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在(zai)工(gong)廠企業生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong)，很多(duo)(duo)(duo)時候我們(men)(men)只從生(sheng)產的(de)角度考慮成(cheng)本(ben)問題，通過(guo)各種方式來減少在(zai)生(sheng)產過(guo)程中(zhong)的(de)浪費。在(zai)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)當(dang)中(zhong)，“人(ren)”是(shi)作(zuo)為首要(yao)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)素，但其實我們(men)(men)一直(zhi)對這個重要(yao)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)素都有(you)(you)所忽略，很多(duo)(duo)(duo)工(gong)廠企業都缺乏有(you)(you)效的(de)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)來引(yin)導員工(gong)在(zai)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)給(gei)工(gong)廠企業自身帶來更多(duo)(duo)(duo)幫助。
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歸(gui)根結(jie)底，我們應該從人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)角(jiao)度去看待(dai)這個問(wen)題，原因在(zai)于我們利用班組管(guan)理(li)(li)對員(yuan)工(gong)進行(xing)團隊(dui)管(guan)理(li)(li)，也只是從如何讓人(ren)(ren)在(zai)生產(chan)管(guan)理(li)(li)體系中更(geng)穩定的(de)發揮出(chu)(chu)其(qi)勞動的(de)價值。但是我們還需要從員(yuan)工(gong)自(zi)身(shen)發展需求的(de)角(jiao)度出(chu)(chu)發，從工(gong)廠企業(ye)的(de)人(ren)(ren)才梯隊(dui)培(pei)育(yu)的(de)角(jiao)度出(chu)(chu)發，設(she)計出(chu)(chu)符(fu)合(he)工(gong)廠企業(ye)自(zi)身(shen)的(de)一套用人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)的(de)良好(hao)機制。
當(dang)(dang)然，我(wo)們首先要(yao)搞明白的(de)一點就(jiu)是，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理不(bu)(bu)應(ying)該只關注(zhu)“人(ren)(ren)”，如果當(dang)(dang)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)陷入(ru)找(zhao)人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)、走人(ren)(ren)再(zai)找(zhao)人(ren)(ren)之(zhi)時，這時候(hou)其實就(jiu)已經偏離了工(gong)廠(chang)企業對人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)要(yao)求。因為工(gong)廠(chang)企業設置人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)崗位的(de)目的(de)不(bu)(bu)僅僅是為了關注(zhu)人(ren)(ren)的(de)發展，更重要(yao)的(de)是通過選(xuan)育出優秀的(de)員工(gong)帶動起(qi)生產管理的(de)發展。
我們需(xu)要(yao)區分好人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)功能(neng)(neng)性和職能(neng)(neng)性工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)。比如，招聘進人(ren)(ren)是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)功能(neng)(neng)性工(gong)(gong)作(zuo)，但(dan)這(zhe)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)基礎，還要(yao)學會調(diao)整和優化。要(yao)會依照(zhao)工(gong)(gong)廠(chang)企業的(de)(de)生產管理(li)需(xu)求把握不(bu)(bu)同(tong)形(xing)勢下的(de)(de)總(zong)人(ren)(ren)數和人(ren)(ren)員(yuan)進出(chu)，這(zhe)不(bu)(bu)僅(jin)有指(zhi)標達成的(de)(de)問題，還有節奏的(de)(de)問題。因此人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)單只(zhi)是(shi)(shi)能(neng)(neng)管進人(ren)(ren)，管升(sheng)級，管加薪，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)從更深入的(de)(de)層次去做好“人(ren)(ren)”的(de)(de)管理(li)要(yao)素的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。
