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可視化培訓

培訓目標
了解5s在管理系統中的作用
了解5s的內涵和重要意義
了解5s活動中每個S的具體內容
掌握推行5s活動的步驟
掌握推行5s活動的有效工具
如何激發員工(gong)，持續推進5s

課程收益
借鑒外資、民營及合資企業推行5S/6S的成功經驗，應用大量的實戰案例，幫助參訓學員得到以下四大收益：
（1）全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業實施案例，縮短探索時間；
（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
（4）掌(zhang)握一些5S管理實(shi)施工具、檢查(cha)考核標準(zhun)(zhun)、責任(ren)區域劃分(fen)標準(zhun)(zhun)，做到(dao)即(ji)學即(ji)用，實(shi)戰有(you)效。

課程特色
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果
40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實踐：教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導小組實際運用工具(ju)、方法完成培(pei)訓(xun)課題(ti)，培(pei)訓(xun)結束(shu)產生收益；

課程大綱
第一天：
一、 什么是5S現場管理?
5S的含義及其發展過程
5S的起源
5S是什么？
5個S之間的關系
5S與現場管理的關系
二、 為什么實施5S
5S管理在企業管理各層面的影響和作用
5S與安全
5S與精益生產

三、 5S實施方法
整理實施方法與關鍵點
整頓實施方法與關鍵點
清掃實施方法與關鍵點
四、3S現場實踐
整理、整頓、清掃現場實踐
五、5S項目案例分享
5S成功項目案例分享
六、5S實施方法
清潔實施的方法與關鍵點
素養實施的方法與關鍵點
可視化方法

第二天：
七、現場實踐分享
現場實踐分享
八、 5S堅持的因素分析和討論
不能堅持5S的因素分析
堅持的保障體系和因素
管理層應承擔的職責是什么
九、5S實施步驟
建立組織結構
5S項目管理機制
試點實施
全面實施
5S體系完善
建立5S日常管理(li)機(ji)制

培訓師介紹：周老師
教育及資格認證：
曾任南(nan)京夏(xia)普(pu)電子有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)生產管理(li)部(bu)主(zhu)管，期間(jian)委派到日本夏(xia)普(pu)公(gong)司(si)(si)總部(bu)實(shi)戰(zhan)研修一年半(ban)、豐(feng)田合成(cheng)塑(su)料制(zhi)品有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)生產部(bu)經(jing)理(li)、林達印務有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)生產副總、廠長，負責生管運作等；

講師經歷及專長：
周新奇老師擁有超過12年的生產管理實戰經驗和4年的咨詢行業項目經驗，使他成為一 位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產、目視化工廠、IWI（督導人員訓練）、TPM、優秀班組建設等多種現場管理模式，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行過生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年為就該企業節約成本500萬以上。
在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他能夠有效地對企業各方面的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的 現場管理改善實戰和講授經驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深 入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中，全面深入地掌握課程內容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融會貫通。同時其輔導過的企業已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內知名企業，還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業。
另外每次培訓(xun)對學員和(he)客戶高(gao)度(du)負責(ze)的職(zhi)業道德(de)和(he)豐富的從業經(jing)驗，使他成(cheng)為(wei)被客戶高(gao)度(du)認可專業講師，培訓(xun)服務(wu)重復采購(gou)率高(gao)達85%。

項目經歷
作為核心成員，參加青島基珀TWI –現場督導人員訓練項目。
作為核心成員，參與韶關宏大齒輪精益項目。
作為核心成員，參與高露潔TWI –現場督導人員訓練項目。
作為核心成員，參加通力電梯TWI –現場督導人員訓練項目。
作為項目組成員，參與杭州玫琳凱TWI現場改善咨詢項目。
作為項目組成員，參與濟豐石東TWI –現場督導人員訓練項目。
作為項目經理，負責賽億電子精益生產項目。
作(zuo)為項目(mu)經理(li)，負(fu)責(ze)鷹牌陶瓷精益生產項目(mu)。

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