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庫存管理公開課程培訓班

課程背景
企業老總都(dou)希望(wang)公司的庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)越(yue)少越(yue)好。但(dan)是，庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)為什么就降不(bu)下來？庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)管理的績效(xiao)考核指標有哪(na)些？電腦上的數據為什么老不(bu)靠(kao)譜(pu)？一次性(xing)(xing)物品和重復性(xing)(xing)物品備庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)的區(qu)別是什么？需(xu)求預(yu)測不(bu)準確如何來備庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)？安全庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)究(jiu)竟應該如何設置？如何盡量減少呆滯庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)？原材(cai)料庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)、成(cheng)品庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)、門(men)店庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)與備件材(cai)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)的管理差(cha)異在哪(na)里？

課程收益
庫存管理的五大KPI指標
庫存盤點管理的兩大挑戰
庫存管理的兩大智能化技術
呆滯庫存管理的五大步
甘特圖制作的十大步
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預測的六大步
安全庫存設置的五要素
牛鞭效應模型
門店庫存的五大類
備件庫存管理的四大步
值得學員參訓的理由
豪仕版權課程是“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場聽得懂。課后想得起。工作中能照著干。
授課內容經過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
學員手冊含金量高。豪仕版權課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容，學員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
講授授課職業、嚴謹、守時。
同行交流機會難得。凡參加豪(hao)仕版(ban)權課程培訓的學員，都可以加入豪(hao)仕學員交流群(qun)（群(qun)員滿(man)額為2000人）。與往屆各地(di)的同行分享交流職(zhi)場經驗和信息。

主要適宜對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
主要成就
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。
課程亮點
四種供應鏈類型的庫存管理差異。
如何計算庫存周轉率？
庫存盤點管理的流程.
原材料庫存管理的十二大要素.
如何畫雙線型的甘特圖?
如何畫庫存曲線圖?
如何計算經濟訂貨量?
如何計算庫存持有成本率?
什么是庫存需要預測的á指數法？
安全庫存如何設定？
銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異？
門店庫存管理的特殊性？
備件庫存如何分類？

課程大綱
核心要點案(an)例分享與討論(lun)

第一講：庫存管理的挑戰是什么？

庫存的類別有哪些

五種庫存管理的差異

銷(xiao)售型(xing)庫存與倉庫的關系

各相關部門對庫存的影響

我們為什么要備庫存

需求的四種類型

選擇何種類(lei)型(xing)的決定因(yin)素是什么(me)

四種類(lei)型企業(ye)應該(gai)備什么

庫存過高(gao)的缺點(dian)有哪些

財務管理的三張表

占用大量資金的后果

企業老總對庫(ku)存管理的要求有哪些？

老總對庫存管理各目標邏輯順(shun)序(xu)的(de)要求？

如何計算缺貨率

如何計算某原材料的(de)缺(que)貨成本

X公司Y原(yuan)材料的缺貨成(cheng)本是多(duo)少

如何計算門(men)店缺貨的損失(shi)

如(ru)何計算(suan)某(mou)自用物品(pin)的缺貨成(cheng)本

如(ru)何衡量(liang)庫存積(ji)壓的現狀(zhuang)

庫齡的天數

庫存周(zhou)轉率的幾種算(suan)法

如何計算(suan)某單(dan)品在單(dan)庫的周轉(zhuan)率

庫齡天數(shu)與(yu)周轉天數(shu)的(de)區(qu)別(bie)

單庫總體周轉率

如何計(ji)算公司總庫存(cun)的周轉率

不同周轉率的用途

造成公司總庫(ku)存周(zhou)轉緩慢的因素有哪些

庫存(cun)管理的績效考(kao)核體系

第二講：如何確保庫存信息及時、準確？

庫存信息為(wei)什么會不(bu)準確

第一節：如何實施有效的盤點

盤點(dian)的KPI指標有(you)哪些？

盤點各KPI指標的關(guan)系？

盤(pan)點虧或盈(ying)應(ying)不應(ying)該罰(fa)

