題記：隨(sui)著經濟危機(ji)的(de)蔓延，中(zhong)國制造(zao)業(ye)紛紛倒閉，屹立在(zai)風雨中(zhong)的(de)制造(zao)業(ye)大部(bu)分在(zai)苦苦掙扎(zha)，政府倡導企業(ye)轉型升級(ji)。國內(nei)需(xu)求側(ce)紛紛海(hai)外(wai)采購，供給(gei)側(ce)出現嚴重不符合，國家又(you)(you)提出供給(gei)側(ce)改(gai)革(ge)。這種情況(kuang)下，企業(ye)該如何(he)異軍突(tu)起，又(you)(you)如何(he)能(neng)做到基業(ye)長青呢？
目錄：
中國制造業現狀
經濟發展規律
*制造業比較
中(zhong)國企業如何基業長青
一(yi)、中國(guo)制造(zao)業現狀
制(zhi)造(zao)(zao)業倒(dao)閉(bi)潮來襲，“中國制(zhi)造(zao)(zao)”面(mian)臨空前危(wei)機。從2013年開(kai)始，企業倒(dao)閉(bi)大潮就(jiu)一(yi)波一(yi)波涌來，后浪推前浪，接踵而(er)至(zhi)。擺在(zai)我們(men)(men)面(mian)前的(de)(de)(de)是物(wu)資嚴重過(guo)剩(sheng)。更(geng)可(ke)怕(pa)的(de)(de)(de)是在(zai)經營者(zhe)(zhe)還沒(mei)有(you)盤點明白的(de)(de)(de)時候，國內(nei)的(de)(de)(de)需求(qiu)側(ce)都紛(fen)紛(fen)上升為(wei)“精益消費”，而(er)我們(men)(men)的(de)(de)(de)供給側(ce)卻仍然停留在(zai)粗放式管理下。在(zai)粗放式管理過(guo)程下的(de)(de)(de)過(guo)剩(sheng)物(wu)資并不能滿足(zu)我們(men)(men)現代的(de)(de)(de)消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)“精益消費”需求(qiu)。于是乎大家紛(fen)紛(fen)涌入海外，海外采(cai)購開(kai)始了。于是乎馬桶蓋、電飯鍋(guo)……瘋狂(kuang)采(cai)購。
讓中(zhong)國制(zhi)造業(ye)(ye)以(yi)“Made In China”稱雄世界的是打火機、皮鞋、紡織(zhi)品(pin)等技(ji)術(shu)含量(liang)低(di)的商品(pin)。中(zhong)國制(zhi)造60%以(yi)上(shang)的商品(pin)都是沒有(you)技(ji)術(shu)含量(liang)的低(di)廉產品(pin)，比如玩(wan)具、紡織(zhi)品(pin)、打火機、紐扣、服裝、傳(chuan)統機械、水泥、粗鋼等，不是高(gao)能耗高(gao)污染行(xing)業(ye)(ye)，就是人(ren)口(kou)密集型行(xing)業(ye)(ye)。我們根本沒有(you)技(ji)術(shu)優(you)勢(shi)和價格優(you)勢(shi)。
從(cong)企業的(de)管理(li)上來看，大部(bu)分企業都處在(zai)傳統的(de)粗(cu)放(fang)式(shi)和經驗(yan)管理(li)模式(shi)下，這(zhe)種(zhong)粗(cu)放(fang)式(shi)管理(li)模式(shi)下生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)肯定(ding)是粗(cu)糙的(de)低質產(chan)(chan)品(pin)(pin)，而國(guo)外的(de)企業早在(zai)上個世紀六(liu)七十年代就推行精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)模式(shi)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)是精(jing)益(yi)水(shui)準的(de)高品(pin)(pin)質產(chan)(chan)品(pin)(pin)，這(zhe)也(ye)難怪為什么都跑去國(guo)外采購(gou)了。
從傳統(tong)的(de)(de)汽(qi)車(che)行(xing)業來看(kan)中(zhong)國消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)習慣(guan)，我們自己(ji)都不(bu)愿(yuan)意購買自己(ji)生產的(de)(de)民(min)族品牌汽(qi)車(che)，為什(shen)么(me)？質量(liang)及產品的(de)(de)穩定性。其實產品技術沒問(wen)題(ti)，為什(shen)么(me)質量(liang)就上不(bu)去呢？
下圖是汽車(che)保有(you)率前十位的品牌，我們(men)民(min)族品牌汽車(che)占(zhan)有(you)率不到10%，只有(you)五(wu)菱宏光，如單看利潤和產值(zhi)，那肯定倒數(shu)了。
二、中國制造業的位(wei)置(zhi)
中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)制造(zao)業(ye)(ye)在世界上(shang)處于什么(me)地位，現實情況就(jiu)是(shi)中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)制造(zao)業(ye)(ye)在世界上(shang)根本(ben)就(jiu)沒有話語權(quan)(quan)、沒有定價權(quan)(quan)，做的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)大(da)多(duo)(duo)數是(shi)OEM；就(jiu)像富士(shi)(shi)康(kang)一(yi)樣(yang)，均處于產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)低端(duan)。說到(dao)富士(shi)(shi)康(kang)，我們就(jiu)想到(dao)了蘋(pin)果(guo)，就(jiu)以蘋(pin)果(guo)手機為例，蘋(pin)果(guo)手機可以說相當一(yi)部分(fen)配件是(shi)在中國(guo)(guo)(guo)生產(chan)(chan)，最終在中國(guo)(guo)(guo)組裝完成。但是(shi)，每一(yi)部蘋(pin)果(guo)手機，49%的(de)(de)(de)(de)利(li)潤被(bei)美國(guo)(guo)(guo)拿(na)走，30%多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤被(bei)日本(ben)拿(na)走，韓國(guo)(guo)(guo)還拿(na)走了百分(fen)之十幾，中國(guo)(guo)(guo)最后(hou)只有3.63%的(de)(de)(de)(de)微薄利(li)潤。所以中國(guo)(guo)(guo)制造(zao)企業(ye)(ye)大(da)都停留在產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)*端(duan)。
