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課程背景：

市場需求多變是當今企業供應鏈的主要特征之一。
在制造型企業的運營管理中， “庫存管理”與“需求預測”尤其是其重點與難點。
而庫存管理水平直接反映了企業的資產配置與資金周轉狀況，“庫存之河”的說法，更是將其與采購、生產 、計劃、物流、供應鏈、銷售、成本管理等管理要素的全方位關聯程度，做了十分形象的比喻。
因此，預防與控制相結合，標本兼治地開展庫存管理工作，是各相關流程部門需要共同承擔的職責。特別是:
. 如何掌握經典的庫存計算方法，設置合理的庫存定額？
. 如何在保證交期的前提下，持續精益庫存數量?
. 如何應對多品種小批量、市場波動、新品投放、強勢供應商的影響？……
   然而，需求預測在庫存過程中，起著比較特殊的作用。
  “預則立，不預則廢”，需求預測不準是多數企業的心病，預測的偏差直接導致了：
. 計劃沒有變化快，各部門疲于應付；
. 過高的安全庫存，并發頻繁的缺貨；
. 銷售、生產、計劃、采購等各部門之間互相埋怨，失去信任…….
針(zhen)對(dui)市場現狀及企業困惑，2015年特別(bie)推出全新(xin)課程(cheng)《庫存管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)需(xu)求預測(ce)(ce)》，在此次(ci)培訓(xun)中，學員們將直(zhi)面庫存與(yu)預測(ce)(ce)的挑戰，借(jie)鑒(jian)先進企業案例精髓(sui)。輔(fu)之以情景模擬練習，學習實用而系統化的需(xu)求預測(ce)(ce)及庫存管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法，最終提升(sheng)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)，降低企業供應(ying)鏈(lian)成本，增強企業盈利能力!

課程大綱：
第一部分  庫存管理新思維
1、 新常態：制造業庫存管理1.0 ~ 4.0的演化與發展
2、 財知道：庫存之河的財務內涵與周轉率計算
3、 WMS：倉庫管理系統
4、 SCM：供應鏈庫存分布 
5、 PMC：生產計劃與物料管理職能
6、 SOP：需求管理 & 預測機制
. 情(qing)景模擬案例：張(zhang)寧的難題

第二部分  常規庫存模型與計算方法
1、 BOM & MRO ，獨立需求 & 相關需求
2、 ABC分類管理
3、 經濟批量計算
4、 滿意度 & 波動率 & 安全庫存 
5、 定點訂貨法 & 定期訂貨法
6、 Min/Max 設置
. 情(qing)景模擬計(ji)算

第三部分  現代庫存管理模式與方法
1、 MRP ~ ERP 的庫存管理方法與設置技巧
2、 JIT看板庫存設置與計算
3、 VMI 供應商管理庫存模式的建立
. 情景模擬練習(xi)

第四部分: 需求預測管理
1. 需求預測的管理準備
. 預測心理學：“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、 
. 行業/市場容量預測
. 競爭/市場份額預測
. 客戶/數據收集與分析
. 訂單/合同變更管理

2. 需求預測模型與算法
. 定性預測： 
n 三點法
n 德爾菲法
. 定量預測方法
n 概率分布
n 趨勢分析
. 六西格瑪方法
n DMAIC流程對預測管理的借鑒
n 波動的分析

第五部分  疑難點分析與交流
. 客戶撤單、改單、棄單的風險管理
. 特殊/強勢供應商、長周期采購預測、小批量物料采購、應付款影響
. 來料質量問題、現場物流差錯、場地、倉容與容器具約束
. 新舊物料切換
. 呆滯庫存…

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
. 計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；
. 管理與工程碩士；
. 項目管理專業人士（PMP)；
. ISO9000審核師

講師經歷及專長：
. 王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家*跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
. 王老師結(jie)合自(zi)身深厚的理論知識，精心設計(ji)(ji)課(ke)(ke)程(cheng)，擅(shan)長的課(ke)(ke)程(cheng)有：柔性(xing)生產(chan)計(ji)(ji)劃與(yu)排程(cheng)管(guan)理、工(gong)廠(chang)成本控(kong)制與(yu)價值(zhi)分析(xi)、精益生產(chan)、敏(min)捷供應鏈下的工(gong)廠(chang)物流管(guan)理、制造業的項目(mu)管(guan)理等(deng)精品課(ke)(ke)程(cheng)。

