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提升供應鏈課程

【課程背景】
在當前競爭激烈的市場環境中，企業不僅要滿足客戶對產品質量和交付速度的高期望，還要應對庫存成本、供應鏈風險及市場波動帶來的壓力。因此，庫存管理已經從單純的儲存與發貨演變為優化供應鏈、提升企業靈活性與盈利能力的關鍵要素。高效的庫存管理不僅能夠降低持有成本、減少資金占用，還能有效地支撐市場需求的波動，使企業在應對不確定性時更具競爭力。
然而，許多企業在實際操作中仍然面臨庫存過剩或缺貨頻繁的困境。庫存積壓會帶來較高的倉儲成本，影響現金流；而缺貨則會導致客戶滿意度下降，甚至影響品牌信譽。如何在滿足客戶需求的同時，優化庫存水平、降低成本并提升周轉效率，成為現代企業亟待解決的難題。這不僅涉及到庫存量的精準控制，更包括預測需求、優化訂貨頻率及提升供應鏈可視化等多方面的工作。
本次培訓課程將圍繞庫存管理的核心理論、實操方法，幫助學員系統掌握庫存管理的關鍵要點。我們將深入探討包括庫存分類與優化、再訂貨點（ROP）設定、經濟訂貨量（EOQ）模型、以及庫存周轉效率提升等內容。同時，課程將結合實際案例分析，分享知名企業如何在庫存管理中應用精益化思維和自動化工具，為供應鏈帶來切實的改進與收益。
無論您是供應鏈管(guan)理(li)者、倉儲運營(ying)負責(ze)人(ren)，還是對庫存管(guan)理(li)感興趣的(de)(de)專業(ye)人(ren)士(shi)，這門(men)課程將幫助您全面提(ti)升庫存管(guan)理(li)的(de)(de)實戰能力(li)，為(wei)企業(ye)創造更高(gao)的(de)(de)運營(ying)效率(lv)和市場響應力(li)。掌握(wo)先進的(de)(de)庫存管(guan)理(li)方法，解鎖(suo)庫存管(guan)理(li)的(de)(de)真正潛力(li)，為(wei)企業(ye)的(de)(de)長期成功(gong)奠定(ding)堅實的(de)(de)基礎。

【課程收益】
熟悉庫存管理的關鍵理論與方法，包括經濟訂貨量（EOQ）、再訂貨點（ROP）和安全庫存的設定，能夠合理制定庫存策略。
提升庫存控制能力：了解如何計算并優化庫存水平、平衡訂購成本和缺貨成本，降低庫存總成本，為企業帶來更高的經濟效益。
熟悉庫存管理核心理論：了解主流的庫存管理系統（ERP和MRP）的應用原理，提高庫存數據的透明度和供應鏈的協同效率。
獲得庫存管理的實戰經驗：通過練習，提升在庫存管理中的實際操作，將理論與實踐相結合，具備應對實際挑戰的能力。
增強供應鏈整體管理視野：理解庫存管理在供應鏈中的戰略地位，能夠從全局角度思考庫存優化，為企業整體運營效率和客戶滿意度提供支持。
這些課程收益(yi)將幫助(zhu)學員(yuan)在(zai)實踐中(zhong)自信運用(yong)所(suo)學知識，推動(dong)庫(ku)存管理(li)的改進，實現企(qi)業績效(xiao)的提升。了解新(xin)常(chang)態下宏(hong)觀經濟走勢、各種商業模(mo)式創新(xin)背后的規律與(yu)本(ben)質

【課(ke)程對(dui)象】供應(ying)鏈和物流管理人(ren)員(yuan)(yuan)，采購與(yu)計劃(hua)管理人(ren)員(yuan)(yuan)，倉儲與(yu)運營管理人(ren)員(yuan)(yuan)，財(cai)務，銷售(shou)與(yu)客戶服務人(ren)員(yuan)(yuan)

【課程大綱】
一、供應鏈都有哪些流程組成？
1、供應鏈基本流程和模型
2、庫存管理對于供應鏈的重要性
3、讓庫存帶來利潤
二、供應鏈模擬游戲
1、角色扮演“零售商-批發商-總代理-制造商”
2、模擬供應鏈訂單到交付的過程
3、實現利潤*化
4、游戲引發的思考
三、庫存管理
1、庫存的種類
2、為什么需要庫存
四、如何管理庫存
1、庫存管理方法
庫存分類：80/20原則
庫存策略：備不備貨
供需平衡原則：再訂貨點補貨模型
課堂演練：
2、安全庫存
什么是安全庫存
安全庫存計算
互動研討：安全庫存的
3、訂貨量與包裝數量
課堂演練
4、持續改進-庫存分析

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