掌握這(zhe)六個原則，生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理和落(luo)后說拜(bai)(bai)拜(bai)(bai)。這(zhe)兩年(nian)很(hen)多(duo)制造型企業老(lao)板都說自己過(guo)得(de)很(hen)苦(ku)，表面上(shang)自己是(shi)(shi)別人眼里的(de)(de)(de)(de)大老(lao)板，企業家，年(nian)入幾(ji)千萬(wan)幾(ji)個億，實際上(shang)活(huo)的(de)(de)(de)(de)還(huan)不(bu)如廣場(chang)舞大媽，有的(de)(de)(de)(de)時候想(xiang)放手(shou)(shou)，又(you)不(bu)甘心，不(bu)放手(shou)(shou)，又(you)不(bu)知道(dao)怎么辦。分析了一下，除了大環境的(de)(de)(de)(de)影響以(yi)外，工廠的(de)(de)(de)(de)困(kun)境大多(duo)是(shi)(shi)由于生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)落(luo)后造成的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)支的(de)(de)(de)(de)招(zhao)是(shi)(shi)按(an)原則辦事，就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理一定要遵循它的(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)原則，作(zuo)為生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理，有哪些需要遵循的(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)原則？
第(di)一(yi)，組(zu)(zu)(zu)織高(gao)效原則。就(jiu)是強調組(zu)(zu)(zu)織的(de)效率(lv)(lv)，圍繞(rao)組(zu)(zu)(zu)織的(de)目標去行動，讓一(yi)加一(yi)大(da)于(yu)二，而不是成(cheng)天盯著哪(na)一(yi)個小組(zu)(zu)(zu)，哪(na)一(yi)個車間，哪(na)一(yi)個人的(de)效率(lv)(lv)高(gao)。
第二，系統知情原則。就是要打造企業的組(zu)織(zhi)記(ji)憶，比(bi)如做好工作日報、小時(shi)產(chan)量看板、生產(chan)進(jin)度的跟進(jin)記(ji)錄等等，讓問題能夠自動的呈現出(chu)來。
第三，三權分置原則(ze)。就是要(yao)把決策權、執行權和監督(du)權分離出來，不(bu)分離每(mei)一(yi)個人，每(mei)一(yi)個部門，都(dou)只會考慮自己(ji)的(de)利(li)益，不(bu)會管理企業的(de)死(si)活。
第(di)四，單(dan)位(wei)化小(xiao)原則。時間單(dan)位(wei)和物(wu)理的空間單(dan)位(wei)，都要化小(xiao)，單(dan)位(wei)越(yue)小(xiao)，管理越(yue)好。
第(di)五，工(gong)(gong)作(zuo)前置原則。在生(sheng)產過程當中很多的(de)管理(li)問(wen)題，都(dou)要提前去解決(jue)。比如(ru)物料的(de)排查(cha)，設備的(de)檢修，人員的(de)準備，工(gong)(gong)藝的(de)布局和優(you)化(hua)等(deng)等(deng)。
第六(liu)，量化管理(li)原則。就是要培(pei)養員工用數據(ju)(ju)說話，用數據(ju)(ju)做管理(li)，用數據(ju)(ju)做決(jue)策的習慣(guan)。
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