供應、生產、銷售一體化
2025-05-29 18:08:18
講師：蔡老師 瀏覽(lan)次數：3113
課程(cheng)描述INTRODUCTION
本次(ci)課程(cheng)由蔡老師(shi)主講，適合與制造(zao)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理相關(guan)的(de)所有人員參(can)加學習(xi)。通過(guo)本次(ci)學習(xi)，學員掌握(wo)如(ru)何改進(jin)和完善制造(zao)企業(ye)的(de)供(gong)產(chan)銷一(yi)體化，掌握(wo)如(ru)何通過(guo)跨部門的(de)協作(zuo)實現供(gong)應(ying)鏈(lian)一(yi)體化，學習(xi)供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理、計劃管(guan)(guan)理、物(wu)料管(guan)(guan)理、倉儲管(guan)(guan)理、采購管(guan)(guan)理、訂(ding)單交付管(guan)(guan)理、預測管(guan)(guan)理等在內的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)各個(ge)環節(jie)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
在愈來愈激烈的(de)市場競(jing)爭中，如(ru)何通過供應鏈(lian)管理來控制成(cheng)本并提高客(ke)戶滿意度成(cheng)為企業(ye)無法回避的(de)難題。企業(ye)經常會發出如(ru)下的(de)感嘆：
供應(ying)鏈管理難以平衡，常(chang)常(chang)是這一(yi)個(ge)環節好了，另一(yi)個(ge)環節卻出(chu)問(wen)題了；
忽(hu)視生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的重要性，生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)體系混亂，生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)頻變，計(ji)劃(hua)失去了其指導(dao)意義；
訂單來了，但是物料供應不繼，導(dao)致無法(fa)準時交貨；
庫存(cun)很(hen)高，但是斷貨現象屢見不鮮，究竟那個部(bu)門應該對庫存(cun)負責，到底(di)如何控制庫存(cun)；
訂(ding)單(dan)到底什么時候開始生產，早做(zuo)會產生庫(ku)存，晚(wan)做(zuo)又(you)怕影響交貨(huo)；
有些供應商難(nan)以駕馭(yu)，經常交貨期(qi)難(nan)以保(bao)障或(huo)者頻出質(zhi)量(liang)問題；
銷售預測從來就沒有(you)準確過(guo)，后端部(bu)門(men)怨言(yan)頗多(duo)，但是如何促使銷售改善(shan)預測呢(ni)？如何做好供應鏈各(ge)個部(bu)門(men)的(de)銜接(jie)呢(ni)？
……
其實(shi)這些(xie)問題都是(shi)可以(yi)通(tong)(tong)(tong)過(guo)良好的(de)供應鏈(lian)一體(ti)化(hua)(hua)管理(li)來緩(huan)解(jie)(jie)和解(jie)(jie)決。冠卓特別推出《供應、生(sheng)產(chan)、銷售一體(ti)化(hua)(hua)》培訓課程(cheng)，本課程(cheng)將通(tong)(tong)(tong)過(guo)案例和實(shi)戰分析讓學(xue)(xue)員了解(jie)(jie)制造(zao)企業的(de)供應鏈(lian)管理(li)，并通(tong)(tong)(tong)過(guo)大量實(shi)際工作方法(fa)和理(li)念的(de)共享(xiang)，讓學(xue)(xue)員掌握如何(he)改進和完善制造(zao)企業的(de)產(chan)銷一體(ti)化(hua)(hua)。
課程(cheng)內容
第一部分 供應鏈管理綜述
一、課程總(zong)體(ti)介紹
1. 培訓目標(biao)陳述
2. 課程總體(ti)結構(gou)介紹(shao)
二、供應鏈管理的思想(xiang)
1. 什么是供應(ying)鏈？
2. 拉動式供應(ying)鏈實現供產銷(xiao)一體化的途(tu)徑
3. 推動式(shi)供應(ying)鏈實現供產一體化的途徑(jing)
4. 通過(guo)DELL的案例，理解(jie)什(shen)么(me)是供產銷一體化(hua)
5. 案(an)例分析，不同供應(ying)鏈模式(shi)下交貨期與成本的平(ping)衡
6. 供應鏈管理對企業利潤(run)的影(ying)響
7. 如(ru)何消除(chu)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理中的牛鞭(bian)效(xiao)應(ying)
8. 供應鏈各個部(bu)門(men)如何實現跨部(bu)門(men)的(de)協(xie)作
三、生產模(mo)式
1. 備貨型生產的概念(nian)和特點
2. 按(an)訂單生(sheng)產的概念和特點
3. 按訂單裝配的概念(nian)和特(te)點
4. 按(an)訂單設計的概(gai)念和特點
5. 不同生產模(mo)式對(dui)庫存和計(ji)劃(hua)的(de)影響
第二部分 銷售(shou)與生(sheng)產計劃(hua)一體化
一、銷售與供(gong)應鏈管理
1. 銷售預測不準確的潛(qian)在原因
2. 生產計劃與(yu)銷售預測是如何銜接(jie)的
3. 銷售預測的特點
4. 如(ru)何(he)改進預(yu)測的準確性
5. 如何(he)面(mian)對無預測的需求和(he)突(tu)發訂(ding)單
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/3643.html
已開課時間Have start time
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