5S是(shi)運營出(chu)來(lai)的(de)，而不是(shi)整(zheng)理出(chu)來(lai)的(de)。很(hen)多企(qi)業做(zuo)(zuo)5S，就(jiu)是(shi)把(ba)標識(shi)牌做(zuo)(zuo)的(de)漂漂亮亮的(de)，然后整(zheng)整(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)把(ba)物(wu)料(liao)擺著，問(wen)他具體怎么(me)做(zuo)(zuo)的(de)？他會告訴你全員(yuan)大掃除，然后在這(zhe)里畫(hua)個線，在那里把(ba)一堆物(wu)料(liao)擺整(zheng)齊(qi)，他們做(zuo)(zuo)5S也只是(shi)為了應付客戶的(de)考察，等客戶一走(zou)，不出(chu)三天(tian)就(jiu)還原到(dao)了之前(qian)的(de)工(gong)作狀態，亂放的(de)還是(shi)亂放，不干(gan)凈(jing)(jing)的(de)地方(fang)還是(shi)不干(gan)凈(jing)(jing)。所以表面上(shang)看(kan)是(shi)5S，實際上(shang)又很(hen)難做(zuo)(zuo)到(dao)系統化(hua)、日(ri)常化(hua)的(de)持續改(gai)善。
其實真正的(de)(de)(de)5S是運營出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)是整(zheng)理(li)(li)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)。比如PMC把計劃鏈、物料鏈都打造好(hao)了(le)，運作也順暢了(le)，車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)在制品自(zi)然(ran)就少了(le)，生產(chan)異常自(zi)然(ran)也就少了(le)，不(bu)(bu)用說(shuo)車間(jian)(jian)自(zi)然(ran)就會(hui)干凈整(zheng)潔(jie)了(le)。作為管(guan)理(li)(li)者，不(bu)(bu)要動不(bu)(bu)動就怪員工沒養成習慣(guan)，也不(bu)(bu)要認(ren)為是因為他們的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)化(hua)素(su)養不(bu)(bu)高，實際(ji)上最(zui)根本的(de)(de)(de)還是自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)理(li)(li)工作，沒有做到位，室外車間(jian)(jian)管(guan)的(de)(de)(de)亂七(qi)八(ba)糟的(de)(de)(de)，連路都走不(bu)(bu)通，讓員工怎(zen)么擺整(zheng)齊了(le)。
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