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工(gong)廠企(qi)業都(dou)希望能夠通過合(he)理的方(fang)法來(lai)提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)，并且(qie)通過效率(lv)提(ti)升來(lai)降低生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本。那么今天(tian)就(jiu)給(gei)大家對生(sheng)(sheng)產(chan)制造型企(qi)業如何提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)做(zuo)簡要分析，具體做(zuo)法可(ke)以從人、機、料、法、環(huan)來(lai)考(kao)慮。
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第一，我(wo)們可(ke)以先從人(ren)員(yuan)管理(li)(li)入手，通過生產人(ren)員(yuan)進行合理(li)(li)的獎懲管理(li)(li)，提供良(liang)好的上升路徑，激發生產人(ren)員(yuan)的工作積極性(xing)，從而提高生產效率(lv)。
1、每(mei)年(nian)度(du)對(dui)生產班組長(chang)實行輪換及(ji)各崗位的(de)人(ren)員(yuan)在各班組中穿插調(diao)整。其(qi)一，避(bi)免人(ren)員(yuan)長(chang)期在同一班組里時(shi)間過久(jiu)后，極容易(yi)拉幫結派(pai)，產生小團(tuan)體；其(qi)二，降低(di)班組長(chang)感情管(guan)理(li)的(de)風險；其(qi)三，通過人(ren)員(yuan)的(de)合理(li)調(diao)整與搭配，可平衡各班組公平性的(de)競爭。
2、通過召開(kai)部(bu)(bu)門員工會議或生(sheng)產(chan)板報的(de)形(xing)式(shi)，讓員工了解公司(si)、部(bu)(bu)門的(de)經營策略，實施目標管理，生(sheng)產(chan)經營情況要定期進行公布。
3、人(ren)員的(de)合理(li)(li)調(diao)配，依據熟練程(cheng)度(du)合理(li)(li)安(an)排(pai)人(ren)員，尤其是包裝崗位。每條(tiao)生(sheng)產線(xian)受生(sheng)產品(pin)種的(de)差(cha)異而使工作強度(du)相差(cha)較(jiao)大，有的(de)人(ren)從上班至下班忙得(de)不(bu)可開(kai)交，有的(de)人(ren)卻(que)很(hen)閑。因此要合理(li)(li)安(an)排(pai)好、調(diao)配好此崗位的(de)人(ren)員，亦就(jiu)是通常(chang)我們所說的(de)站(zhan)線(xian)。
4、管理人員要了解每個員工的特點，注意(yi)栽培和使用(yong)，在平時工作中有意(yi)識地培養(yang)，合(he)理地發揮個人特長，快手(shou)、慢手(shou)心中有數，造就(jiu)多面手(shou)，知人善用(yong)。
5、權力線要明確：員工（完成任(ren)(ren)務，報告(gao)問(wen)題）組長（執(zhi)行任(ren)(ren)務，處(chu)理問(wen)題，報告(gao)結(jie)果）班(ban)長（執(zhi)行計(ji)劃(hua)，報告(gao)生產，處(chu)理問(wen)題）主(zhu)任(ren)(ren)（監督執(zhi)行，總結(jie)計(ji)劃(hua)，公布成果）
6、嚴格執行(xing)規章制度，提高人(ren)的效率，減少人(ren)員的無效時間，杜絕(jue)人(ren)浮于事。
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第二，我們(men)可以(yi)從機(ji)械設備(bei)管理入(ru)手，通過對機(ji)械設備(bei)進行全面的(de)(de)管理維護，減(jian)少因不(bu)當保(bao)養而產生(sheng)的(de)(de)停機(ji)事故，就(jiu)能大大的(de)(de)提升當前的(de)(de)生(sheng)產效率。
1、做(zuo)好日常維護，減少(shao)故障時間(jian)，對由于責任心不強，未(wei)按要求對設(she)(she)備進(jin)行(xing)保養而使(shi)設(she)(she)備受損者，依(yi)據程度(du)給予(yu)調離崗位、考核(he)降級(ji)等處罰。
2、設備故(gu)障(zhang)時，生產班長要(yao)及(ji)時上報主管領導(dao)，機(ji)修人員在(zai)故(gu)障(zhang)發(fa)生后15分鐘內(nei)務(wu)必到(dao)場(chang)處(chu)理(li)，部門領導(dao)親(qin)臨現場(chang)組織搶(qiang)修與(yu)協調(diao)，爭取最短時間(jian)排除故(gu)障(zhang)，減少停機(ji)待機(ji)時間(jian)。
第三，通過做(zuo)好物(wu)料(liao)管理，我們(men)能(neng)夠在(zai)生(sheng)產環節中消(xiao)除大量不(bu)必(bi)要的等待浪費，在(zai)節省時間之(zhi)外，還大大減少了(le)因為(wei)物(wu)料(liao)管理不(bu)當(dang)而產生(sheng)的生(sheng)產失誤，能(neng)夠極大的提(ti)升當(dang)前的生(sheng)產效率。
