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精益生產(chan)管(guan)理(li)可以賦予企業巨大(da)的(de)生命力，使企業能夠在激烈的(de)市場(chang)競爭環境中生存和(he)發展(zhan)壯大(da)。我們認(ren)為，推行精益生產(chan)的(de)過程可分為四個階段：評估及(ji)設計(ji)、規(gui)劃和(he)建(jian)設、培訓(xun)及(ji)實施、擴展(zhan)及(ji)深化。
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1、評估及設計
了解企(qi)業現狀(zhuang)，并根據企(qi)業的(de)實(shi)(shi)際情況，確定實(shi)(shi)施的(de)目標(biao)、范圍和(he)規模(mo)，以及(ji)(ji)整體變革計劃和(he)階(jie)段性的(de)實(shi)(shi)施計劃及(ji)(ji)目標(biao)。同時還(huan)必(bi)須和(he)所有的(de)高層管(guan)理人員進行溝(gou)通并贏得他(ta)們的(de)支(zhi)持。
2、規劃和建設
在(zai)對企業(ye)做了全面的評估(gu)之(zhi)后，企業(ye)就可以一步步進行(xing)(xing)改善(shan)工(gong)作了。項目(mu)規劃過程需要從公(gong)司的大目(mu)標出發，發展出各(ge)個業(ye)務(wu)部(bu)門(men)的具(ju)體項目(mu)，繼(ji)而梳理清楚部(bu)門(men)項目(mu)和公(gong)司目(mu)標之(zhi)間的關系，制定一整套(tao)管理制度來(lai)支持項目(mu)的實(shi)施，選擇合適的人(ren)員來(lai)執行(xing)(xing)。
3、培訓及實施
在進(jin)行改善的(de)(de)(de)過程(cheng)中，對員工進(jin)行培訓非常重要。世界500強的(de)(de)(de)企(qi)業都非常重視培訓階段，很多企(qi)業甚至成立了自己的(de)(de)(de)企(qi)業大學以(yi)(yi)保障培訓的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，所以(yi)(yi)培訓其實(shi)(shi)是迅(xun)速取得突(tu)破的(de)(de)(de)捷(jie)徑。通過培訓，可以(yi)(yi)迅(xun)速提(ti)高解決問(wen)題的(de)(de)(de)能力。有的(de)(de)(de)企(qi)業選擇在培訓后馬上開始項目(mu)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，或者帶項目(mu)參加學習的(de)(de)(de)方式，都是非常高效的(de)(de)(de)做法。
4、擴展及深化
擴(kuo)(kuo)展(zhan)(zhan)主要是指知(zhi)識(shi)面的(de)擴(kuo)(kuo)展(zhan)(zhan)和實施(shi)范圍的(de)擴(kuo)(kuo)展(zhan)(zhan)。深化則意味(wei)著把這(zhe)些技(ji)術吸收(shou)轉化為企(qi)業(ye)內部的(de)技(ji)術，變成企(qi)業(ye)文化的(de)一部分。很多優秀(xiu)的(de)企(qi)業(ye)除了能夠解決(jue)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)管理(li)問(wen)題(ti)(ti)外，還把自(zi)己(ji)解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)方法(fa)加以整理(li)，變為課程，用于培訓公司內部的(de)員工和合作(zuo)伙伴，幫(bang)助大家共同進步(bu)。
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企業經營過程(cheng)中(zhong)所依賴的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，是包含了若(ruo)干(gan)先進精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和(he)思想的(de)混合(he)體(ti)。企業必須通過一體(ti)化的(de)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，將(jiang)各種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具有機地融合(he)在一起，以支撐企業實現發展戰略。
價(jia)(jia)值(zhi)管(guan)理(li)是(shi)(shi)企業管(guan)理(li)體系(xi)中(zhong)的(de)(de)高層次(ci)管(guan)理(li)，也是(shi)(shi)精益(yi)管(guan)理(li)的(de)(de)核心。企業活動就是(shi)(shi)創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)過程，只有能(neng)夠對價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)創(chuang)造(zao)進行(xing)有效(xiao)規(gui)劃(hua)和執(zhi)行(xing)，對價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)進行(xing)精細(xi)化評估(gu)，對價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)實施有效(xiao)的(de)(de)激勵，才能(neng)使企業的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)循環提(ti)升，達到精益(yi)化的(de)(de)管(guan)理(li)水平(ping)。
