如(ru)何在(zai)生產管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程中有效(xiao)推(tui)行目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)？首先，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)不等于簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核，很(hen)多企業在(zai)推(tui)行目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程中，有一(yi)種吃快餐的(de)(de)(de)(de)思維，認為(wei)只要把目(mu)(mu)(mu)標跟(gen)人(ren)的(de)(de)(de)(de)收益掛鉤就可(ke)以，真正一(yi)個行之有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)，需(xu)要管(guan)理(li)(li)(li)者，在(zai)前期將(jiang)大量的(de)(de)(de)(de)工作任務(wu)進(jin)行細(xi)化，設定目(mu)(mu)(mu)標值(zhi)，抓執(zhi)行，持續改善的(de)(de)(de)(de)一(yi)個全流程全方位的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方法，不能簡(jian)單(dan)粗暴(bao)的(de)(de)(de)(de)，把目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)解(jie)為(wei)績效(xiao)考核，那么(me)生產管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)怎么(me)做(zuo)？五個建議(yi)：
一(yi)、對目標的(de)(de)(de)(de)設定基礎數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)調(diao)研(yan)。這(zhe)個(ge)(ge)目標的(de)(de)(de)(de)設定值，要(yao)(yao)提(ti)前(qian)進(jin)行(xing)歷(li)史(shi)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)摸排，根據(ju)歷(li)史(shi)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)實際情況進(jin)行(xing)設定。例(li)如做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)生(sheng)產效(xiao)率提(ti)升的(de)(de)(de)(de)目標管理方(fang)案，至少(shao)要(yao)(yao)將這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)車間，這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)過往三個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)產能數(shu)據(ju)統計(ji)出(chu)來(lai)，并且(qie)在這(zhe)個(ge)(ge)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)基礎之上，還要(yao)(yao)統計(ji)影響生(sheng)產效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)其他因素，停工(gong)(gong)(gong)斷料工(gong)(gong)(gong)時有多(duo)少(shao)，來(lai)料不(bu)合格的(de)(de)(de)(de)次數(shu)有多(duo)少(shao)，哪一(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)會成為瓶頸工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)等等。前(qian)期需要(yao)(yao)做(zuo)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)調(diao)研(yan)工(gong)(gong)(gong)作，然后再通(tong)過調(diao)研(yan)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，慎(shen)重的(de)(de)(de)(de)提(ti)出(chu)一(yi)個(ge)(ge)合理的(de)(de)(de)(de)目標值。
二、要將目標分解成有效(xiao)的(de)執(zhi)行(xing)動(dong)作。就目標設定出(chu)來了(le)，做哪(na)些動(dong)作，怎么樣(yang)去(qu)執(zhi)行(xing)，才能(neng)達成這(zhe)些目標，一(yi)定是要落在動(dong)作上的(de)。
三(san)、目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)(she)定(ding)是分(fen)布(bu)達成的。例如品(pin)質合格(ge)率(lv)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管理方(fang)案(an)，通(tong)過前期的調研得知品(pin)質合格(ge)率(lv)是百分(fen)之八(ba)十五，是受a、b、c、d、e五個方(fang)面的因素影響的，在方(fang)案(an)實行(xing)的第一(yi)(yi)周(zhou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)值可以(yi)設(she)(she)定(ding)為(wei)八(ba)十八(ba)，第二周(zhou)可以(yi)設(she)(she)定(ding)為(wei)百分(fen)之九(jiu)十，第三(san)周(zhou)可以(yi)設(she)(she)定(ding)為(wei)百分(fen)之九(jiu)十三(san)，第四(si)周(zhou)可以(yi)設(she)(she)定(ding)為(wei)百分(fen)之九(jiu)十六，逐步的提(ti)升，分(fen)階段的進(jin)行(xing)目(mu)(mu)(mu)的的達成，并進(jin)行(xing)考核，如果一(yi)(yi)下子就將目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)(she)得很高，萬一(yi)(yi)達不成，團隊就會覺得改(gai)善(shan)無望，沒有(you)積極性。
四、狠抓執行(xing)。小的(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)(shan)方案(an)，每天要(yao)進行(xing)復盤(pan)，大的(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)(shan)方案(an)，每隔三天或(huo)者(zhe)一(yi)周要(yao)進行(xing)深度的(de)(de)復盤(pan)，復盤(pan)的(de)(de)重點是關注(zhu)數(shu)據(ju)的(de)(de)變(bian)化，動作的(de)(de)落地(di)，要(yao)查看每一(yi)個改(gai)(gai)善(shan)(shan)點的(de)(de)完(wan)成情況。
五、分段激勵。激勵措施的(de)制定要分為前(qian)(qian)期(qi)(qi)、中(zhong)期(qi)(qi)和長期(qi)(qi)，前(qian)(qian)期(qi)(qi)就(jiu)是(shi)短期(qi)(qi)激勵，中(zhong)期(qi)(qi)就(jiu)是(shi)通過(guo)績(ji)效(xiao)考核讓改善數據(ju)的(de)變化，跟人的(de)收益掛鉤(gou)，而(er)長期(qi)(qi)激勵，就(jiu)是(shi)讓經營數據(ju)、成本數據(ju)跟員工的(de)利(li)益和收入掛鉤(gou)。
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