培訓客戶及培訓風格：
. 王(wang)老師在制造業有豐(feng)(feng)富的管(guan)理(li)和技術(shu)經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運(yun)用通俗易(yi)懂的語言對(dui)課程內(nei)容(rong)進行(xing)詮釋，課程內(nei)容(rong)設計(ji)合理(li)，案例豐(feng)(feng)富，實(shi)踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xi)、 互動Q&A等占50%，幫(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)(yuan)同(tong)步塑造學(xue)習(xi)與工作模版，使得(de)培訓成果(guo)“看得(de)見”，深得(de)學(xue)員(yuan)(yuan)和企業管(guan)理(li)者的一(yi)致贊譽。

. 王老師(shi)培訓過的(de)(de)客戶，涉及到各行各業(ye)，其中有：西門子(zi)（歐司朗(lang)、威迪歐）、美的(de)(de)電(dian)飯煲(bao)、天(tian)(tian)津久益環(huan)球(qiu)、一汽(qi)大(da)眾汽(qi)車(che)(che)、GE(醫療(liao)系(xi)(xi)統(tong))、中紡(fang)糧油(you)、中山華帝、伊利(li)集(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)風(feng)-雪鐵(tie)龍汽(qi)車(che)(che)、江鈴-福特汽(qi)車(che)(che)、拜耳(er)醫藥、沈(shen)陽鷹革沃特華汽(qi)車(che)(che)皮(pi)革、諾華醫藥、飛利(li)浦（照明、照明電(dian)子(zi)、移(yi)動(dong)顯示）、龍大(da)食品、BP潤滑油(you)、杭州萬(wan)向(xiang)、天(tian)(tian)津津亞電(dian)子(zi)、中鈔(chao)防偽(wei)科技、南京奧(ao)托立夫汽(qi)車(che)(che)安全系(xi)(xi)統(tong)、實用動(dong)力(li)、貝(bei)爾-阿爾卡特（上(shang)海(hai)(hai)）、博世(shi)Bosch、偉(wei)世(shi)通Visteon、日立（電(dian)梯(ti)）、施耐德（工控）、朗(lang)訊科技、羅地亞化(hua)學、庫柏Cooper電(dian)氣(qi)(qi)、百(bai)威啤酒、阿迪達(da)斯(si)、邦迪管路系(xi)(xi)統(tong)、德國(guo)采(cai)埃(ai)孚(fu)轉(zhuan)向(xiang)機構（上(shang)海(hai)(hai)）、永(yong)裕醫藥、林德叉車(che)(che)、上(shang)海(hai)(hai)電(dian)氣(qi)(qi)、上(shang)汽(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)、中海(hai)(hai)油(you)、東(dong)風(feng)汽(qi)車(che)(che)、上(shang)海(hai)(hai)李爾汽(qi)車(che)(che)系(xi)(xi)統(tong)、奧(ao)的(de)(de)斯(si)Otis電(dian)梯(ti)、富士達(da)電(dian)梯(ti)、鐵(tie)姆肯(Timken)軸承(cheng)、慕(mu)貝(bei)爾汽(qi)車(che)(che)配件、華微(wei)半導體(ti)、諾日士電(dian)子(zi)設(she)備(bei)、上(shang)海(hai)(hai)電(dian)氣(qi)(qi)電(dian)站(zhan)設(she)備(bei)、富國(guo)皮(pi)革、阿特拉斯(si)-柯(ke)普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒(heng)、中新藥業(ye)達(da)仁堂/樂(le)仁堂、中遠COSCO、TCL*、菲尼克斯(si)亞太電(dian)氣(qi)(qi)、海(hai)(hai)南元(yuan)創、天(tian)(tian)馬電(dian)子(zi)、方正科技、國(guo)人通信、邁瑞醫療(liao)電(dian)子(zi)、恒(heng)安集(ji)團(tuan)(tuan)、格蘭仕(shi)空調(diao)、中興電(dian)子(zi)等(deng)多家知名企(qi)業(ye)