而價值管(guan)理(li)(li)(li)是全信息(xi)化(hua)精益管(guan)理(li)(li)(li)的(de)核(he)心，每(mei)一個管(guan)理(li)(li)(li)者都在思考管(guan)理(li)(li)(li)的(de)*問題：你(ni)認為最有效的(de)管(guan)理(li)(li)(li)員工的(de)方式是什(shen)么？每(mei)一個決策者都在權衡薪酬(chou)策略的(de)兩(liang)個核(he)心：公平和激勵。
管(guan)(guan)理的對象(xiang)是人，任(ren)何(he)的管(guan)(guan)理都是在對人的創造性進行管(guan)(guan)理。無(wu)(wu)法衡量就(jiu)(jiu)無(wu)(wu)法管(guan)(guan)理，我們如何(he)衡量每一(yi)個員工(gong)為企業(ye)創造的價(jia)值呢(ni)？價(jia)值管(guan)(guan)理，就(jiu)(jiu)是幫您解(jie)決這一(yi)難題！
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價值(zhi)管(guan)理(li)(li)包括了六大體(ti)系(xi)(xi)(xi)，是(shi)全信息化精益管(guan)理(li)(li)的(de)保(bao)障：基礎管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、計劃(hua)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、質量保(bao)障體(ti)系(xi)(xi)(xi)、產(chan)品研發管(guan)理(li)(li)、制(zhi)造保(bao)障體(ti)系(xi)(xi)(xi)和業務流程體(ti)系(xi)(xi)(xi)等六大體(ti)系(xi)(xi)(xi)，是(shi)實施價值(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)基礎，也是(shi)支撐企業運營的(de)綜合性系(xi)(xi)(xi)統平(ping)臺。
1、基礎管理體系
（1）產品(pin)(pin)和物料：器材目錄、產品(pin)(pin)目錄、圖文檔、產品(pin)(pin)標準工(gong)藝(yi)（CAPP）、現場作業工(gong)藝(yi)、產品(pin)(pin)結(jie)構（BOM）、產品(pin)(pin)工(gong)藝(yi)定額表(biao)、質量控制標準。
（2）組(zu)織(zhi)和人員：組(zu)織(zhi)機(ji)構、崗位及(ji)人員的(de)相關信息，各(ge)組(zu)織(zhi)單元(yuan)、崗位及(ji)人員的(de)考(kao)評(ping)方(fang)案，崗位及(ji)人員的(de)薪酬核算方(fang)案。
（3）價值核算模型，確定(ding)公司、部門、二(er)級(ji)部門、員工和項目的收入(ru)來源方式、費(fei)用(yong)分配比例和結轉規則、利潤(run)分配方法(fa)。
（4）賬務(wu)處理模(mo)型，設置有(you)效票據、憑證模(mo)板(ban)和(he)內(nei)部(bu)核算科(ke)目，實(shi)(shi)現財務(wu)總賬、價值核算賬、薪(xin)資(zi)核算賬的實(shi)(shi)時(shi)、自動同步記賬。
2、計劃保障體系
計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)是協調(diao)企(qi)(qi)業(ye)各方(fang)資源整體(ti)(ti)步(bu)調(diao)一致的(de)指(zhi)揮(hui)中心。企(qi)(qi)業(ye)要建(jian)立完善的(de)三類計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)體(ti)(ti)系：供應鏈計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)體(ti)(ti)系、項目計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)體(ti)(ti)系和任務目標計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)體(ti)(ti)系，并根據企(qi)(qi)業(ye)產品特點、組(zu)織機(ji)構(gou)、生產組(zu)織模式，確(que)定各類計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)應用模式。
（1）供(gong)應鏈計劃(hua)體系：針對互為來源和需求(qiu)(qiu)的(de)(de)企業所有連續型業務(wu)活動進行的(de)(de)科(ke)學規劃(hua)，從而有效(xiao)地平(ping)衡銷、產、供(gong)各環節(jie)資(zi)源要(yao)素之間需求(qiu)(qiu)與供(gong)給的(de)(de)節(jie)奏和數量(liang)。
（2）項目(mu)計劃體系：兼具了(le)計劃管理和項目(mu)管理中(zhong)的管理要(yao)素，包括：項目(mu)目(mu)標、項目(mu)范圍、時間要(yao)求、質量要(yao)求、成本(ben)要(yao)求等諸多主要(yao)要(yao)素，及對(dui)項目(mu)各項預期目(mu)標達成率指(zhi)標的定期追蹤(zong)考核措施。