全面(mian)盤點的工(gong)作(zuo)流程如何？

盤點準備工作做些什么？

盤點管理的難度是什(shen)么？

四種盤點類型的比較

盤點的三種方法

盲盤與實盤的比較

如何(he)做好車(che)間(jian)剩料的(de)庫存(cun)管理

第二節：如何減少盤損率

賬實不符的產生原因

什么是“負庫存”

負庫存的產生原因

如(ru)何減少“負庫存(cun)”

對于無法(fa)點準(zhun)的物品，如何保(bao)證數量(liang)

如何避免填表出錯？

第三節：如何減少實庫數據與電腦數據的時差

如何(he)縮短‘實庫數(shu)據與(yu)電腦(nao)數(shu)據的時差’

條形碼的分類

商品(pin)條(tiao)(tiao)形碼和物流(liu)條(tiao)(tiao)形碼

如何編制物流條形碼

條形碼技術的組(zu)成部分

手持終端有(you)哪些功能(neng)？

什么(me)是RF實時技(ji)術？

什么是RFID?

什么是POS系統

什么是MES

“MES”的特點

第三講：如何減少并及時處理呆滯庫存？

庫存閑置(zhi)與呆滯的區別

如何計算庫存呆滯率

如何控制呆滯庫品

庫存的呆滯期限如何設定(ding)

不同類別庫品的呆滯期限如何設置

工(gong)業品(pin)和自用品(pin)呆滯庫品(pin)如(ru)何處理

零售(shou)品(pin)呆滯(zhi)庫品(pin)如何(he)處理(li)

造成庫品呆滯的原因

如何處(chu)理客戶(hu)訂單的變更要求

如何降低新(xin)品引入對原有庫存的影響(xiang)

第四講：如何做好庫存物品的分類管理？

為什么說(shuo)‘按庫存金額’分類ABC是(shi)錯的

第一節：原材料如何分類

如何進行原材料的分類？

餅干加工廠的原材料分(fen)類

本公司的現狀

不同材料的庫(ku)存管理策略

庫(ku)存管理如何“盯死它”？

什么是Pareto(帕(pa)累托(tuo))分(fen)類法

如(ru)何進(jin)行帕累托分(fen)類？

第一步：對所需分析(xi)的指(zhi)標，從大到(dao)小進行排(pai)序

第二步：計算每一物品(pin)占總(zong)體的(de)百(bai)分(fen)率

第三步(bu)：計(ji)算每一物(wu)品的累(lei)積百分率

計算累積(ji)百分率(lv)的捷徑(jing)法

計(ji)算累(lei)積百分(fen)率的意義

第五步：對物品進(jin)行分(fen)類

對采購物品進行ABC分類的(de)(de)目的(de)(de)

第二節：制造商成品如何分類

總倉(cang)成品應該如(ru)何(he)分類

成品庫(ku)存的(de)分類管理策略

成品(pin)庫存與工廠接訂模式的關系

第三節：商貿庫存如何分類

商貿企(qi)業的商品如何分類

商貿商品的庫存策略

便利店哪類商品沒有

電商的哪類商品應自己備

第四節：自用性備件如何分類

備件庫存如何分類

什么是備件生命期 —浴盆曲(qu)線

備件浴(yu)盆曲(qu)線的指導意義是什么

如何做好備件(jian)的補貨(huo)管(guan)理(li)

使用部門如何制(zhi)定‘備件需求(qiu)計劃’

第五節：什么是投機庫存

同一(yi)庫存(cun)物品可能包括哪(na)些成分

各自的責任部門

“在途(tu)庫存”的管理(li)

貴公(gong)司安全庫存的定義是哪一條

“投機性庫存”的管理

“季節性庫存”的管理(li)

第五講：如何做好項目性物品的庫存管理？

項(xiang)目性物品庫存管理的挑(tiao)戰

一次性(xing)物品(pin)的供應匹配(pei)性(xing) － 甘特圖法(fa)

項目進(jin)度計劃制(zhi)定(ding)的(de)基本步驟

第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動(dong)

還缺了哪些工作？

第(di)二步(bu)：編制各活動的(de)邏輯層次圖

各(ge)項工(gong)作的邏輯關(guan)系(xi)？

第三步：明確各(ge)項活動(dong)的(de)預計工期(qi)

