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課程收益：
1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？
2.如何通過配送制度拉動相關部門提升交付，品質，降本增效改善及個人能力提升
3.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核
4.縮短備料齊套周期，提升準時配送工位并降低在制品庫存過程管理
5.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平
6.如(ru)何進行倉先(xian)進儲規范(fan)，包括物(wu)資(zi)入庫(ku)驗收、物(wu)料(liao)標識與(yu)目視(shi)化、批(pi)次管理、先(xian)進先(xian)出、盤點、揀貨、出庫(ku)規范(fan)操作；庫(ku)存周轉率(lv)提高。提升倉儲利用(yong)率(lv)至75%。倉庫(ku)“帳、卡、物(wu)一致準(zhun)確(que)率(lv)99%”，物(wu)料(liao)配(pei)送準(zhun)確(que)率(lv)100%”

課程背景：
制(zhi)造(zao)業倉(cang)(cang)儲物(wu)流(liu)(liu)管理(li)的(de)(de)(de)好壞對公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)影響有多(duo)大?為什么倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)利用率低?倉(cang)(cang)儲條件(jian)有限、進出庫(ku)手續不(bu)規范、ERP數據(ju)不(bu)準(zhun)、帳(zhang)物(wu)不(bu)符、勞(lao)動力緊缺、人(ren)員(yuan)不(bu)穩定(ding)、作業效(xiao)率不(bu)高(gao)和物(wu)流(liu)(liu)管理(li)處于被動地位。本(ben)課(ke)程從實戰的(de)(de)(de)角(jiao)度，結合先進的(de)(de)(de)工廠物(wu)流(liu)(liu)管理(li)理(li)念、眾(zhong)多(duo)企業的(de)(de)(de)成功(gong)經驗(yan)以及講(jiang)師(shi)在企業倉(cang)(cang)儲物(wu)流(liu)(liu)方面多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)經驗(yan)體(ti)會（減少二次的(de)(de)(de)搬運，分包裝(zhuang)，擺放，防護(hu)，停頓，齊套，配送等等，把庫(ku)房(fang)搬到廠房(fang)里或(huo)把庫(ku)房(fang)消滅在廠房(fang)中(zhong)），教授如何通過配送制(zhi)度拉動相(xiang)關部(bu)門(men)提(ti)(ti)升交付，品質，降本(ben)增效(xiao)改善及個(ge)人(ren)能力提(ti)(ti)升、提(ti)(ti)升部(bu)門(men)績效(xiao)以及物(wu)流(liu)(liu)倉(cang)(cang)儲部(bu)門(men)在公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)影響。

課程風格：
“60/40”時間原則(講(jiang)師60%,學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)40%)、小組討論/發(fa)表、管理(li)電影分享(xiang)/研(yan)討、案(an)例(li)分析、情景仿真(zhen)、自帶企(qi)業資(zi)料(liao)現場(chang)診斷和(he)實(shi)作(zuo)對策、游(you)戲分享(xiang)、學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)與學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)、講(jiang)師互動相輔而成、少講(jiang)理(li)論多講(jiang)實(shi)踐經(jing)驗(yan)，要求學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)課堂(tang)結合本公(gong)司(si)實(shi)際情況量身訂做提出問(wen)(wen)題（可在(zai)(zai)課堂(tang)打斷講(jiang)師思路），不是(shi)純粹填鴨灌輸,也不是(shi)研(yan)究客觀(guan)案(an)例(li).而是(shi)讓學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)體驗(yan)執行過程(cheng),關注現實(shi)事例(li). 面(mian)對面(mian)向(xiang)老師提出公(gong)司(si)問(wen)(wen)題，老師需要提成解(jie)決問(wen)(wen)題措施/方案(an)。請同(tong)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)先在(zai)(zai)公(gong)司(si)開會收集問(wen)(wen)題。帶問(wen)(wen)題來，帶方案(an)走。

培訓對象：
倉儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、材料(liao)計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、庫存(cun)計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、物(wu)流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、供應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，物(wu)流工程師。配送、在(zai)線物(wu)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及物(wu)控(kong)、IE、財務等等相關工作(zuo)人員(yuan)。

課程大綱：
第一章、現代物流倉儲跨部門配合職能管理和新角色認知
本章主題目的:認知相關部門如何協同物流倉儲配送職能及倉儲新職能
1.傳統倉庫與現代物流倉庫管理六大區別
2.物流倉庫五大功能
物流倉儲、配送與現場物料現場管理
3.現代物流倉庫架構職能和人員設置
倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別
4.貨倉九大操作系統
5.現代倉庫物流功能管理流程六方面
6.倉庫管理業務流程實物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
贈送：雷老師現場輔導某公司物流倉儲流程視頻
7.物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術（無線局域網絡）
SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口
案例分析：日立出庫規范程序
收貨入庫的KPI指標考核
8.信息處理系統和技術應用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用
什么是RF實時技術（無線局域網絡）？
案例分析/案例核心 /操作解析
案例分析：蘇州快速電梯物流配送操作規范流程
案例核心: 縮短備料齊套周期，提升準時配送工位并降低在制品庫存過程管理
操(cao)作解析(xi)：如何(he)通過配送(song)制度拉動(dong)相(xiang)關部(bu)門提升交付，品質，降本增效改善及個人能力提升

第二章、倉儲配送管理控制構圖/流程---第三利潤源泉
本章主題目的:供應商配送交貨收貨和內部準時精益物流配送理念和方法
減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
1、小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
2、現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討
現代物流倉儲組織架構設置案例研討
3、物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
4、產品配送的運作四種程序
4.1計劃節拍配送運作 
4.2看板配送運作
4.3語音系統配送方式---
4.4按燈配送運作
4.5電子標簽看板配送運作--RF實時技術（無線局域網絡）
現場輔導實操演練并提供樣板：
分組(zu)制作：本組(zu)學員公(gong)司(si)內部配送(song)方案和方法研(yan)討和點評