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那么人(ren)力資源管理(li)工(gong)作(zuo)就(jiu)應(ying)該以(yi)精益管理(li)的(de)視(shi)角去認知人(ren)，讓(rang)員工(gong)獲得(de)更(geng)全面(mian)能力的(de)提升空間。在目前(qian)工(gong)業生產的(de)自(zi)動化變革大潮來(lai)臨，我(wo)們(men)更(geng)加應(ying)該做好(hao)人(ren)才團隊的(de)建設工(gong)作(zuo)。而做好(hao)人(ren)才團隊建設工(gong)作(zuo)的(de)前(qian)提是(shi)要做好(hao)組(zu)織管理(li)。
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理的(de)一個核心過(guo)程，指的(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)一個靜態(tai)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)和職責說明，還(huan)包含位于(yu)其中(zhong)的(de)人(ren)(ren)。所以(yi)健康的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)不僅(jin)是(shi)(shi)(shi)最優化的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)，更(geng)多的(de)是(shi)(shi)(shi)其中(zhong)人(ren)(ren)的(de)因素。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)表現出(chu)來(lai)的(de)問題(ti)，往往也是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)執行帶來(lai)的(de)。因此以(yi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)視(shi)角為基(ji)礎的(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)理，就要去時刻(ke)關注(zhu)：人(ren)(ren)、系統和文(wen)化。
首先是(shi)“人”，要關(guan)注素(su)質和能力建(jian)設，以(yi)個(ge)人提(ti)(ti)高(gao)促進組(zu)織提(ti)(ti)升(sheng)。其次是(shi)“系(xi)(xi)統(tong)”，即人以(yi)什么方(fang)(fang)式推(tui)動事(shi)的(de)(de)運轉。依托(tuo)流程等，固化(hua)(hua)人在考慮問(wen)題(ti)和做事(shi)情時(shi)系(xi)(xi)統(tong)化(hua)(hua)的(de)(de)思(si)維和方(fang)(fang)式。第三就是(shi)“文化(hua)(hua)”，是(shi)解(jie)決統(tong)帥人的(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)問(wen)題(ti)，以(yi)價值觀(guan)指導個(ge)體(ti)行為和系(xi)(xi)統(tong)效率問(wen)題(ti)，是(shi)凈化(hua)(hua)組(zu)織生態(tai)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)問(wen)題(ti)。
建(jian)設一支優秀的員工隊(dui)(dui)伍(wu)是(shi)人力資源職能的核心(xin)價值，我(wo)們在(zai)強化人力資源管(guan)理(li)，推動(dong)隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設，必須要關注以下(xia)六個問題：
第一，人員規模快速增長下，如(ru)何應對員工(gong)隊伍(wu)多(duo)元趨勢？要(yao)保證企業(ye)文(wen)化的一元性和行為標準的一致性，統率員工(gong)意(yi)識和行為；
第(di)二，業務規模快速增(zeng)長下，如何保證人(ren)(ren)力資源合理配置？要(yao)思(si)考什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)力資源充裕度能(neng)支撐經營戰(zhan)略(lve)的(de)(de)可行性(xing)？什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)員素質(zhi)技能(neng)能(neng)支撐戰(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)(de)實(shi)現；
第三，整體人員編制(zhi)控制(zhi)下，如何保(bao)證人力資源動(dong)態優(you)化？要防止(zhi)人員配(pei)置過剩或不(bu)足，保(bao)證組織運行(xing)的匹配(pei)性和高效(xiao)性；
第四(si)，長培(pei)養周期約束下(xia)，如何保證人力資源穩定供給？要避免(mian)人員配置的急超車(che)或急剎車(che)，能(neng)夠(gou)根據戰略(lve)進(jin)程(cheng)掌控(kong)人才配置節奏(zou)；
第五，業務規模快速增(zeng)長下，如(ru)何(he)保證管(guan)理體系復制(zhi)輸出？要落實(shi)各項制(zhi)度、流程為各層(ceng)面員工所接受并(bing)身體力行，將(jiang)個人能力結(jie)構化成企業能力；
第六，管(guan)(guan)理(li)幅度快速擴大(da)下，如(ru)何保(bao)證員工(gong)隊伍凝心聚力？要推動在組織結構制度等管(guan)(guan)理(li)硬件基礎上，提升價值觀工(gong)作作風等管(guan)(guan)理(li)軟件。
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以上就是(shi)今天(tian)和大家(jia)分(fen)享的內(nei)容，大家(jia)對如(ru)何用精(jing)益管理的角度去思(si)考做好人力資源管理工(gong)(gong)作有(you)什么看法？或者有(you)什么工(gong)(gong)作心得？歡迎大家(jia)在下(xia)方留言(yan)，我們(men)一起聊(liao)聊(liao)。另外，如(ru)果(guo)覺(jue)得此文讓(rang)你小有(you)收獲(huo)，別(bie)忘了轉(zhuan)發(fa)朋友圈哦(e)~
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