接到訂單(dan)后，工(gong)(gong)廠如何準確的(de)(de)把握訂單(dan)交(jiao)(jiao)期？很(hen)多(duo)工(gong)(gong)廠為(wei)什么做(zuo)不好交(jiao)(jiao)期管理，主要(yao)是因為(wei)平常(chang)不管，到了(le)交(jiao)(jiao)貨(huo)的(de)(de)時(shi)候才催催催，其實(shi)到了(le)這個時(shi)候，再來(lai)催時(shi)間已經不受控了(le)，真(zhen)正(zheng)的(de)(de)交(jiao)(jiao)期管理指的(de)(de)是對訂單(dan)從簽訂合同到交(jiao)(jiao)付的(de)(de)全過程管理，通過工(gong)(gong)廠常(chang)見(jian)的(de)(de)交(jiao)(jiao)期延誤(wu)因素，總結了(le)三個交(jiao)(jiao)期管理的(de)(de)要(yao)點。
第一，制定科學合理(li)，具有可操作性的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃。了(le)解(jie)(jie)交期的(de)情況，對物料供(gong)應(ying)、瓶頸產(chan)能、生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)藝、庫存現狀(zhuang)有一個清晰(xi)的(de)把(ba)握，在此(ci)基礎上，盡快的(de)形成主生(sheng)(sheng)產(chan)計劃和生(sheng)(sheng)產(chan)排程，可以通過交期分(fen)解(jie)(jie)，將訂單分(fen)解(jie)(jie)成各個工(gong)序，各個部門的(de)時間節(jie)點以及訂單信息一并(bing)納(na)入到主生(sheng)(sheng)產(chan)計劃，或erp的(de)系統當(dang)中，由(you)此(ci)制定出主生(sheng)(sheng)產(chan)計劃。
第(di)二，把(ba)控訂單(dan)的(de)生(sheng)產(chan)進度(du)(du)。通過生(sheng)產(chan)進度(du)(du)的(de)相關數據統計，掌(zhang)握(wo)訂單(dan)生(sheng)產(chan)的(de)第(di)一手資料，一定要細(xi)化的(de)各個工序和各個崗(gang)位，確保數據的(de)準(zhun)確性和及時性，一旦出現進度(du)(du)落后的(de)情況，要及時的(de)調整。比如可(ke)以通過增(zeng)加(jia)產(chan)能，輪班，委外加(jia)工來提(ti)升產(chan)能，與客戶(hu)溝通調整出貨計劃(hua)，減少緊(jin)急插單(dan)等等。
第三，提高工廠設備服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)響應(ying)速度。要積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)好設備故障的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)急預案，一旦(dan)設備發生故障，而又響應(ying)不及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，會(hui)極大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響生產進度，當然(ran)工廠在平常就要做(zuo)好設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維護和保養。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124669.html