經濟發展規律
世界(jie)經濟(ji)發展大(da)都(dou)經歷如下循環(huan)：
經濟(ji)發展開始→企業增加(jia)→供給(gei)側過剩→供大于求→經濟(ji)危機到來(lai)→企業倒閉→企業并購→三國(guo)歸(gui)晉→旗艦企業成型→新一輪經濟(ji)發展開始（進入下一個經濟(ji)發展循環）
哪家(jia)企業(ye)能在這經濟危(wei)機的(de)浪潮中乘風(feng)破浪穩(wen)舵前進，誰就是最后(hou)的(de)贏(ying)家(jia)，也就是大浪淘沙的(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。
*制造業比較
美(mei)國制造(zao)業前十強（Exxon, Conoco,
Chevron, GM, GE, Ford, H-P, Boeing, Apple,
and IBM）營(ying)業收入4.83萬(wan)(wan)億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，超(chao)過德國GDP3.36萬(wan)(wan)億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)。十強總收入1.87萬(wan)(wan)億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，與印(yin)度的(de)GDP（1.94萬(wan)(wan)億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)）相當。
中國(guo)民營制造(zao)業前十強（聯想控股、華為控股、正(zheng)威國(guo)際、沙鋼(gang)集(ji)團、吉利控股、恒力集(ji)團、雨(yu)潤控股、美(mei)的集(ji)團、中天鋼(gang)鐵(tie)）總(zong)產值1.6507萬億人民幣，折合0.2751萬億美(mei)元(yuan)，相當于美(mei)國(guo)的4%。
最近美(mei)國(guo)媒體稱：美(mei)國(guo)制造“天(tian)下*”生產效率比(bi)中(zhong)(zhong)國(guo)高(gao)80%，其實這也從一(yi)個側面證實了中(zhong)(zhong)國(guo)跟美(mei)國(guo)之間(jian)的差(cha)距。
孫(sun)子兵法上說：“知己(ji)知彼，百戰不殆(dai)。”如(ru)果我(wo)們(men)不能清晰的看透(tou)我(wo)們(men)的競爭對手，那(nei)我(wo)們(men)就無(wu)法超(chao)越(yue)！
中國企業如何基業長青
基業長青的秘密就是良(liang)好的管理+遠見的戰略+產品(pin)更新換代
企業基業長(chang)青，沒(mei)有(you)柯(ke)林(lin)(lin)斯(si)和(he)波拉斯(si)說的(de)那么(me)復雜，核心(xin)就是戰略+戰術，戰略是發(fa)展方向，戰術是精益管(guan)理。就像柯(ke)林(lin)(lin)斯(si)在(zai)《基業長(chang)青》里說的(de)，企業管(guan)理者渴求獲(huo)得經(jing)受(shou)時(shi)間考驗的(de)管(guan)理思想，目前世界范圍內(nei)能經(jing)受(shou)住(zhu)時(shi)間考驗的(de)管(guan)理思想就是存(cun)在(zai)長(chang)達近(jin)兩個(ge)世紀的(de)精益思想。
戰(zhan)略(lve)是(shi)方向(xiang)正(zheng)確，戰(zhan)術是(shi)自身(shen)強大(da)。中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)幾乎大(da)都(dou)是(shi)死(si)在自身(shen)強大(da)上，因(yin)(yin)為(wei)每一(yi)(yi)輪(lun)經濟危機都(dou)要(yao)淘汰一(yi)(yi)大(da)批(pi)管(guan)理(li)(li)落后的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。而中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)家對管(guan)理(li)(li)的(de)(de)認(ren)識度很(hen)低，尤其是(shi)對精益生產等(deng)新(xin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和思想(xiang)上的(de)(de)認(ren)知(zhi)。通過多年的(de)(de)精益管(guan)理(li)(li)咨詢我們發現：“中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)經營者(zhe)(zhe)大(da)都(dou)對精益管(guan)理(li)(li)遲鈍和缺(que)乏(fa)熱情”。而大(da)部分中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)家都(dou)一(yi)(yi)切向(xiang)錢看，根本沒有(you)創(chuang)建(jian)百年品牌的(de)(de)意識和思想(xiang)，也很(hen)少(shao)有(you)長遠的(de)(de)戰(zhan)略(lve)發展眼光。大(da)部分經營者(zhe)(zhe)和管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)都(dou)自以為(wei)是(shi)，心(xin)浮氣躁，急(ji)于求成，確是(shi)因(yin)(yin)為(wei)二十年的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)經驗。中國(guo)(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家根本就不能沉下心(xin)來研究(jiu)管(guan)理(li)(li)，研究(jiu)精益，這就是(shi)大(da)多數(shu)中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)結局。
