經常欠(qian)料，一定是PMC部門的(de)(de)工作沒(mei)有(you)(you)(you)做(zuo)好。在工廠調(diao)研(yan)，為什么(me)不能(neng)及時交貨的(de)(de)時候？最常聽到的(de)(de)原因就是欠(qian)料，至于(yu)(yu)怎么(me)個(ge)欠(qian)料法，那(nei)(nei)就各有(you)(you)(you)各的(de)(de)理(li)由了(le)，有(you)(you)(you)的(de)(de)是開工了(le)原料還沒(mei)有(you)(you)(you)到，有(you)(you)(you)的(de)(de)是原料有(you)(you)(you)問題不能(neng)用，有(you)(you)(you)的(de)(de)是設計變更(geng)(geng)導致需要新的(de)(de)物料，有(you)(you)(you)的(de)(de)是訂單變更(geng)(geng)來(lai)不及采購等(deng)(deng)等(deng)(deng)，那(nei)(nei)么(me)這個(ge)問題怎么(me)解(jie)決？關鍵在于(yu)(yu)發揮PMC部門物料管控的(de)(de)作用，其中這幾個(ge)環節更(geng)(geng)要重點關注。
一、接單確(que)認(ren)。接到訂單后(hou)，PMC部門要依據(ju)BOM表，確(que)認(ren)訂單所(suo)需(xu)要的物料信(xin)息。
二、物料請(qing)(qing)購(gou)。核對BOM表以后，要分析物料的需求狀況(kuang)，計(ji)算出物料的用量和(he)請(qing)(qing)購(gou)天(tian)數，并根據庫(ku)存情(qing)況(kuang)來確定請(qing)(qing)購(gou)的數量和(he)到料的時間(jian)，做到不(bu)斷料、不(bu)呆料、不(bu)囤料。
三、物料異常。收到來(lai)料不合格品(pin)處(chu)理(li)通知單以(yi)后(hou)，PMC部(bu)門要根據實際(ji)情(qing)況做出特采、分選、重工(gong)、返(fan)修、批退、處(chu)理(li)的(de)決策等(deng)等(deng)，并及時(shi)與采購部(bu)門確認新的(de)來(lai)料交(jiao)期。
四、設計(ji)變(bian)更物(wu)(wu)料。接(jie)到(dao)設計(ji)變(bian)更通知書以后，PMC需(xu)確認(ren)是(shi)否有訂(ding)單需(xu)求，如(ru)果有就(jiu)要(yao)在(zai)第一時間(jian)下(xia)采(cai)購訂(ding)單、下(xia)物(wu)(wu)料需(xu)求訂(ding)單，如(ru)果是(shi)重工(gong)返修(xiu)的(de)(de)物(wu)(wu)料，則立即通知生產單位重工(gong)返修(xiu)或入(ru)庫(ku)(ku)，對于要(yao)報(bao)廢(fei)(fei)的(de)(de)物(wu)(wu)料，需(xu)告(gao)知倉(cang)庫(ku)(ku)進行及時的(de)(de)報(bao)廢(fei)(fei)處理。
五、訂單變更(geng)。接(jie)到(dao)變更(geng)訂單的(de)通(tong)知(zhi)(zhi)以后(hou)，PMC部門(men)要(yao)立(li)即做出交期(qi)的(de)調(diao)整(zheng)，對調(diao)整(zheng)的(de)部分及時(shi)告知(zhi)(zhi)采購。如果是(shi)訂單要(yao)取(qu)消，但供應商已經生產好了的(de)物(wu)料(liao)，則要(yao)根據具體的(de)情(qing)況，適當的(de)進行交期(qi)的(de)延后(hou)。
六、生產(chan)進(jin)度。根據物(wu)料(liao)交期提前與(yu)生產(chan)確認，有異常狀況的，要及時的協調是否有替代品，并(bing)溝通(tong)變(bian)更(geng)生產(chan)計劃。
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