香港大學工業工程系博士
精益六西格瑪黑帶,精益專家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
曾任艾睿電子(世界500強企業)亞太區持續流程改善負責人
曾任Renoir Consulting大中華區項目總監
香【點擊詳細】
9個(ge)步驟(zou),做好(hao)6S管(guan)理(li)(li),6S管(guan)理(li)(li)的實(shi)施(shi)要(yao)獲得成功(gong),必須(xu)按照計(ji)劃、實(shi)施(shi)、檢查、處理(li)(li)的步驟(zou)循環進(jin)行,并結合“從上到下(xia)”和(he)“從下(xia)到上”的方(fang)法(fa)。 6S管(guan)理(li)(li)具(ju)體(ti)步驟(zou)如下(xia): 1.工(gong)廠管(guan)理(li)(li)者的承諾 6
單件流培(pei)訓(xun)與傳統生產模式(shi)的(de)主要(yao)區(qu)別! 1、車位排布 首先,車位排布不同是指單件流培(pei)訓(xun)要(yao)求車位按U型、逆時(shi)針(zhen)方向排布,在(zai)生產過
?? 六(liu)西(xi)格瑪綠(lv)(lv)(lv)帶(dai)(dai)培(pei)訓和六(liu)西(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)訓的(de)概(gai)念 ??? 一(yi)般來說,綠(lv)(lv)(lv)帶(dai)(dai)項(xiang)目(mu)由綠(lv)(lv)(lv)帶(dai)(dai)人(ren)員來完成(cheng)。綠(lv)(lv)(lv)帶(dai)(dai)項(xiang)目(mu)一(yi)般來說大多周期比(bi)較(jiao)短,收益比(bi)較(jiao)小,三到四(si)個月就可以完成(cheng)項(xiang)目(mu),并且跨部(bu)門的(de)情(qing)況較(jiao)少。按照(zhao)跨國公司的(de)執行(xing)標準,綠(lv)(lv)(lv)帶(dai)(dai)項(xiang)目(mu)一(yi)般要求(qiu)得(de)到3
目(mu)前(qian),六西(xi)格(ge)瑪黑帶培訓(xun)已經廣泛的應(ying)用(yong)在(zai)各個(ge)領域,也是受到了很(hen)多企業的認同,推行(xing)六西(xi)格(ge)瑪黑帶培訓(xun)會改(gai)善企業的管理(li)。那么,人力資源推行(xing)六西(xi)格(ge)瑪黑帶培訓(xun)可以達(da)到哪(na)些效果? 如今(jin),走進(jin)人力資源辦(ban)公室,每個(ge)人的辦(ban)公區(qu)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗(chuang)戶明(ming)
企業推行(xing)精益生產時(shi)常常會遇到(dao)實施單(dan)件流培(pei)訓效果(guo)不佳,為什么單(dan)件流培(pei)訓不能有效的運行(xing),下(xia)面(mian)張馳咨詢分析單(dan)件流培(pei)訓失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時(shi)間內得到(dao)必要數量的有質(zhi)
雖然5s管(guan)理(li)(li)作(zuo)為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)模式之一,被(bei)國內(nei)眾多企(qi)業(ye)推(tui)(tui)(tui)廣應用。但是,什(shen)么是5s管(guan)理(li)(li)?企(qi)業(ye)推(tui)(tui)(tui)行(xing)5s管(guan)理(li)(li)有(you)什(shen)么意義?怎樣推(tui)(tui)(tui)行(xing)?推(tui)(tui)(tui)行(xing)過程中(zhong)有(you)什(shen)么難(nan)點(dian)?這都是企(qi)業(ye)在推(tui)(tui)(tui)行(xing)5s管(guan)理(li)(li)之前(qian)的重難(nan)點(dian)。便(bian)于企(qi)業(ye)對(dui)5s管(guan)理(li)(li)的深入了解,下(xia)面文思特(te)5s管(guan)理(li)(li)專家(jia)對(dui)以上問題
所(suo)謂單件流(liu)(liu)培訓生(sheng)產,就是將作業場地、人員、設備(作業臺)等進行合理配(pei)置,使產品從(cong)投入到成品產出的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)制造加(jia)工(gong)過程中,始(shi)終處于不停滯(zhi)、不堆積(ji)、不超越,按節(jie)拍一個(ge)(ge)(ge)一個(ge)(ge)(ge)地流(liu)(liu)動的(de)(de)生(sheng)產方法。 它(ta)的(de)(de)含義(yi)包括:每道工(gong)序加(jia)工(gong)完一個(ge)(ge)(ge)產品后(hou)立(li)即流(liu)(liu)到下一工(gong)
精益和(he)(he)六西(xi)(xi)格瑪的區(qu)別(bie)。分(fen)享(xiang)DAMIC本(ben)身(shen)是(shi)(shi)跟PDCA一(yi)樣,是(shi)(shi)系統化(hua)的做事方式(shi)。它是(shi)(shi)一(yi)個cycle,精益和(he)(he)六西(xi)(xi)格瑪有(you)以下幾個區(qu)別(bie)。 1、精益的兼(jian)容(rong)性更(geng)好,精益可以應用在(zai)任何地方。但是(shi)(shi)六西(xi)(xi)格瑪一(yi)定是(shi)(shi)基于(yu)大(da)量的統計,因為它本(ben)身(shen)就是(shi)(shi)基于(yu)統計的