粗放(fang)式管理(li)和經驗管理(li)還能支撐多久？那些倒閉的企業會給屹立(li)在經濟風雨的企業怎樣的啟示？
中國企業(ye)要做到(dao)基(ji)業(ye)長青(qing)，必須有一批有遠見戰略(lve)的企業(ye)管(guan)理(li)家，他們可以沒有很(hen)高(gao)的學歷，但是(shi)卻有很(hen)高(gao)的思想境界。不是(shi)為(wei)當下在管(guan)理(li)公司，而(er)是(shi)為(wei)后代兒孫謀(mou)福祉，為(wei)中國未來謀(mou)福祉，為(wei)實(shi)現偉大的中國夢而(er)經營企業(ye)。
中國企業(ye)如果(guo)能(neng)做(zuo)好以(yi)下(xia)四條，也就具備(bei)了基業(ye)長青的條件(jian)。
1、工(gong)匠(jiang)精神：日本人(ren)窮盡一生磨(mo)練一項(xiang)技(ji)能(neng)，日本企(qi)(qi)業(ye)歷盡數十年優化一種(zhong)工(gong)藝(yi)標準。當中國企(qi)(qi)業(ye)和中國人(ren)也具有這項(xiang)匠(jiang)人(ren)精神的時(shi)候，才能(neng)打造出獨(du)一無二(er)的精品，對細節的執(zhi)著，使我們對品質的追(zhui)求沒(mei)有終點，最(zui)終將產品做到極致。就像澳柯(ke)瑪(ma)的廣告語(yu)，“沒(mei)有最(zui)好，只有更好。”可(ke)誰在追(zhui)求呢(ni)？如果企(qi)(qi)業(ye)沒(mei)有推行(xing)精益生產，又何談工(gong)匠(jiang)精神？
2、產品(pin)創新 ：我(wo)們能否站在客(ke)戶(hu)的角度去(qu)開發新的產品(pin)，窮盡一(yi)生的智慧為客(ke)戶(hu)開發一(yi)款滿(man)意的產品(pin)。智者說：“世界(jie)上沒有(you)夕陽產業(ye)，只有(you)夕陽企業(ye)！”產品(pin)創新是為了更好的滿(man)足客(ke)戶(hu)需求，這(zhe)印證了精(jing)益思(si)想(xiang)第一(yi)條：價(jia)值(zhi)！滿(man)足客(ke)戶(hu)的價(jia)值(zhi)是我(wo)們產品(pin)的研發動力，是企業(ye)基(ji)業(ye)長青的基(ji)石。
3、全(quan)員創新(xin)：精(jing)益生(sheng)產的(de)核心(xin)和本(ben)質就(jiu)是全(quan)員創新(xin)的(de)管(guan)理體系(xi)，產品創新(xin)、工藝創新(xin)、管(guan)理創新(xin)，讓每個員工都在創新(xin)，積沙成塔的(de)創新(xin)精(jing)神才是企業發(fa)展的(de)不竭動力。
4、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改革：企業(ye)轉型(xing)升(sheng)級，企業(ye)改革就是(shi)要(yao)從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)上變革，引進(jin)精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想，引進(jin)科(ke)學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法，摒棄粗放式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)和(he)(he)經驗管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，全(quan)面引進(jin)精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，讓企業(ye)從(cong)傳統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)向科(ke)學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉型(xing)升(sheng)級。
說誰都(dou)會，但(dan)如何實現？有什么好的方法？
那就是徹底推行(xing)(xing)“精(jing)益(yi)生產”，企(qi)(qi)業家能靜(jing)下心(xin)來，帶領管(guan)理層鉆(zhan)進去(qu)，率領全軍推行(xing)(xing)精(jing)益(yi)，形成文(wen)化(hua)，上升到企(qi)(qi)業哲學(xue)。
日本(ben)的馬(ma)桶蓋也(ye)(ye)好(hao)，電(dian)飯鍋也(ye)(ye)罷，這不是戰略問(wen)題，都是戰術問(wen)題，都是在(zai)細節的執著追求上(shang)，是在(zai)推行(xing)幾十年精益(yi)的基(ji)礎上(shang)創(chuang)新而(er)制造出來的。冰凍(dong)三尺非一日之(zhi)寒。讓我們做好(hao)變革的準備，迎接(jie)管理的創(chuang)新吧。
企(qi)業戰略+精(jing)益管理+創新 = 基(ji)業長青(qing) 如果(guo)你(ni)明白了這個公式(shi)的(de)意義，那你(ni)也就掌握了企(qi)業基(ji)業長青(qing)的(de)秘籍！
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