; 企業經常問：怎么控(kong)制庫存？沒信息，沒數據，空洞地沒法回答。而且大多數人對庫存控制的有誤(wu)區。
首先，真正的庫存控制是沒有所謂的“絕招兒”的。那些鼓吹幾天就能把庫存降低幾百萬、幾千萬、乃至幾個億的，要么是無知，要么是騙人。我以我近19年的供應鏈管理從業經歷向你擔保，這種可能性幾乎為零。
當年F公司(si)的全球精(jing)益生產團隊(dui)，企圖通過copy/paste復制所謂的全球最佳(jia)實踐，結果卻是不(bu)倫不(bu)類(lei)，除(chu)了(le)對(dui)正常工作的破壞之外，沒(mei)有見(jian)到什么效(xiao)果。
第(di)二，庫存控制與行業、產品、業務模(mo)式(shi)息息相關，也就是說，不同的企業，你的庫存控制模(mo)式(shi)是不一樣(yang)的。
供應鏈管理與庫存控制(zhi)是(shi)沒有(you)放(fang)之四海而皆(jie)準(zhun)的(de)所謂真(zhen)理的(de)。
即使(shi)是(shi)(shi)同行業(ye)(ye)競爭對手(shou)之(zhi)間，他們(men)的(de)(de)庫存(cun)管控(kong)方式也是(shi)(shi)不同的(de)(de)，盡(jin)管有些共(gong)性(xing)的(de)(de)東西存(cun)在，但最終還是(shi)(shi)需要量(liang)身定做(zuo)，對癥下藥。譬(pi)如說，電子制造業(ye)(ye)的(de)(de)庫存(cun)控(kong)制重點一(yi)般在原材(cai)料(liao)及(ji)半(ban)成品，而服裝(zhuang)、造紙業(ye)(ye)則(ze)基(ji)本上抓住了(le)成品庫存(cun)，也就是(shi)(shi)抓住了(le)所(suo)有的(de)(de)庫存(cun)，但這并意味著所(suo)有的(de)(de)電子制造公司(si)的(de)(de)庫存(cun)都是(shi)(shi)出在原材(cai)料(liao)上，如做(zuo)電視(shi)機的(de)(de)，渠道庫存(cun)控(kong)制可能是(shi)(shi)個大問題。
第三，庫存控制是個系統工程，它是整個需求與供應鏈管理的核心問題。庫存控制的實質就 是在保證及時出貨的前提下，降低庫存，提高庫存周轉率，控制呆滯。這需要在供應鏈管理的統一指揮下，有目的、有步驟地去改善企業整個的銷售管理、預測管理、訂單管理、生產控制與運作管理、采購計劃、采購及供應商管理、倉儲物流管理等等環節的所有關鍵流程，并優化整個ERP及相關IT輔助工具的主數據及組織架構，您才有可能系統地、有條不紊地達到庫存控制的根本目的。
那種一蹴而(er)就的做(zuo)法(fa)，看起來(lai)很有效果，只是表面華麗，其實是“摁倒葫(hu)蘆起來(lai)瓢”，顧(gu)此失彼，最終還是害了企(qi)業自己及其合作伙伴；
第四，不要企圖通過(guo)走捷徑，如提(ti)(ti)高(gao)預測數據(ju)準確性及縮短提(ti)(ti)前期等“看得見(jian)但摸不到的東西”來降低庫存。
提高預(yu)測(ce)數據(ju)(ju)的準確性是(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)的，但是(shi)(shi)，常(chang)識告訴我們，預(yu)測(ce)永遠就是(shi)(shi)個預(yu)測(ce)，預(yu)測(ce)永遠是(shi)(shi)錯的，如(ru)其(qi)花大力氣(qi)去提高預(yu)測(ce)數據(ju)(ju)的準確性，不如(ru)多花點時間放在整個需(xu)求與供(gong)應(ying)鏈管理流程的優化(hua)與提升上。很多情況下，預(yu)測(ce)的差異(yi)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)通過供(gong)應(ying)鏈的整體(ti)組合(he)來彌補的。
企圖(tu)“搞定(ding)(ding)預(yu)測”，那(nei)是癡人說夢，那(nei)是妄(wang)想。當然(ran)，預(yu)測一定(ding)(ding)要(yao)做，一定(ding)(ding)要(yao)管，但做到(dao)什么(me)程(cheng)度，則往往是很難說。
至于縮(suo)(suo)短(duan)提前期(qi)，包(bao)(bao)括生產周(zhou)期(qi)與采(cai)購(gou)周(zhou)期(qi)，那是(shi)(shi)(shi)個(ge)死的東(dong)西，不是(shi)(shi)(shi)你(ni)一(yi)lean（精益）就可以縮(suo)(suo)短(duan)的。如果真是(shi)(shi)(shi)這樣，這只能說明(ming)，你(ni)以前，要么(me)太傻，要么(me)是(shi)(shi)(shi)不做為(wei)(wei)，因為(wei)(wei)這些(xie)都是(shi)(shi)(shi)些(xie)physical（物理的）的東(dong)西。山(shan)東(dong)人說，你(ni)即(ji)使吃個(ge)餃子，來(lai)碗面條(tiao)，它也有個(ge)先來(lai)后到的問(wen)題，道理很簡單，餃子是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)個(ge)包(bao)(bao)出(chu)來(lai)的，面條(tiao)是(shi)(shi)(shi)慢(man)慢(man)搟出(chu)來(lai)的，這都需要時間，也就是(shi)(shi)(shi)提前期(qi)問(wen)題。
第五，庫(ku)存控制，乃至(zhi)整個需求與供應鏈管理，它的基礎是所謂的信息流，而信息流的基礎就是數據，是Data，是Number，不是道聽途說，更不是胡說八道。也就是說，你要控制庫存，你就必須學會數據分析，現代人叫“大數據”、“數據挖掘”，其實，就是那么回事。供應鏈管理的幾乎所有決定都是建立的數據分析的基礎上的，否則，那就不叫玩供應鏈，那是扯淡。
很(hen)多(duo)人號稱是玩了(le)多(duo)少年供應(ying)鏈(lian)(lian)管理，結果(guo)是看到數據就頭痛，這種(zhong)人基本上都(dou)是屬于供應(ying)鏈(lian)(lian)管理界的(de)(de)江湖騙(pian)子。所以，我幫(bang)客戶(hu)做全面庫存管理項目的(de)(de)時候，不能按要求提供基本數據的(de)(de)，給多(duo)少錢咱也幫(bang)不了(le)，沒法幫(bang)，因為我不想聽(ting)您(nin)講，您(nin)講的(de)(de)一定很(hen)好聽(ting)，比唱的(de)(de)還好聽(ting)，但沒有(you)(you)用；我也很(hen)少看客戶(hu)的(de)(de)流(liu)程，因為您(nin)的(de)(de)流(liu)程寫的(de)(de)應(ying)該都(dou)很(hen)漂(piao)亮(liang)，但就是不好使。漂(piao)亮(liang)的(de)(de)東西(xi)(xi)往(wang)往(wang)是以假、大、空居多(duo)，即使有(you)(you)一點點真東西(xi)(xi)，也被那漂(piao)亮(liang)的(de)(de)外表給忽略掉(diao)了(le)。
所(suo)以(yi)，有用的(de)數據，一定(ding)是(shi)“忠實記錄”
總之，庫存控制是個(ge)系(xi)統工程，沒(mei)有(you)絕招，沒(mei)有(you)捷徑， 要(yao)量體裁衣(yi)，要(yao)優化流(liu)程，要(yao)改進(jin)組織架構，要(yao)分析有(you)效數據。
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