PERT平均工期

PERT法(fa)的統(tong)計(ji)學背景

如(ru)何計算PERT工期？

案例(li)：某公(gong)司(si)‘抽(chou)屜文件柜’生產采購(gou)的邏(luo)輯層次(ci)圖

第四步：預測‘項目’完成總時間(jian)

抽屜文(wen)件柜的完成總時間

第五(wu)步：分析交貨延遲缺口

抽(chou)屜文件柜的交貨延(yan)遲(chi)缺口

第(di)六步：計算(suan)每項活動的時間缺(que)口(kou)

抽屜文件柜的時差

第七步：調整相關活(huo)動的工期

抽屜文件柜相關工期的調整分析

第八步：采購、生(sheng)產(chan)活動的(de)優化

第九步：編制供(gong)應計(ji)劃甘(gan)特圖(tu)

第十步：計(ji)劃執行的及時調整

什么是(shi)Microsoft Project軟件

第六講：如何做好重復性物品的補貨管理？

第一節：如何分析各庫存物品補貨管理的現狀

如何分析各庫存物(wu)品(pin)的補(bu)貨管理(li)現狀(zhuang)

第一步：繪制該單品(pin)庫存曲(qu)線(xian)圖

第(di)二步：在庫(ku)存曲線圖(tu)上標出訂貨日期

第三步(bu)：分析庫(ku)存(cun)曲線圖（案例結論）

第二節：正確選擇適合于各物品的補貨方法

如(ru)何選擇適合的補貨方法

什么是定量補貨法

補貨點與安全庫存的區(qu)別

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素

如何確定補貨量?

如何計算經濟訂貨量

采購訂貨的成本(ben)包括哪些(xie)內容

“庫存持有成本”包括哪些費用

如何計(ji)算(suan)“庫存持有成本率”

為什么(me)要計算“庫存持有(you)成本率”

如何計算單品(pin)庫存持有成本

如(ru)何用Excel 進行定量法補(bu)貨

什么是雙堆法

什么是定期補貨法

定期補貨法示意圖

兩種補貨法的比較

如(ru)何確定(ding)定(ding)期(qi)法的(de)訂貨日期(qi)？

影響定期法(fa)補貨量確(que)定的因素有(you)哪些

情況(kuang)一：當定期間隔等于訂單(dan)響應期時

如何用Excel表(biao)計算

情(qing)況二：當(dang)定期間隔長于訂(ding)單響應(ying)期時

如何用Excel表(biao)計算

當訂單(dan)響應期太長時？

什么是滾動式補貨

“滾動式補貨(huo)”的要點

如何(he)獲知(zhi)未來(lai)的需求量

第七講：如何預測需求量？

第一節：如何預測年度需求總量

什么(me)是時間序列預(yu)測(ce)法

時間序列預測(ce)的(de)基(ji)本原理

如(ru)何實施時間序列預(yu)測法

什么是指數平滑法?

如何選擇(ze)α值

時(shi)間(jian)序列預測(ce)法的原理 – 反向(xiang)模擬

如何衡量趨(qu)勢性預測的誤差性

誤差率的比較

計算標準差的作用

標準差值的解讀

標準差值大小的含意

如(ru)何選擇較(jiao)佳的預測系數(shu)

為(wei)什么要“先(xian)看(kan)標準差，后(hou)看(kan)平均值”

為什(shen)么要對預測值(zhi)進行校(xiao)正？

如何對預測值進行校正

第二節：如何預測年內各時段的需求量

如何預測年內各(ge)時(shi)段的需(xu)求量(liang)

什么是(shi)波動性指數法(fa)?

第三節：如何預測4S店備件的需求量

老產品更換(huan)用備件的預測

第八講：如何減少安全庫存量？

什么是安全庫存?

員工午餐如何備貨？

如何設定安全庫存量

什么是“1.5倍補貨原(yuan)則”

如(ru)何降(jiang)低安全庫存的百分率

安全(quan)庫存因子與庫存服務水平的關系表(biao)

如何計算安全(quan)庫存管(guan)理(li)現狀值(zhi)?