（3）任(ren)務目標(biao)(biao)計(ji)劃體系(xi)：針對所有任(ren)務目標(biao)(biao)型(xing)業(ye)務活動進行科學系(xi)統的規(gui)劃，將任(ren)務目標(biao)(biao)數(shu)字化并實行計(ji)劃管理模式，使各項任(ren)務目標(biao)(biao)的下達、執行和考(kao)核等(deng)全部運作(zuo)過程始(shi)終處于有序發展和受控管理狀態。
3、質量保障體系
（1）質(zhi)量控制體系(xi)：建立(li)閉環(huan)的質(zhi)量控制體系(xi)，實現產品全生命周(zhou)期質(zhi)量控制和追溯。
（2）產品質量(liang)標識碼（*的身份證）：所有(you)產品、零部件及(ji)物(wu)料(liao)，均有(you)*的產品質量(liang)標識碼。
（3）質量(liang)數據：完整保存產(chan)品(pin)所有的檢測記錄及相關業務信息(xi)。
（4）特殊(shu)流(liu)程(cheng)(cheng)：正向(xiang)質量控制產生(sheng)的(de)讓步接(jie)收、返工、報廢、退貨等及反向(xiang)質量追溯(su)的(de)各種特殊(shu)流(liu)程(cheng)(cheng)。
（5）質量問題(ti)：售(shou)后、在(zai)產品、在(zai)庫品等質量問題(ti)的處理辦法(fa)。
4、產品研發管理
（1）研(yan)發項(xiang)目(mu)管理：將新產(chan)品(pin)研(yan)發、產(chan)品(pin)改(gai)進(jin)、技(ji)術改(gai)進(jin)、現場改(gai)善等采用項(xiang)目(mu)管理的手段進(jin)行控制(zhi)。
（2）研(yan)發過程：對研(yan)發的(de)前(qian)(qian)期(qi)(qi)調研(yan)、納(na)入立項(xiang)目(mu)錄、前(qian)(qian)期(qi)(qi)試驗(yan)、方案評審、下達立項(xiang)實施計(ji)(ji)劃、設計(ji)(ji)、試制(zhi)、工業性驗(yan)證(zheng)等(deng)全過程的(de)業務規(gui)則(ze)、流(liu)程及考核(he)等(deng)進行規(gui)定。
（3）研(yan)發成果：對圖紙(zhi)、工藝、產品(pin)結構（BOM）、質(zhi)量控制(zhi)標準等(deng)(deng)基礎數(shu)據的編碼規則、編制(zhi)、會簽、批準、變更等(deng)(deng)進行規定。
5、制造保障體系
（1）生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造：建立完善(shan)的車間生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造執行體系，包括車間排產(chan)、工序進度匯(hui)報、現場改善(shan)、6S管(guan)理。
（2）供(gong)應保障：完善采(cai)購(gou)和(he)委外管理體系(xi)，以及對合格供(gong)應商的管理和(he)評價體系(xi)。
（3）生產物流(liu)(liu)：對物流(liu)(liu)的各環節的流(liu)(liu)轉(zhuan)時間、交接(jie)確認(ren)，以及票物同行等進行規(gui)定。
（4）生產(chan)與運作優化：針(zhen)對產(chan)品批(pi)量、生產(chan)過程中(zhong)流(liu)轉時間(jian)、搬運距(ju)離等要素(su)的分(fen)析，運用成(cheng)組(zu)技術，完善(shan)企業的生產(chan)布(bu)局及物流(liu)優化工作。
6、業務流程體系
制造企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一級業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)一般10個(ge)左(zuo)右(you)，二級流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)在100~200個(ge)之間。實現企(qi)業(ye)(ye)對業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)進行梳理和優化，對業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)諸要(yao)素(su)進行明確規定，包括：流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)適(shi)用(yong)情況、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)圖、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)使用(yong)的(de)(de)(de)WIMS表(biao)單、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)異常停止時(shi)的(de)(de)(de)升級處理程(cheng)(cheng)(cheng)序、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)各節點的(de)(de)(de)考核要(yao)素(su)等內容。
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