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 精益生產培訓課程大綱

【課程背景】
國內一直較為關注世界知名公司的動態與發展，而近三十年來大家尤為關注豐田公司，而豐田公司的TPS生產方式是什么呢？
如何解決企業發展的瓶頸問題，為企業家和企業高層所困擾，怎樣才能讓企業發展成為新常態？本課程詳細介紹了精益管理技術開展其有效的的實戰應用，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；
通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經驗和專業知識，同時也可以分享培訓講師
及其他(ta)學員(yuan)在管(guan)理工具方(fang)面(mian)的(de)工作經驗(yan)和(he)專業知(zhi)識，從而獲得良好的(de)培(pei)訓效(xiao)果。

【課程目標】
了解豐田TPS生產方式內容及其管理工具的運作；
轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本，熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目
學會識別、分析、解決問題的能力，學會持續改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改：  善等；
明確企業現場中的八大浪費、掌握現場改善的有效方法，追求生產系統整體優化和效率的提升；
全面(mian)學習掌握(wo)管(guan)理實戰技巧，為您的(de)企業發(fa)展找到行(xing)之有(you)效(xiao)的(de)可行(xing)方(fang)案，提升管(guan)理水(shui)平和增(zeng)強抗風(feng)險能(neng)力(li)。

【學員對象】
企事業單位管理工作、行業協會及管理研究等人員；
從事(shi)企業(ye)管理(li)工作的總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、總(zong)監(jian)、經理(li)、企業(ye)管理(li)人員(yuan)等。

【培訓形式】
培訓方法：啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析及培訓游戲；
課程(cheng)內容實戰性(xing)，技(ji)術性(xing)強，寓(yu)理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員(yuan)在輕松的環境(jing)中演練(lian)管(guan)理技(ji)術，達到即學即用的效果(guo)。

【課程大綱】
第一講：豐田TPS生產方式管理的基本概念與理念
1.企業的目的
2.不降低成本就無法提高利潤
3.降低成本＝提高生產性
4.生產方式改變成本
5.七大浪費 （案例）
6.表面生產性與實際生產性的區別
7.稼動率與可動率的區別
8.整體(ti)效率高(gao)于(yu)局部效率

第二講：豐田TPS生產方式起
1.豐田TPS生產方式是如何起源的
2.精益生產現況（案例視頻）
3.未來之路

第三講：豐田TPS生產方式
1.JIT準時化生產
2.如何開展JIT
3.決定JIT水平的周期時間
4.拉動生產與推動生產
5.自働化生產
6.如何開展自働化生產
7.工業4.0與智慧智能工廠
小組研討

第四講：豐田TPS生產方式改善的步驟
1.陳述問題：去現場了解實施，并清楚的描述客觀事實。
2.分析現狀：把大而模糊的問題分解為具體的小問題。
3.設定目標：團隊做出承諾，必須達成的目標。
4.分析原因：努力找到引起問題的原因點，并追究根本原因。
5.發展對策：為了去除根本原因制訂誰，什么時候，做什么。
6.實施對策：快速實施，尋求幫助，永不放棄。
7.評估對策：評估結果和流程是否有效。
 8.水(shui)平展(zhan)開：成功(gong)的(de)做法要橫向復制，并決定(ding)新的(de)目標。

第二天：內容
第五講：豐田TPS生產方式的標準作業
1.什么是標準作業
2.標準作業的三種類型
3.標準作業的(de)各種文(wen)件

第六講：開展精益管理管理工具與步驟
1.精益生產的五大原則
2.價值與價值流
3.生產方式的選取
4.6s與目視化管理
5.看板管理
7.均衡化生產
8.生產線平衡技術
9.流程改善技術—ECRS
10.TPM全員自主保全
11.快速換模—SMED
12.線平衡改善案例
13.開展精益管理管理步驟
案例

第七講： 豐田生產方式的精神支柱= 尊重人性
支持豐田的生產方式精神= 人性尊重
如何做到“以認為本”的管理
案例分享

第八講： 如何轉變與提升管理現況
如何改善現場工作
現場改善改善與生產效率提升的關系
如何實提升管理人員的工作效率
小組研討

第九講：培訓總結
學員提問及問題解答
培訓總結
本研修課(ke)程較(jiao)為(wei)(wei)詳細地介紹了豐田TPS管理(li)(li)生(sheng)產(chan)方式的起源(yuan)、內容、工具(ju)與理(li)(li)念，涉(she)及的是任何企(qi)(qi)業(ye)開展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)善初期的有效(xiao)工具(ju)，是企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)率提(ti)(ti)升的重要工具(ju)之(zhi)一。希(xi)望(wang)學員(yuan)通過本課(ke)程的系統學習，掌握(wo)生(sheng)產(chan)效(xiao)率的基(ji)本管理(li)(li)方法和(he)工具(ju)，并將(jiang)其應用于本企(qi)(qi)業(ye)的生(sheng)產(chan)實踐，提(ti)(ti)升自身(shen)的管理(li)(li)水平(ping)，從而更(geng)好地掌握(wo)所學知(zhi)識，且(qie)將(jiang)所學知(zhi)識轉化為(wei)(wei)生(sheng)產(chan)力(li)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)創造更(geng)加美好的未來。

精益生產培訓課程大綱