高效倉儲管理與庫存控制
2025-05-24 17:48:18
講(jiang)師：Wesley Wang 瀏覽次數：3020
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
本欠(qian)課(ke)程由Wesley Wang老師主講，適合(he)物(wu)流管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、倉儲管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、計(ji)劃管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan),物(wu)料控制人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、進出(chu)口人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，財務(wu)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及(ji)其他相關人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)參加學習。
現(xian)代倉(cang)(cang)儲是現(xian)代物(wu)(wu)(wu)(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵環節，企業對(dui)倉(cang)(cang)儲的(de)(de)(de)要(yao)求已經從(cong)(cong)靜態(tai)的(de)(de)(de)帳卡物(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)向動態(tai)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)服務管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)轉(zhuan)變，倉(cang)(cang)儲管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)好(hao)壞對(dui)公司的(de)(de)(de)影響(xiang)越來越大，在這個背景下我們(men)提(ti)(ti)高對(dui)現(xian)代倉(cang)(cang)儲日常管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)認識(shi)，如：收(shou)料為(wei)什么(me)總出(chu)現(xian)問題(ti)？倉(cang)(cang)庫(ku)利用率還能(neng)(neng)否再提(ti)(ti)高？貨物(wu)(wu)(wu)(wu)如何(he)(he)有效的(de)(de)(de)保(bao)管(guan)？如何(he)(he)有效盤(pan)點(dian)？庫(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)怎樣才能(neng)(neng)管(guan)好(hao)？倉(cang)(cang)儲管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)績效考核目標？本(ben)課程從(cong)(cong)實戰的(de)(de)(de)角度，結(jie)合(he)先進的(de)(de)(de)工(gong)廠物(wu)(wu)(wu)(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)、眾多企業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)經驗(yan)以及(ji)(ji)講師在企業倉(cang)(cang)儲物(wu)(wu)(wu)(wu)流方面多年(nian)的(de)(de)(de)經驗(yan)體會展(zhan)開討論及(ji)(ji)授課。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
*一、理解倉儲管理和庫(ku)存控制(zhi)
--理解供應鏈、物流、倉儲的關系(xi)
--倉儲管理(li)的觀念(nian)轉變
--現代倉庫與傳統倉庫的區別
--倉(cang)儲管(guan)理的作用(yong)，內(nei)容及原(yuan)則
--現代信息化技術在倉儲中(zhong)的運(yun)用
--保稅倉(cang)儲的管理
--倉儲與其它部(bu)門的關系
--倉庫(ku)設備
案例分析：物流為企業帶來的競爭優勢
案例(li)：Milk run運作
--庫(ku)存的主要分(fen)類(lei)、Bullwhip牛鞭
--庫存(cun)的利弊(bi)分析(xi)
--庫存(cun)管理方法的評價指標
--庫存周轉率(lv)解析(xi)及行業參考(kao)
案例：某公司的(de)庫存周(zhou)轉率解析
討論(lun)：產生庫存的因素有哪些？
*二、企業倉庫規劃
--倉(cang)庫的典(dian)型布(bu)局(ju)
--庫(ku)房設計(ji)
--倉庫規劃的內(nei)容
--倉庫布局的原則(ze)、目(mu)標及主(zhu)要影響(xiang)因素
--倉庫選址的原則及主要(yao)考慮因(yin)素
案例(li)：某大型(xing)超市(shi)配送中心選址分析
--倉庫的總(zong)平面規劃
--中小企業(ye)倉(cang)庫(ku)布局規劃
--倉庫(ku)平(ping)面布(bu)置的原則
--倉庫通道及倉儲(chu)區設計
--倉儲區平面/空間布置形(xing)式
討論：如何提(ti)高倉庫空間利用率？
--倉庫貨位布置及存儲方(fang)式
--儲位管(guan)理
*三、倉庫貨物(wu)的保(bao)管保(bao)養
--貨物(wu)堆碼的基本要求
--貨物堆垛設計和存放的(de)基本方法
--墊(dian)垛/苫蓋的基(ji)本要(yao)求(qiu)
練習(xi)：五距練習(xi)
--貨(huo)物的質量變化(hua)類(lei)型
--影響貨(huo)物(wu)儲(chu)存(cun)質量(liang)變化的因素
--貨物(wu)的保管保養措施
--現代倉(cang)儲保(bao)管技術
--盤點的目的、內容及流程
--庫(ku)存盤點(dian)的方法及盤點(dian)差異的處理
討論：料帳不符的(de)原因
--針(zhen)對不同的物料(liao)，確定合理的盤點頻率(lv)
--貨(huo)物的存期控制
*四(si)、作業流程的優化
--倉庫總體作(zuo)業流程(cheng)
--倉庫日常作業(ye)的原則
--進貨作業管理(li)
案例：廠商到貨(huo)驗收及常發(fa)生的問題
