怎(zen)(zen)么做(zuo)好管(guan)理，怎(zen)(zen)么把管(guan)理能(neng)夠(gou)做(zuo)到精細(xi)化(hua)(hua)？其(qi)實作為一個工廠，每一個部門(men)的(de)管(guan)理人員都在想(xiang)著，怎(zen)(zen)么把本部門(men)管(guan)理好，怎(zen)(zen)么能(neng)夠(gou)跟其(qi)他的(de)部門(men)能(neng)夠(gou)做(zuo)好協同，但究(jiu)竟(jing)怎(zen)(zen)么樣去做(zuo)好精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)理？覺得有四個方(fang)面，四個步(bu)驟。
第(di)一(yi)(yi)步(bu)，要從管理(li)(li)動作入手。因為(wei)管理(li)(li)動作是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)讓問題(ti)(ti)要能夠得到解決，做(zuo)(zuo)管理(li)(li)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)針對問題(ti)(ti)去(qu)做(zuo)(zuo)的(de)，因為(wei)做(zuo)(zuo)管理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)需要成本的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)比較強調的(de)一(yi)(yi)個觀(guan)點，不能為(wei)了做(zuo)(zuo)管理(li)(li)而去(qu)做(zuo)(zuo)管理(li)(li)，做(zuo)(zuo)管理(li)(li)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)針對問題(ti)(ti)去(qu)的(de)。比如針對品(pin)質問題(ti)(ti)，去(qu)做(zuo)(zuo)了IPQC，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產線這(zhe)個檢驗(yan)(yan)，去(qu)做(zuo)(zuo)了IQC，來(lai)料檢驗(yan)(yan)等等等等，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)針對問題(ti)(ti)去(qu)做(zuo)(zuo)動作，通過管理(li)(li)動作，讓問題(ti)(ti)得到解決，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要做(zuo)(zuo)好精細(xi)化管理(li)(li)的(de)第(di)一(yi)(yi)步(bu)。
第(di)二步，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)上(shang)，要讓(rang)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)夠串(chuan)聯(lian)(lian)，從(cong)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)上(shang)，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)就是(shi)把(ba)很多的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)，把(ba)它能(neng)(neng)夠串(chuan)成(cheng)一條線(xian)，因(yin)為(wei)如果(guo)不能(neng)(neng)夠串(chuan)聯(lian)(lian)的(de)話(hua)，孤立的(de)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)，是(shi)不能(neng)(neng)夠長期(qi)運(yun)(yun)行的(de)。比(bi)如有(you)一個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要填寫生產(chan)日報(bao)表(biao)(biao)，但是(shi)如果(guo)沒有(you)從(cong)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)上(shang)設計這一份生產(chan)日報(bao)表(biao)(biao)，每天填寫的(de)能(neng)(neng)夠被(bei)倉庫所運(yun)(yun)用(yong)，能(neng)(neng)夠被(bei)計劃(hua)(hua)物控(kong)部(bu)門所運(yun)(yun)用(yong)，能(neng)(neng)夠被(bei)人力資(zi)源部(bu)門所運(yun)(yun)用(yong)，那這個(ge)生產(chan)日報(bao)表(biao)(biao)做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)，就很有(you)可(ke)能(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)假(jia)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)就很有(you)可(ke)能(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)假(jia)數據(ju)，為(wei)什么不被(bei)倉庫運(yun)(yun)用(yong)來(lai)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)入(ru)庫的(de)依(yi)據(ju)，不被(bei)計劃(hua)(hua)物控(kong)用(yong)來(lai)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)入(ru)產(chan)的(de)依(yi)據(ju)，不被(bei)人力資(zi)源用(yong)來(lai)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)核算工資(zi)的(de)依(yi)據(ju)的(de)話(hua)，那有(you)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)不能(neng)(neng)夠長期(qi)持續運(yun)(yun)行的(de)，所以(yi)要從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)上(shang)，要能(neng)(neng)夠讓(rang)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)得到串(chuan)聯(lian)(lian)，因(yin)為(wei)只有(you)串(chuan)聯(lian)(lian)起(qi)來(lai)了，被(bei)運(yun)(yun)用(yong)了，這才(cai)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)持續運(yun)(yun)行的(de)保障，就通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)來(lai)讓(rang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)動(dong)做(zuo)能(neng)(neng)夠持續的(de)運(yun)(yun)行。
第三(san)步，管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)。管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)的(de)目的(de)，是(shi)能(neng)夠讓流(liu)程(cheng)持(chi)續運行，什(shen)么是(shi)機(ji)制(zhi)，機(ji)制(zhi)就是(shi)能(neng)夠解決動(dong)力(li)和組織(zhi)活(huo)力(li)的(de)問題，很多時候經常規定人(ren)走燈滅，那能(neng)不(bu)能(neng)把人(ren)走燈滅這件事情，跟相關的(de)人(ren)員(yuan)，收入掛(gua)鉤？能(neng)不(bu)能(neng)夠通(tong)過智能(neng)來解決人(ren)走燈滅的(de)問題？所(suo)以很多時候要考慮的(de)是(shi)管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)，通(tong)過管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)流(liu)程(cheng)持(chi)續運行，所(suo)以從動(dong)作流(liu)程(cheng)到機(ji)制(zhi)，這是(shi)前面的(de)三(san)步。
第四步，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統。要打造管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統的目(mu)的是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)讓機制形成模式，什(shen)(shen)么(me)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系，什(shen)(shen)么(me)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)系列(lie)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)動作(zuo)的組(zu)合，有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)動作(zuo)，動作(zuo)是(shi)(shi)針對問題去的，然后同時通過(guo)流程把動作(zuo)串聯(lian)起來，然后通過(guo)機制讓我們做這(zhe)(zhe)個動作(zuo)，執行這(zhe)(zhe)個流程的人有(you)(you)(you)動力，讓組(zu)織有(you)(you)(you)活力，那么(me)這(zhe)(zhe)一(yi)系列(lie)的動作(zuo)，持續的來做，那就(jiu)(jiu)能夠形成獨有(you)(you)(you)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式。
所以任何一個(ge)(ge)崗位管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗，要想做(zuo)好(hao)(hao)(hao)這(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)這(zhe)個(ge)(ge)企業，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)這(zhe)個(ge)(ge)工廠的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，要從(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)動作、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式這(zhe)四個(ge)(ge)方面去入手，有(you)動作，有(you)流程、有(you)機(ji)制(zhi)、有(you)模式，就(jiu)能夠做(zuo)好(hao)(hao)(hao)精細化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128439.html
