制造成本降低與績效提升
2025-05-31 09:51:48
講(jiang)師(shi)：羅(luo)忠源 瀏覽次數：3074
課程描述INTRODUCTION
制造(zao)成本降低課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
制造(zao)成本降低(di)課程
課程(cheng)大綱
第一部分：工廠成本概速（3H）
工廠財(cai)務損(sun)益表(biao)分析
制造業財(cai)務損益(yi)表分析
營業(ye)收入預測及風險管(guan)理(li)
制(zhi)造核心成本(ben)：人機物(wu)成本(ben)概述
直(zhi)接生產費(fei)用（原(yuan)料(liao)、輔料(liao)、直(zhi)接勞(lao)動成(cheng)本）分析(xi)
標(biao)(biao)準成本法：原(yuan)輔料標(biao)(biao)準用量(liang)、標(biao)(biao)準工時的定額編制
直接生(sheng)產成本預(yu)算管理及監控機制
制造費用定義與分析
制造(zao)費用(yong)預算編制及控制方法
間接(jie)勞動(dong)力成本及能源(yuan)消(xiao)耗壓縮技巧(qiao)
如何通過流程(cheng)優化、定崗定編縮減間(jian)接人(ren)員
工廠工具物料消耗控制(zhi)方法
工廠(chang)現金流(liu)及資金成(cheng)本分析
現金流(liu)的預測及計(ji)算方法(fa)
影響現金流的(de)主(zhu)要因(yin)素分析(xi)
企業(ye)經營減(jian)少現金占用及投資的方法與技巧
第二(er)部分：如(ru)何降低物料成本（3.5H）
小組演(yan)練：企業經營(ying)盈虧實戰模擬
如(ru)何在虧損的情況下盈利？
運營(ying)現(xian)金流的產生及(ji)計(ji)算方(fang)法
應(ying)收、應(ying)付賬款對(dui)現金(jin)流的影響(xiang)分析
庫存對現(xian)金流的影響分析
如何改善現金流：挽救斷裂的(de)資金鏈？
如何降(jiang)低物(wu)料采購成本
衡(heng)量(liang)物料采購成本的關鍵指標PPV
如何降低物料采購價格
采購議價方法與技巧
付款周期與采購成(cheng)本的(de)關系
如何通過應收(shou)賬款管理降(jiang)低(di)企業財務成本(ben)
采購物(wu)料異常(chang)額外成本(ben)分析
如何降低物料儲存成(cheng)本
衡(heng)量物(wu)料庫存水平的關(guan)鍵指標ITO
減少原料庫存(cun)的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進(jin)管理(li)方(fang)法在原料庫存管理(li)中的運(yun)用
減少(shao)半成(cheng)品、成(cheng)品庫存(cun)的(de)方法(fa)與技巧
如何通過(guo)KANBAN拉動系統建(jian)立減少庫存(cun)
高(gao)效單元式(shi)生產與(yu)庫存管(guan)理
如(ru)何降(jiang)低物料使用(yong)成本
物(wu)料(liao)損(sun)失率的(de)定義與計(ji)算方法
物料(liao)損失率對(dui)工(gong)廠(chang)贏利(li)能力(li)的影響
多余物料比率定義(yi)及計(ji)算(suan)方法
多(duo)余物(wu)料產生的原(yuan)因分析(xi)及風險控制(zhi)
過期(qi)物料比率定(ding)義及計算(suan)方(fang)法
減少(shao)及處理過(guo)期物料的技巧
第三部(bu)分：提高效率(lv)降低成本(3H)
效率績效指標的計算方法(fa)
不(bu)同效率衡(heng)量指標(biao)的(de)優缺(que)點
不同工資體系的(de)對效率的(de)影響分析
中國工(gong)(gong)廠，最適合什么工(gong)(gong)資體系？
提(ti)高(gao)生產(chan)效(xiao)率的現場適用手法
動作浪(lang)費分析與效(xiao)率改善(shan)
瓶頸(jing)分(fen)析(xi)與(yu)瓶頸(jing)改善
瓶頸管理與效率提(ti)升技巧(qiao)
生產異(yi)常(chang)管理(li)與效(xiao)率提升
基層管(guan)理能力(li)與生產效(xiao)率
整體設備效率：OEE計算
低設備效率給企業(ye)帶(dai)來的成(cheng)本浪(lang)費分析
OEE定(ding)義及計算方法(fa)
OEE的關鍵指標：計劃效(xiao)率(lv)、運行效(xiao)率(lv)、質(zhi)量效(xiao)率(lv)
提(ti)高設(she)備OEE的方法與(yu)技(ji)巧(qiao)
工廠OEE快速計(ji)算方法
低質(zhi)量成本(ben)定義及分析
預(yu)防成本的定義及(ji)計算
不同管(guan)理水平企業(ye)質量成本代價圖
品質(zhi)鑒(jian)定成本的定義(yi)及計(ji)算方法
產品缺陷給工廠帶來(lai)的(de)成(cheng)本(ben)分析
如何有效(xiao)降低整體質(zhi)量成本
第四部分：工廠降成本項目管理技巧(3.5H)
項(xiang)目的定義及目標(biao)制定
目標制定的SMART原則(ze)
SMART原則在目標(biao)制定過(guo)程中的實(shi)際運用舉(ju)例
如(ru)何從系(xi)統上推動(dong)降成本項目立項
目標(biao)的重要相(xiang)關性(xing):與公(gong)司及部(bu)門個人KPI績效指標(biao)關聯
項目(mu)成本節(jie)省(sheng)計(ji)算方法
項(xiang)目成(cheng)本硬節省(HARD SAVING)的定義(yi)及計算(suan)方法
工(gong)廠常見的成(cheng)本節省(sheng)運(yun)用舉例
項目(mu)軟節省(sheng)成本(SOFT SAVING)的計(ji)算方法
如何界定改善項目(mu)的負面作用
負面作(zuo)用成本(ben)(SIDE IMPACT COST)的計算及規避(bi)方法
實戰成本改善成果計算舉例
確保降成本(ben)項目成功的關鍵(jian)要素(su)
如何讓(rang)公(gong)司高層參與及(ji)重視降成本項目
合(he)理的項目立項及團隊組建(jian)
項目實施過程中的管理技巧(qiao)
有效的(de)項(xiang)目獎勵激勵措施
總(zong)結：
辛苦(ku)兩天，回去讓工(gong)廠利潤增(zeng)加3-5%的(de)方法與步(bu)驟(zou)
Q&A學員提問與問題解答
制造成本降低課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/750.html
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