如何計(ji)算指定送貨日(ri)期的‘訂單響應(ying)時間(jian)’

怎樣推算不能缺貨時的(de)安全庫存量(liang)

如何降低安全庫存

如何判斷安全(quan)庫(ku)存設定的合理(li)性

第九講：如何做好庫存管理的優化與創新？

第一節：庫存導向型企業與戴爾模式

什么(me)是戴爾線上銷售(shou)模式(shi)

戴爾線上銷售模式的優缺點

第二節：零庫存管理的運作模式

什么是零庫(ku)存管理模式

“零(ling)庫存管理”的(de)三種形式

JIT供應的(de)三種類型(xing)

戴爾公司如何(he)提高供應商備庫存的積極性

如(ru)何有效實(shi)施JIT供應方式(shi)

雙方數據交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環取貨(huo))的利與(yu)弊

什么是VMI管理

什么是沃爾瑪的VMI

如(ru)何做好自動補貨(huo)系統

徐福記的“散裝專柜”終端銷售模式

第三節：時尚性企業與ZARA模式

傳統時尚業(ye)的(de)運(yun)作模式

傳(chuan)統模(mo)式的原因-訂貨制

ZARA的(de)生產供應鏈

ZARA模式的特點

第四節：牛鞭效應與越庫運作模式

我們為什(shen)么需(xu)要渠道商

什么是牛鞭效應

牛鞭效應案例

牛鞭效應的后果

如何降低牛鞭效應

什(shen)么是(shi)“越庫運作”

越庫運作的條件

如何實施渠道扁平化

如(ru)何管理代(dai)理式商家的庫存

如何管理買斷(duan)式商家(jia)的庫存

第五節：倉庫的分發中心與配送中心的區別

RDC與DC的區別

什么是多倉(cang)庫的平(ping)方根(gen)原理

平方根法則的案例

銷售各地設倉(cang)的利與弊

是(shi)否就地設倉的判定依據

“量(liang)大(da)總倉調、量(liang)小就地備”的好處

建立配(pei)送中心的利與(yu)弊

第六節：門店庫存管理與宜家模式

線(xian)下實體店銷售的商(shang)品種類是越多(duo)越好嗎

如何合理設(she)定SKU數

宜家商品成列的規則

宜家模式的優缺點

第十講：如何減少庫存物品的損耗？

庫存損耗的類別

如何做到(dao)“先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

板貨標示的基本內容

板貨(huo)標示的作用有哪些？

倉庫的設計要求

倉庫如何防潮？

雙門制

培訓講師-方老師
主要工作經歷
廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）
1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；
4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導和培訓(xun)分(fen)（子）公司(si)(si)業(ye)務人員(yuan)，引導分(fen)公司(si)(si)管理層提高(gao)供應(ying)鏈全流程(cheng)管理意(yi)識，培訓(xun)具體業(ye)務人員(yuan)如何(he)高(gao)效(xiao)開展供應(ying)鏈管理工作。

西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優化供應鏈生產管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成本；
2、總結分析供應鏈業務數據，找出業務優劣點并相應進行優化；
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存；
4、管理外采購供應商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；
5、協同其(qi)他部門支持重(zhong)大和緊急項目(mu)的(de)開展。

聯想信息產品（深圳）有限公司
1.根據企業年度、季度和月度業務目標，結合公司內部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地流入供應環節；
2.通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業務目標；
3.全(quan)流程了(le)解企業的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈管(guan)理，發揮了(le)訂單履約(yue)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)主(zhu)動引(yin)導作用(yong)，有(you)效整合供應(ying)鏈各環節，通過提前介入和風險(xian)預測，實(shi)現了(le)供應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)端(duan)(duan)到(dao)端(duan)(duan)管(guan)理并和市(shi)場(chang)無縫銜接(jie)，更好地(di)滿足市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求，更大(da)地(di)實(shi)現了(le)客戶的(de)(de)(de)(de)價值。

華為技術有限公司
1.通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環節有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環節的風險；
2.制定績效指標，監控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。協助貨物在進口、出口環節順利通關；
3.全面了(le)解(jie)了(le)國際物(wu)流業(ye)務(wu)流程，并培養(yang)了(le)對供應鏈(lian)管(guan)理端到端管(guan)理的意識，

庫存管理公開課程培訓班

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