從而降(jiang)低*成(cheng)本。而當為質量管(guan)理發(fa)生(sheng)的額(e)外支出與質量管(guan)理效(xiao)(xiao)用相平衡時(shi)(shi)，該手(shou)段也達(da)到(dao)了效(xiao)(xiao)用臨(lin)界(jie)點。
突破新的(de)(de)臨(lin)界點(dian)一般采用價(jia)值工程的(de)(de)方法(fa)，即(ji)衡量成(cheng)本(ben)(ben)構成(cheng)和產(chan)(chan)品(pin)功能(neng)之間的(de)(de)關系，即(ji)在(zai)(zai)功能(neng)的(de)(de)取舍與(yu)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)升降間尋求方法(fa)，使得(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)性(xing)價(jia)比得(de)(de)到提(ti)(ti)升，從而有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)相對成(cheng)本(ben)(ben)。當然這(zhe)樣的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)也是(shi)會(hui)有(you)所窮(qiong)盡的(de)(de)。隨著視野的(de)(de)開闊，我們現在(zai)(zai)還可以通過整(zheng)(zheng)合資源(yuan)配置、優化供應鏈等(deng)方法(fa)為成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)提(ti)(ti)供新的(de)(de)途徑，比如外包等(deng).從提(ti)(ti)高(gao)勞(lao)動生產(chan)(chan)率(lv)，到降低次品(pin)率(lv)，再(zai)到提(ti)(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)性(xing)價(jia)比，再(zai)到資源(yuan)整(zheng)(zheng)合、供應鏈管理，這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)思路(lu)是(shi)建立在(zai)(zai)系統考察企業各個(ge)層次的(de)(de)運作(zuo)(zuo)機理的(de)(de)前提(ti)(ti)之上的(de)(de)，我們把視線先從成(cheng)本(ben)(ben)這(zhe)個(ge)概念上超越過去，完整(zheng)(zheng)地看待企業的(de)(de)各個(ge)環節、各個(ge)層面，從基礎入手(shou)，逐步提(ti)(ti)高(gao)思路(lu)的(de)(de)層面和運作(zuo)(zuo)的(de)(de)寬度(du)。
提高(gao)勞(lao)動生(sheng)產(chan)率可以從(cong)(cong)各(ge)(ge)個(ge)(ge)環(huan)(huan)節分別入手，可以通過(guo)(guo)群(qun)策(ce)群(qun)力的(de)(de)(de)(de)方法集思廣益(yi)；而降低次品率的(de)(de)(de)(de)全面(mian)(mian)質量管(guan)理需(xu)要(yao)(yao)(yao)將各(ge)(ge)個(ge)(ge)環(huan)(huan)節同時(shi)納入，在(zai)(zai)一個(ge)(ge)大的(de)(de)(de)(de)協同標準下(xia)進(jin)行努力；至(zhi)于(yu)(yu)價值工程則(ze)更(geng)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)緊密連(lian)接市(shi)(shi)場(chang)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根(gen)據市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)實際狀況和(he)未來(lai)趨(qu)勢(shi)進(jin)行合(he)理的(de)(de)(de)(de)運(yun)作，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)部門盡(jin)管(guan)在(zai)(zai)這個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)(mian)上(shang)各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)(de)權重不同，但是(shi)(shi)(shi)整個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)和(he)市(shi)(shi)場(chang)（外界(jie)）進(jin)行有(you)機的(de)(de)(de)(de)聯系(xi)，每個(ge)(ge)環(huan)(huan)節都需(xu)要(yao)(yao)(yao)發揮自己的(de)(de)(de)(de)作用；至(zhi)于(yu)(yu)資源整合(he)、供(gong)應鏈管(guan)理，將在(zai)(zai)更(geng)深刻的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)(mian)上(shang)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作提出全新的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，甚至(zhi)會因此對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現有(you)結構產(chan)生(sheng)巨大的(de)(de)(de)(de)影響，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將對上(shang)下(xia)游供(gong)應鏈中的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行適(shi)度的(de)(de)(de)(de)信息開放。成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)只是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展過(guo)(guo)程中必須重視的(de)(de)(de)(de)諸多問(wen)(wen)題(ti)(ti)中的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還有(you)很多類似的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)考慮，如(ru)何系(xi)統地分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，對于(yu)(yu)一個(ge)(ge)處(chu)于(yu)(yu)激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競爭態勢(shi)中的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)非常重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。也是(shi)(shi)(shi)當今企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)挑(tiao)戰，即從(cong)(cong)單的(de)(de)(de)(de)片面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)看待管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)(ti)到系(xi)統的(de)(de)(de)(de)全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)理解企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)，同時(shi)樹(shu)立起無限追求卓越的(de)(de)(de)(de)思想。精益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理只是(shi)(shi)(shi)公(gong)司里眾(zhong)多管(guan)理環(huan)(huan)節中的(de)(de)(de)(de)一環(huan)(huan)，透過(guo)(guo)現象(xiang)看本(ben)質，從(cong)(cong)局部到全面(mian)(mian)，只有(you)無限的(de)(de)(de)(de)持(chi)續改進(jin)，不斷變(bian)革創新，才是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)辦(ban)法！
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