--裝(zhuang)卸搬運如何提(ti)高效(xiao)率(lv)？
--高效揀選
--影響領(ling)（發）料的因(yin)素
--發貨注意(yi)事項
--退料
*五、6S管理（5S+安全）
案例：倉庫(ku)現(xian)場(chang)圖(tu)片5S的比(bi)較(jiao)
--5S及各項的重點
案(an)例(li)：某大型購物超市的現場管理
--目視化管理(li)
--倉庫(ku)安(an)全管理
--6S現場管理的六(liu)大(da)目標
--6S推進(jin)層次及(ji)方法
案例(li)：6S開展過程中的圖(tu)片(pian)展示(shi)
討論：良好的"倉儲現場(chang)"及(ji)養成
*六、化(hua)學危(wei)險(xian)品倉儲管(guan)理
--化學危(wei)險品的類型
--化學危險品安全要求及標識
--化學危險品(pin)的儲存管理及注意事項
--化學(xue)危險品的防(fang)護
--MSDS解析(xi)
--化學品事(shi)故的應急處理(li)步驟
案例：危險化學品管理(li)違規操(cao)作的嚴(yan)重性
*七(qi)、倉儲(chu)管(guan)理的主要績(ji)效
--影響倉庫效率的因(yin)素及對策(ce)
--倉庫的運作指標、八(ba)大浪費
--倉庫的運作效率指標(biao)及改(gai)善
--倉庫(ku)的運作質量(liang)指標(biao)及(ji)改善(shan)
--倉庫運作的效益
討論(lun)：客戶審核的重點事項及如何應對
*八、庫存控制的(de)基本方法
--庫存管理(li)的四步曲
--庫存控制(zhi)的(de)基本思路
--ABC法則(ze)及分(fen)類策略
-- XYZ法則(ze)
案例：某些業的(de)需求預(yu)測分析對庫存(cun)的(de)影(ying)響(xiang)
--經濟定貨批(pi)量(liang)模型（EOQ）
--定量、定期訂(ding)貨方式
--安全庫存的(de)準備
--JIT的關鍵(jian)點說(shuo)明
案(an)例(li)：VMI作業帶來(lai)的好處
--呆(dai)滯料的處理(li)及價值流程圖解(jie)析（VSM）
案例：全面庫存控制
*九(jiu)、結(jie)束語
課程總結
--行動(dong)計劃
【講師介紹】Wesley Wang
【教育背景】
--畢業(ye)于加(jia)拿大皇(huang)家大學MBA
--國家企業培(pei)訓師認證(zheng)資格(ge)
--國家采購師資格認(ren)證培(pei)訓(xun)講(jiang)師
--國家(jia)物流(liu)師資格認證(zheng)培訓講師
--西交利物浦大學校(xiao)外導師
--企(qi)業“*培訓師”榮譽稱(cheng)號
--理財(cai)規劃師
【經驗(yan)概述】
10多年(nian)(nian)世界(jie)五百強外資企(qi)業綜合供應鏈管理(li)(li)經(jing)(jing)驗，曾任(ren)職(zhi)于世界(jie)知名企(qi)業擔任(ren)供應鏈經(jing)(jing)理(li)(li)、采購經(jing)(jing)理(li)(li)、精益生產及(ji)(ji)價值(zhi)流經(jing)(jing)理(li)(li)、生產運營經(jing)(jing)理(li)(li)、項目管理(li)(li)、企(qi)業講師(shi)等職(zhi)務。不僅(jin)具備深(shen)厚的(de)(de)理(li)(li)論(lun)知識，而且(qie)以(yi)豐富的(de)(de)實踐運作經(jing)(jing)驗見長。有多年(nian)(nian)培訓和咨詢工作經(jing)(jing)驗，涉及(ji)(ji)汽(qi)車零部(bu)件、移動(dong)通訊、電(dian)子、塑(su)膠、沖壓(ya)、噴涂和表面(mian)裝飾(shi)、組裝、化學品(pin)等。
【授課風格和(he)形(xing)式】
--針對受眾實際文化背景，行業特(te)點(dian)和興(xing)趣授課
--能(neng)將自身的(de)管理(li)經驗結(jie)合(he)實際項目的(de)需求，深入淺出地將供(gong)應鏈的(de)知識有效傳(chuan)授
--講課生動，實(shi)用性強，課程內(nei)容貼切(qie)工作內(nei)容
--講(jiang)究互動(dong)，目的明(ming)確，引導學員思(si)考學習
--知識(shi)講解、案例演示講解、實戰演練、小(xiao)組討論、游戲感悟、頭腦(nao)風(feng)暴、強調學員參與
【服(fu)務過的部分客戶公司(si)】
--開德電(dian)氣設備制造有(you)(you)限公(gong)司(si) --北美(mei)聯通訊(xun)科技(ji)有(you)(you)限公(gong)司(si)
--歐勝高空升降平(ping)臺設備(bei)制(zhi)造有(you)限(xian)公司 --新宇航(hang)空制(zhi)造（蘇(su)州）有(you)限(xian)公司
--無錫(xi)萬(wan)泰機(ji)械(xie)進(jin)出口(kou)有(you)限(xian)公司 --通用(yong)電氣傳感與檢測(ce)(常州)有(you)限(xian)公司
--吉絲特汽車(che)安全部(bu)件（常熟）有(you)限(xian)公司(si) --美(mei)特達機械(xie)有(you)限(xian)公司(si)
--華邦光美(mei) --麥格納汽車系統(tong)有(you)限公司(si)
--埃維奧電機有限(xian)公司 --AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導體有限公(gong)司(si) --東風汽(qi)車集團股份有限公(gong)司(si)
--上(shang)海克拉電子有(you)限(xian)公司 --上(shang)海美蓓亞(ya)精密機電有(you)公司
--龍(long)騰光電有限(xian)(xian)公司(si) --三菱(ling)重工有限(xian)(xian)公司(si)
--上海通領汽車飾件有(you)限公司(si)(si) --海灣石化有(you)限公司(si)(si)
--上每大(da)眾聯翔汽車零部件有限公司 --克拉瑪依石化公司熱電廠
--江(jiang)蘇永發醫用設備有(you)限(xian)公司 --威(wei)巴克(ke)（煙臺）汽車(che)零部件有(you)限(xian)公司
--大京機械(濟南）有限公司 --托普拉精密(mi)緊固(gu)件(jian)（常州）有限公司
…………
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/3640.html
已開課(ke)時間Have start time
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