第三章、倉儲管理控制鏈管理
1)物料倉儲五大功能
2)儲運部門存貨分類架構
3)貨倉九大操作系統
4)現代倉儲物流功能管理流程六方面
5)倉儲管理業務流程實物圖分析
6)物料入庫控制
物料接運與交接規范操作
物(wu)料接運與交接帳物(wu)一致問題防范(fan)

第四章. 物料/儲存/保管/收發
(1)貨倉管布局規劃管理九規則
(2)貨倉內部規劃圖
如何發揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價
倉儲存貨周轉率控制實例分析
(3)常規物料四種堆放方法
(4)儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
(5)倉庫的保管八細則
(6)倉庫場所之布置九要訣---
(7)儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
(8)出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
(9)存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
(10)物料儲存有效期控制
(11)呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所(suo)學五步驟

講師介紹：
雷衛旭 老師 Stephen Lei -----資深顧問
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2021,2022，2023年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM&S&OP&PMC課程全國第一人。曽任某企業總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有三十四年的銷售生產物料采購管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過11322家中外企業、融集多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2007輔導華為SCM&S&OP&PMC項目，2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有九萬六仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮..
曾(ceng)(ceng)經講授及輔導(dao)過的(de)企業有(you)(you)：青島(dao)(dao)海(hai)(hai)爾(er)(er),中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)。中(zhong)(zhong)石油/中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)油/中(zhong)(zhong)石化。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)聯通(tong)(tong)。安(an)吉物(wu)(wu)流(liu)，榮慶物(wu)(wu)流(liu)。深(shen)(shen)圳(zhen)海(hai)(hai)格物(wu)(wu)流(liu)。青島(dao)(dao)四方(fang)物(wu)(wu)流(liu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si).深(shen)(shen)圳(zhen)華(hua)為。美(mei)(mei)(mei)的(de)空(kong)調.聯想、南(nan)(nan)方(fang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網。深(shen)(shen)圳(zhen)核電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)。長(chang)(chang)(chang)江(jiang)(jiang)三峽(xia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)。大(da)唐電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信。白(bai)(bai)沙集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。粵電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、通(tong)(tong)用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)（GE），哈(ha)氣(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。東(dong)方(fang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。東(dong)方(fang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。上(shang)海(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)。西門(men)子(zi)汽(qi)(qi)(qi)輪(lun)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。武漢(han)汽(qi)(qi)(qi)輪(lun)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)、杭(hang)(hang)州(zhou)(zhou)汽(qi)(qi)(qi)輪(lun)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)。施耐德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi).阿海(hai)(hai)法(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)科(ke)技集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（軍(jun)工）。上(shang)海(hai)(hai)日(ri)立(li)/日(ri)立(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯..上(shang)海(hai)(hai)松下(xia)半導(dao)體.西安(an)楊森制藥、石家莊制藥。蘇(su)州(zhou)(zhou)/上(shang)海(hai)(hai)西門(men)子(zi).偉創(chuang)力(li)/ 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百(bai)事可(ke)樂.華(hua)潤(run)怡寶飲(yin)料(liao)。華(hua)致酒(jiu)(jiu)行。金(jin)六福酒(jiu)(jiu)。好麗友食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)。浙(zhe)江(jiang)(jiang)五芳齋，珠海(hai)(hai)市華(hua)豐食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)，伊利。蒙(meng)牛(niu)。河南(nan)(nan)思念食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)。龍大(da)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)．小龍坎餐(can)飲(yin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。呷哺(bu)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin),中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)肉品(pin),華(hua)潤(run)雪花啤(pi)酒(jiu)(jiu)。正(zheng)大(da)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin),魯花食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin).美(mei)(mei)(mei)贊臣、青島(dao)(dao)啤(pi)酒(jiu)(jiu)。英(ying)博啤(pi)酒(jiu)(jiu)，維益食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)。洽洽食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)。深(shen)(shen)圳(zhen)金(jin)帝食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)。康師傅。白(bai)(bai)象集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。加多寶。海(hai)(hai)底撈(lao)，真功夫快餐(can)。荷美(mei)(mei)(mei)爾(er)(er)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin),絕(jue)味(wei)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)，湖南(nan)(nan)皇爺食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin). 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得而(er)達(da)水龍頭（Delta）。科(ke)勒衛(wei)浴。拉法(fa)基(ji)建(jian)材(cai)/水泥。武昌船廠(chang)。江(jiang)(jiang)南(nan)(nan)船廠(chang)。北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)易(yi)蘭(lan)得印(yin)(yin)務公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)。光明(ming)紙品(pin)．九(jiu)星(xing)印(yin)(yin)刷(shua)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)（華(hua)潤(run)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）。舒爾(er)(er)物(wu)(wu)德(de)包裝公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si).虎(hu)彩集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。新(xin)華(hua)倫印(yin)(yin)刷(shua)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)。裕同印(yin)(yin)刷(shua)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si),勁嘉(jia)印(yin)(yin)刷(shua)。世譽印(yin)(yin)刷(shua)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si).高露(lu)潔牙膏(gao)。立(li)白(bai)(bai)， 邁瑞生物(wu)(wu)醫(yi)療(liao)。東(dong)莞(guan)偉易(yi)達(da)。李錦記(ji)。美(mei)(mei)(mei)泰(tai)玩(wan)具.恒安(an)紙業（心相印(yin)(yin)）. Adidas。.東(dong)莞(guan)臺達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi). 富(fu)士康集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan).康佳集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)