1、生產(chan)(chan)前的(de)準備(bei)工(gong)作(zuo)要充分，注意把好生產(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)的(de)“三關(guan)”（投料(liao)量(liang)(liang)、中(zhong)控配料(liao)量(liang)(liang)、包裝量(liang)(liang)），制訂獎(jiang)罰(fa)規(gui)定(ding)，保證生產(chan)(chan)的(de)連續性，“三關(guan)”的(de)數量(liang)(liang)要基本上保持正比的(de)關(guan)系。
2、嚴格(ge)(ge)按制程條件(jian)實(shi)施操(cao)作，努力控(kong)制一次(ci)合(he)格(ge)(ge)品(pin)。學會“把(ba)脈”診治，做(zuo)到早(zao)(zao)發現(xian)、早(zao)(zao)控(kong)制。設定不合(he)格(ge)(ge)品(pin)的(de)基數(shu)，超出基數(shu)部分實(shi)行產量(liang)倒(dao)扣處罰，提(ti)高員工的(de)責任心(xin)，以減少不合(he)格(ge)(ge)品(pin)的(de)產生，并對(dui)每月各(ge)班一次(ci)合(he)格(ge)(ge)率完成情況進行統(tong)計、分析、評比、公布。
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第四，除了要做好人(ren)員、設(she)備、物料的(de)管(guan)理工作之(zhi)外，還(huan)要注重掌握正確的(de)生(sheng)(sheng)產管(guan)理方(fang)法。盡可能的(de)消除因(yin)為生(sheng)(sheng)產計劃(hua)、生(sheng)(sheng)產流(liu)程等問題所引起的(de)損(sun)失(shi)，同時也極大的(de)提升了當(dang)前(qian)的(de)生(sheng)(sheng)產效率。
1、作為生產(chan)部門的(de)主(zhu)管要清楚地了解生產(chan)工(gong)藝，設備的(de)性能，工(gong)序的(de)瓶頸，主(zhu)動(dong)與銷售部門、內勤(qin)進行有(you)效溝通，對生產(chan)計劃靈活(huo)合理安排(pai)。每天的(de)生產(chan)計劃要親自(zi)安排(pai)并記于心，原則上(shang)計劃量(liang)少于8噸不給予(yu)安排(pai)生產(chan)。且計劃量(liang)少、時產(chan)較低的(de)盡可能安排(pai)在小機(ji)生產(chan)，量(liang)身(shen)定做，因計劃而異。
2、生(sheng)(sheng)產(chan)旺季時，各(ge)班之(zhi)間(jian)的(de)產(chan)量差(cha)異(yi)在100噸以內不考慮做出(chu)調(diao)整；當大(da)于此(ci)數時，在生(sheng)(sheng)產(chan)計劃方面適度做出(chu)調(diao)節(jie)，以均衡各(ge)班的(de)收入。淡季階段凡是開機生(sheng)(sheng)產(chan)第一(yi)個班的(de)產(chan)量與(yu)當天生(sheng)(sheng)產(chan)N個班的(de)產(chan)量實(shi)行平均分(fen)配(pei)，避免(mian)班與(yu)班之(zhi)間(jian)相互制約，減少班組之(zhi)間(jian)的(de)抱怨。
3、目前我們生產(chan)(chan)的品(pin)種(zhong)多達(da)80多個，這(zhe)樣(yang)將(jiang)造成我們生產(chan)(chan)過程(cheng)中頻(pin)繁地(di)轉換料，質量波(bo)動(dong)大，生產(chan)(chan)效率下降，品(pin)種(zhong)無法壓縮下來(lai)，唯有對配方進行優化，合并生產(chan)(chan)配方。
第五，只有良好的(de)工作(zuo)生(sheng)產環境，才能夠讓生(sheng)產人(ren)員、機(ji)械設備(bei)、生(sheng)產物料能夠良好高效的(de)進行(xing)運(yun)作(zuo)，從而才能夠讓生(sheng)產效率得到*的(de)提升。
1、改善(shan)作業環(huan)境(jing)，使員(yuan)工有(you)一個舒適的(de)(de)工作環(huan)境(jing)，減少員(yuan)工作業的(de)(de)疲勞(lao)感和對工作的(de)(de)厭惡感。
2、加(jia)強5S管理(li)，杜絕(jue)“跑、冒(mao)、滴、漏”現象，為員工創造一個干凈(jing)、舒適的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境。總之，通過加(jia)強車間員工管理(li)和設備管理(li)，從而提高員工的(de)(de)操作(zuo)技術技能和提高設備的(de)(de)使(shi)用效(xiao)率。通過全面地對“人、機、料、法、環(huan)”進行綜合分析考(kao)慮，盡*努力達到穩定產品質量，提高生產效(xiao)率的(de)(de)作(zuo)用。
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