很多工廠做 5S 未固化成(cheng)果，原因是沒掌握(wo)搭建方法。5S 管理體系搭建分(fen)兩個階段：
一、設計 5S 階段：
1、通過一系列(lie)活(huo)動(dong)(dong)，如尋(xun)寶活(huo)動(dong)(dong)、三定三要(yao)素活(huo)動(dong)(dong)、管理(li)者(zhe)清掃活(huo)動(dong)(dong)、工具箱 PK 活(huo)動(dong)(dong)、兩源改(gai)善活(huo)動(dong)(dong)等（約十幾(ji)個活(huo)動(dong)(dong)），大約三天可打造一層樓，過程講究一氣呵(he)成。
2、重點是圍繞每個崗位員工作業動(dong)作重新設計(ji)，物料(liao)、工具(ju)、工裝(zhuang)擺(bai)放及作業步驟設計(ji)都要符合動(dong)作經濟原(yuan)則，做深(shen)度 5S 而非表面文章。
二、體系化運行階段：
1、要建(jian)立四大體(ti)系(xi)(xi)，即故(gu)事化體(ti)系(xi)(xi)、標準(zhun)化體(ti)系(xi)(xi)、平面化體(ti)系(xi)(xi)、常態化體(ti)系(xi)(xi)。
2、過(guo)(guo)程中輸出四本管(guan)理(li)手(shou)冊，包括故事化管(guan)理(li)手(shou)冊、標(biao)準(zhun)化管(guan)理(li)手(shou)冊、5S 項(xiang)目評鑒(jian)方法(fa)、5S 項(xiang)目推行手(shou)冊。這些過(guo)(guo)程全員(yuan)參與，共同探討制(zhi)定(ding)標(biao)準(zhun)，并做好培訓、監督、檢查確認(ren)，以(yi)維持 5S 成果。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132196.html
