6s管理(li)體(ti)系(xi)
隨著6S管(guan)(guan)(guan)理(li)的不斷發展，6S管(guan)(guan)(guan)理(li)在很多(duo)管(guan)(guan)(guan)理(li)界取(qu)得很大的成就。企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)并不只(zhi)是(shi)一個行業(ye)(ye)，在很多(duo)的行業(ye)(ye)都開始(shi)實(shi)(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)可以從三個主(zhu)要的工(gong)作思路下手，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)有著很大的幫(bang)助(zhu)。下面(mian)是(shi)6S咨詢專家整理(li)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)思路。
一套(tao)制(zhi)度，保證“6S管理(li)(li)”體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)設(she)健康成長(chang)(chang)。時至今(jin)日，人們(men)發現“6S管理(li)(li)”體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)設(she)急切(qie)需要一套(tao)系(xi)(xi)(xi)統(tong)、權(quan)威地作業文(wen)件(jian)(jian)和(he)(he)(he)管理(li)(li)文(wen)件(jian)(jian)的(de)(de)支(zhi)持，因為，只有借助(zhu)制(zhi)度管理(li)(li)才能杜絕工(gong)作的(de)(de)盲目性(xing)和(he)(he)(he)人為的(de)(de)隨機性(xing)，有效(xiao)破除(chu)推進(jin)工(gong)作的(de)(de)瓶頸制(zhi)約，進(jin)而(er)保證工(gong)作的(de)(de)持續良性(xing)發展(zhan)。難能可貴(gui)的(de)(de)是“6S管理(li)(li)”體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)設(she)經歷了(le)較長(chang)(chang)時間的(de)(de)示范(fan)站(zhan)培(pei)(pei)育以及參與人員在培(pei)(pei)訓、檢查和(he)(he)(he)調(diao)研中積累(lei)了(le)較豐富的(de)(de)經驗(yan)，具備了(le)設(she)計制(zhi)度的(de)(de)思想條(tiao)件(jian)(jian)和(he)(he)(he)技術(shu)條(tiao)件(jian)(jian)。
二個(ge)著眼點，牽(qian)住“6S管理”體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)牛鼻(bi)子。一(yi)是(shi)著眼于(yu)細節。一(yi)個(ge)標(biao)牌從規格色澤(ze)到字體(ti)(ti)字號(hao)，乃至與周邊環(huan)境的(de)匹配度無(wu)不要(yao)求精益求精，人們發現工作愈深入(ru)愈需(xu)要(yao)細致，毫不夸張地講(jiang)“6S管理”體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)最(zui)終比的(de)就(jiu)是(shi)細致，拼得就(jiu)是(shi)細節，細微之處方顯真(zhen)正功夫。二是(shi)著眼于(yu)優(you)(you)(you)化(hua)。從桌椅布(bu)局到抽屜小隔斷(duan)(duan)設(she)(she)置，乃至一(yi)張卡片的(de)存放(fang)，需(xu)要(yao)在優(you)(you)(you)化(hua)中實現定(ding)(ding)位(wei)合理、定(ding)(ding)量(liang)(liang)適(shi)當，工作環(huan)境的(de)變化(hua)則需(xu)要(yao)在優(you)(you)(you)化(hua)中完成定(ding)(ding)物、定(ding)(ding)位(wei)、定(ding)(ding)量(liang)(liang)的(de)*組合，至于(yu)不斷(duan)(duan)更新提高的(de)工作標(biao)準以及層出不窮的(de)新思想(xiang)、新科技(ji)成果的(de)引入(ru)，決定(ding)(ding)了“6S管理”體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)不可(ke)能止步于(yu)一(yi)個(ge)固(gu)定(ding)(ding)靜止狀態。所以，安全、適(shi)用、美觀的(de)優(you)(you)(you)化(hua)過(guo)程就(jiu)是(shi)“6S管理”體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)動態管理和循環(huan)上升(sheng)過(guo)程。
三個(ge)兼(jian)顧，釋放(fang)“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)正(zheng)量(liang)能(neng)。一是(shi)(shi)(shi)兼(jian)顧企(qi)業(ye)(ye)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)良(liang)性管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度。“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)孤立(li)的(de)(de)(de)一套(tao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，從誕(dan)生(sheng)那一刻起(qi)，就與企(qi)業(ye)(ye)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)良(liang)性管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度建(jian)(jian)立(li)了(le)(le)千絲萬(wan)縷的(de)(de)(de)關聯，譬如加(jia)油站安全(quan)(quan)標牌的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)置、滅火器的(de)(de)(de)配置數量(liang)及(ji)定位遵循了(le)(le)《加(jia)油站管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)范》和行(xing)業(ye)(ye)標準規(gui)范。由此(ci)看，“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)與企(qi)業(ye)(ye)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)良(liang)性管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度肩負著異曲同工的(de)(de)(de)職能(neng)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)立(li)此(ci)廢彼，而是(shi)(shi)(shi)互為(wei)(wei)支撐，甚(shen)至可以(yi)(yi)(yi)理(li)(li)(li)解為(wei)(wei)“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)良(liang)性管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度尋求(qiu)更(geng)便捷、更(geng)高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)執行(xing)路徑。二是(shi)(shi)(shi)兼(jian)顧企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營活動(dong)。很(hen)顯然(ran)(ran)，借助(zhu)“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)能(neng)量(liang)釋放(fang)提(ti)升經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績(ji)，或者讓經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績(ji)回(hui)答“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)功績(ji)，也許更(geng)符合推行(xing)“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)本(ben)意(yi)。所以(yi)(yi)(yi)，“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)必須(xu)時時處處優先(xian)思(si)考企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營活動(dong)，優先(xian)思(si)考企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營績(ji)效(xiao)(xiao)。三是(shi)(shi)(shi)兼(jian)顧團隊(dui)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)，毋(wu)庸(yong)置疑“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)需(xu)要(yao)員工積極(ji)的(de)(de)(de)參(can)(can)與和踐行(xing)，從孑然(ran)(ran)一身到振臂一呼而云(yun)者集固(gu)然(ran)(ran)需(xu)要(yao)付(fu)極(ji)大的(de)(de)(de)努力(li)，卻是(shi)(shi)(shi)不(bu)二之路，因(yin)為(wei)(wei)，很(hen)難想(xiang)象不(bu)為(wei)(wei)人們所認知和接受，脫離了(le)(le)團隊(dui)成(cheng)員參(can)(can)與和強力(li)支持的(de)(de)(de)“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)行(xing)走的(de)(de)(de)路徑有(you)多么艱難，能(neng)行(xing)走多遠(yuan)。況且“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)追求(qiu)的(de)(de)(de)恰恰是(shi)(shi)(shi)提(ti)升員工遵守規(gui)則、養成(cheng)習慣的(de)(de)(de)素養，達到以(yi)(yi)(yi)人為(wei)(wei)本(ben)、確保安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)(yi)，“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)要(yao)在團隊(dui)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)上下(xia)足功夫，找準執行(xing)人與執行(xing)任務的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)想(xiang)結合點(dian)，營造一個(ge)人人參(can)(can)與、處處充(chong)滿生(sheng)機和活力(li)的(de)(de)(de)氛(fen)圍，“6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)方能(neng)收到事半功倍之效(xiao)(xiao)。
實施(shi)6S管(guan)理是一個(ge)長期(qi)堅持的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，是一個(ge)不斷優(you)化循環(huan)漸進的(de)提升(sheng)過(guo)(guo)程(cheng)，只有(you)長期(qi)堅持6S管(guan)理才能在企業(ye)的(de)生產發展中取得較大的(de)效果。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/5247.html
