什么階段干什么事?工廠數字化轉型的六個步驟,千萬別走錯。這幾年越來越多的企業開始做數字化轉型,在這個...
合格員工質量十條。 一、統一行動。重要事項不可私自變更,需經領導同意后再做。 二、抓好五...
工廠訂單評審這樣做保質保量準時交貨。訂單評審很多管理者都覺得這個環節是在浪費時間,這是因為很多工廠的...
接到訂單后,工廠如何準確的把握訂單交期?很多工廠為什么做不好交期管理,主要是因為平常不管,到了交貨的...
生產計劃完不成,其實都是任務細化沒做好惹的禍。走訪一個企業,老板和PMC負責人告訴我,成立PMC部門...
作為制造企業的生產管理,每天日常要做的事情。 第一點,人員管理。員工是生產車間的主體,制定相應...
生產管理如何進行改善?分享五點。 第一點,通過改善消除不符合條件。如果是因為設備故障操作人員問...
訂單結案是多此一舉嗎?看看真相如何?關于生產訂單,很多管理者都存在一個誤區,認為訂單做完了,是賺是賠...
做好日計劃的考核,效率翻一倍。經常說員工不會做你希望他做的,但一定會做你檢查的,檢查雖然重要,卻不能...
制造型企業的數字化轉型,謹防這三大陷阱。近幾年很多企業都開始了數字化轉型,他們要么自己認為已經完成了...
要想順利的推行目視化管理,請避開這三個誤區。作為精益管理中的常用工具,目視化管理憑借著直觀簡單的優勢...
經常欠料,一定是PMC部門的工作沒有做好。在工廠調研,為什么不能及時交貨的時候?最常聽到的原因就是欠...