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中國企業培訓講師
全景式精益生產沙盤模擬實戰訓練-豐田參觀
2025-05-31 10:38:18
 
講師(shi):培(pei)訓(xun)講師(shi) 瀏覽次數:3033

課程描述INTRODUCTION

精益生產沙盤模擬實戰訓練班

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長· 品質經理· 產品經理

培訓講師:培(pei)訓講師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益生產沙盤模擬實戰訓練班

課程背景:
中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球,豐田不僅在汽車業成為精益生產的標桿企業,更成為其他制造行業的楷模。
此次培訓(xun)我(wo)們(men)將帶您走進豐田的現(xian)場!參觀+培訓(xun)+模擬(ni),新穎(ying)的授課方式及現(xian)場參觀將給您帶來(lai)不同的培訓(xun)體驗!

為什么值得您參加?
.或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
.或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些
工具結合在一起,達到更高的精益目標
.或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
.或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進
.或(huo)許您了解(jie)過優秀企業的做法,但沒有親(qin)臨現場(chang)考察與體驗

為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》?
.授課形式*。歐洲原版引進,國際*情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內*!通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領!
.標桿工廠參觀。我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠,讓您領略優秀工廠的精益現場并吸取寶貴經驗
.培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產
 “TELL ME, I’LL FORGET...SHOW ME, I’LL REMEMBER...INVOLVE ME, I’LL UNDERSTAND”―――告訴我(wo)(wo),我(wo)(wo)會忘記;給我(wo)(wo)看,我(wo)(wo)會記得;讓我(wo)(wo)參與,我(wo)(wo)將深深的理解!

課程大綱:
.豐田參觀點

.以人為本的工作環境
.Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;
.拉動式高柔性生產線;
.世界*的目視化管理;
.先進的SPS(單臺供件)物流模式
.精益生產的介紹
.精益的起源
.精益思想的哲理
.從客戶的需求來確認價值
.識別和消除浪費
.追求盡善盡美
.精益生產的特點
.模擬工廠的運行
(下列內容將在模擬運行中逐步引入)
.生產計劃的形成
.銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃
.工廠庫存的合理設定
.工廠布局與工序設計
.布局對效率和物流的影響
.物料移動路徑
.常用的優化方案
.生產線平衡(瓶頸與約束理論)
.生產節拍時間(Takt)
.單件流
.瓶頸的約束
.DBR的實施步驟
.快速更換
.SMED的原理
.SMED的5大步驟

推行的準備工作
.全員生產維護(TPM)
.OEE-整體設備效率
.如何改進OEE
.實施TPM的步驟和要點
.員工多技能培訓
.拉動系統(看板)的推行
.看板的作用
.看板的設計與數量的計算
.看板系統的維護
.看板數量對庫存的影響
.工廠運行總結
.客戶滿意度
.工廠生產能力
.庫存水平的變化
.如何在你的工廠開始:
.基本的分析工具――價值流程圖
.信息流,物流,庫存和瓶頸
.發現改進的機會
.描繪理想的生產流程
.推行精益生產的基本步驟
.其(qi)它(ta)企(qi)業推行中的(de)經驗分享

講師介紹:
廖偉老師:
教育及資格認證:
精益六西格瑪專職講師;咨詢項目總監;已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;
講師經歷及專長:
曾任(ren)職于世界(jie)500強(qiang)汽車企業德爾(er)福生產(chan)經理;曾任(ren)職于某大型外資企業生產(chan)經理,主導推行精(jing)益(yi)六(liu)西格瑪持續改(gai)善(shan)活(huo)動(dong);其(qi)尤其(qi)擅長精(jing)益(yi)生產(chan)類課題的講解,含全景式精(jing)益(yi)生產(chan)模擬(ni),價值流分析(xi),快(kuai)速換型,精(jing)益(yi)指標,看(kan)板拉動(dong)管理、目視管理、TPM、5S等

培訓客戶及培訓風格:
廖老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括可口可樂,勤美達工業,上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業,索斯科鎖定系統,新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典(dian)型的實(shi)戰派老師,實(shi)施現(xian)場(chang)改善項目的經驗豐(feng)富,其講授深(shen)入淺出,實(shi)戰性(xing)強,項目案例豐(feng)富。善于針(zhen)對不同層次(ci)的學(xue)員進行(xing)啟發,并結合學(xue)員的實(shi)際案例進行(xing)講解,深(shen)受(shou)學(xue)員好評

精益生產沙盤模擬實戰訓練班


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    參加課程(cheng):全景式精益生產沙盤模擬實戰訓練-豐田參觀

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