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在(zai)工廠企業中(zhong)，基層(ceng)工作(zuo)人員(yuan)是保證生產工作(zuo)正常開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)基礎，因此(ci)做好基層(ceng)員(yuan)工的(de)(de)(de)管理(li)(li)工作(zuo)是日常生產管理(li)(li)中(zhong)十分重要的(de)(de)(de)環節。在(zai)精益生產管理(li)(li)中(zhong)，我們可以(yi)通過建立明確的(de)(de)(de)班(ban)組管理(li)(li)制度，來將這個工作(zuo)做好。
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一、要捋順(shun)流程，明確各(ge)責任(ren)(ren)部(bu)門責任(ren)(ren)
優(you)(you)秀(xiu)班(ban)組創建(jian)的(de)實(shi)質是通過細化工作(zuo)標準(zhun)、完善工作(zuo)流程，實(shi)現(xian)人(ren)、機、料、法、環的(de)相互和(he)諧，從(cong)而減輕工人(ren)勞動強度，降低事故率(lv)，提升產(chan)品質量，進而推(tui)動企業全面(mian)進步。創建(jian)優(you)(you)秀(xiu)班(ban)組，至關重要的(de)一步讓每一名員(yuan)工清楚優(you)(you)秀(xiu)班(ban)組創建(jian)目標是什(shen)么(me)、如何怎么(me)創建(jian)。這就(jiu)要求(qiu)各級各部門明(ming)確責任分工，做(zuo)好協調(diao)聯動。
比如，廠部(bu)要(yao)給(gei)足政策(ce)，做好宣傳和宏觀指導；班段要(yao)根(gen)據自身條件，確定(ding)創(chuang)建內容、制定(ding)詳(xiang)細(xi)計劃；員工要(yao)積極參與(yu)其(qi)中(zhong)，發揮主體作用。這樣才能不(bu)走過場(chang)，讓創(chuang)建工作扎實有效(xiao)推進(jin)，起的預期(qi)效(xiao)果。
二、要開(kai)好兩會(hui)，做好過程管理(li)
抓好(hao)班(ban)前、班(ban)后會(hui)，在對工作安排、動員(yuan)、總結的同時對優秀班(ban)組(zu)創建的知識點(dian)進行(xing)點(dian)滴傳播，讓班(ban)組(zu)成員(yuan)在每日的工作中不斷(duan)的積累、提高。
班前會事前（計劃與安排），部署好當班的各項工作，包括安全、設備、生產等任務進行合理計劃安排，讓每名職工都知道干什么，做到事事有人做，人人有事做。班中事中（檢查與督導），班長要對當班職工的工作情況進行檢查和督導，保證各項工作任務有序的開展，減少職工工作過程中的錯誤，及時糾正錯誤，少做無用功。班后會事后（總結與改進），班后會總結不足，提出改進意見，并對當班的職工工作情況進行評價。
三(san)、要把班組建設與(yu)技能比武(wu)、百(bai)分(fen)考(kao)核等有效結合
組織理論考試與現(xian)場實操技能(neng)比武(wu)，是不(bu)斷(duan)提升專業人(ren)員的(de)技能(neng)的(de)有效手(shou)段，班組建設過程中不(bu)能(neng)將這些之前能(neng)夠促進員工(gong)進步(bu)的(de)有效手(shou)段拋(pao)棄掉，要通過比武(wu)等(deng)將優秀人(ren)才選拔出(chu)來，將他們的(de)工(gong)作方(fang)法固化形成標(biao)準，在原標(biao)準的(de)基礎(chu)上不(bu)斷(duan)細化，在細化的(de)基礎(chu)上不(bu)斷(duan)提升。
落(luo)實(shi)百(bai)分考(kao)核(he)(he)(he)，是(shi)一種評(ping)判員(yuan)工日常表(biao)現優(you)劣(lie)的(de)手(shou)段。百(bai)分考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果進(jin)行公(gong)示，既(ji)是(shi)對(dui)員(yuan)工的(de)鞭策也能讓大(da)家(jia)共同監(jian)督(du)制(zhi)度的(de)執行。在班段長座談(tan)會上，結(jie)合百(bai)分考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果，運用表(biao)揚與批評(ping)的(de)技巧(qiao)，激勵(li)員(yuan)工不(bu)斷的(de)進(jin)步。
四、要認真開展好(hao)班(ban)組“兩(liang)點一線”總(zong)結
工(gong)廠企(qi)業要一(yi)直(zhi)抓“兩點(dian)一(yi)線”作(zuo)為班組(zu)建設的重要手段。班組(zu)、工(gong)段根據日(ri)常工(gong)作(zuo)每(mei)日(ri)進(jin)行(xing)(xing)總結，車間、專業科室按周(zhou)、旬進(jin)行(xing)(xing)總結，分層總結，按層級(ji)進(jin)行(xing)(xing)指導。
在“兩點(dian)(dian)”總結過(guo)程中，痛點(dian)(dian)的(de)(de)改正及亮點(dian)(dian)的(de)(de)固化將是標準不斷深(shen)化、細化的(de)(de)過(guo)程，完(wan)善標準的(de)(de)同時班組也在不斷的(de)(de)提(ti)升。
在日常工作(zuo)中，可能(neng)會有(you)人說“班組建(jian)設就(jiu)是(shi)一(yi)陣(zhen)風，要(yao)(yao)不了(le)多長(chang)時間就(jiu)搞其他活動(dong)(dong)了(le)”，但抱有(you)這種(zhong)想(xiang)法的人是(shi)不負(fu)(fu)責，對(dui)自己不負(fu)(fu)責，對(dui)同事，對(dui)企業不負(fu)(fu)責，每(mei)項提升活動(dong)(dong)都是(shi)好事，只要(yao)(yao)我們堅持(chi)就(jiu)一(yi)定(ding)會勝利。
因(yin)為當班組建設搞好(hao)了(le)(le)，工段長(chang)輕松(song)了(le)(le)，車間有了(le)(le)成績，企業(ye)強(qiang)大了(le)(le)，最終受益的還是我(wo)(wo)們基層的員工，小編(bian)認(ren)為我(wo)(wo)們要拋棄雜念，認(ren)真做好(hao)每項工作，為實現(xian)企業(ye)與員工的共同(tong)進步作出努力。
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