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北京大學 企業管理系
高級企業管理咨詢師--臧文龍導師 6S整改專家
獲2018中國講師金話筒獎“中國500強講師”
臧老師一直從事企業管理咨詢工作擁有一套成熟的培訓和管理模式以及落地方案，12年初出國日本半年學習6S管理培訓及落地，曾擔大型集團公司高管多年，多個大型【點擊詳細】
企業如何保持精(jing)益生(sheng)產(chan)培訓(xun)的有(you)效性(xing)？ 一、精(jing)益生(sheng)產(chan)培訓(xun)從員工理(li)解和支持開始做起 首先，看兩個問題： （1）&ldquo
5S是(shi)(shi)現(xian)代(dai)企業都(dou)需要(yao)的(de)(de)最基本的(de)(de)也是(shi)(shi)很科學的(de)(de)管理(li)方法，它能夠從(cong)根(gen)本上幫助企業改變混亂(luan)的(de)(de)工(gong)作現(xian)場，培養員(yuan)工(gong)的(de)(de)職業素養，讓員(yuan)工(gong)對工(gong)作充(chong)滿熱情，營造一種持(chi)續(xu)改善(shan)的(de)(de)強勢氛(fen)圍。 5S是(shi)(shi)環境與(yu)行為建(jian)設的(de)(de)國際性標準，它是(shi)(shi)以(yi)塑(su)造清潔、明朗、安全、舒適的(de)(de)
導讀：今天(tian)，再(zai)(zai)談5S，好像有些低(di)人一等，也好像落伍掉隊了。在(zai)高大上的(de)管理名詞滿(man)天(tian)飛的(de)當下；在(zai)今天(tian)學(xue)(xue)武當，明天(tian)學(xue)(xue)少林，后天(tian)學(xue)(xue)峨(e)嵋，很快(kuai)就“走(zou)火入(ru)魔”的(de)“時(shi)尚”歲月，反躬自(zi)省，再(zai)(zai)談5S推行(xing)
6s管理(li)體系 隨著(zhu)6S管理(li)的(de)不(bu)斷發展，6S管理(li)在(zai)很(hen)多管理(li)界取得很(hen)大(da)的(de)成就。企業(ye)實(shi)施6S管理(li)并(bing)不(bu)只是一個行業(ye)，在(zai)很(hen)多的(de)行業(ye)都開始實(shi)施6S管理(li)模(mo)式企業(ye)實(shi)施6S管理(li)可以從三個主要的(de)工作思路下手，對企業(ye)實(shi)施6S管理(li)有(you)著(zhu)很(hen)大(da)的(de)幫(bang)助。下面是6S咨詢專(zhuan)
9個步驟，做好(hao)6S管理，6S管理的實施要(yao)獲得成功，必(bi)須按照(zhao)計(ji)劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huan)進行，并結合“從上(shang)(shang)到(dao)(dao)下(xia)”和(he)“從下(xia)到(dao)(dao)上(shang)(shang)”的方法。 6S管理具體步驟如下(xia)： 1.工廠管理者的承(cheng)諾 6
一、什(shen)么是六西格瑪黑帶(dai)培訓 六西格瑪黑帶(dai)培訓是六西格瑪改(gai)善(shan)項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論(lun)在企(qi)業(ye)推進的中(zhong)堅力(li)量(liang)，也是六西格瑪改(gai)善(shan)文化的傳播者。 二(er)、六
經細化(hua)了的(de)“單(dan)件流(liu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)”生(sheng)產，對各崗(gang)位的(de)操作(zuo)(zuo)員工(gong)技(ji)能(neng)要(yao)求比較(jiao)單(dan)一(yi)(yi)，容易培(pei)(pei)訓(xun)(xun)新員工(gong)上(shang)線。上(shang)線后由于進行(xing)比較(jiao)單(dan)純(chun)的(de)作(zuo)(zuo)業，動作(zuo)(zuo)易熟練化(hua)。因(yin)此操作(zuo)(zuo)工(gong)易培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，易上(shang)線，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成(cheng)本(ben)較(jiao)低(di)。 一(yi)(yi)、什么是單(dan)件流(liu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)? 單(dan)件流(liu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)水
單(dan)件流(liu)培訓(xun)與傳統生產模式的主(zhu)要區(qu)別(bie)！ 1、車位(wei)排(pai)布(bu) 首先，車位(wei)排(pai)布(bu)不同是指單(dan)件流(liu)培訓(xun)要求(qiu)車位(wei)按U型、逆(ni)時針方向排(pai)布(bu)，在生產過
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