企(qi)業(ye)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)的(de)主要目標是提高(gao)生產(chan)(chan)效率(lv)，降低生產(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)品質(zhi)量，滿(man)足客(ke)戶需求，以實現(xian)企(qi)業(ye)的(de)可(ke)持續發展，分享企(qi)業(ye)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)過程中的(de)八大痛點(dian)。
第一點，生(sheng)(sheng)產計(ji)劃不(bu)(bu)合(he)理。生(sheng)(sheng)產計(ji)劃為保守或(huo)過(guo)于激進(jin)，可能導致生(sheng)(sheng)產資源(yuan)浪費或(huo)生(sheng)(sheng)產緊張，生(sheng)(sheng)產進(jin)度不(bu)(bu)透明，給業務的(de)跟單(dan)帶(dai)來(lai)諸多不(bu)(bu)便(bian)，影響企(qi)業的(de)生(sheng)(sheng)產效率(lv)和客戶(hu)滿意度。
第二(er)點，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)不(bu)合理。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)設置(zhi)不(bu)合理，導致生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)中出(chu)現瓶頸環節，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)排成不(bu)合理，訂單延誤(wu)，漏單經常發生(sheng)，降低(di)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，或者生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務分(fen)配不(bu)均衡，導致部分(fen)員工閑(xian)置(zhi)，資(zi)源浪費等(deng)等(deng)。
第三(san)點，質量(liang)管(guan)理不到位。質量(liang)管(guan)理體(ti)系不完善，導致產品質量(liang)問題頻發，影響(xiang)企業的聲譽和客(ke)戶滿意度。
第四(si)點，庫(ku)存管理不(bu)當(dang)。可能導(dao)致原材料半成品和(he)成品庫(ku)存過高(gao)或過低(di)，增加庫(ku)存成本，影響企業資金(jin)周(zhou)轉和(he)生(sheng)產(chan)穩定性(xing)。
第五點(dian)，人力資源管理(li)不善。員工培訓和激勵不足，導致員工技能水(shui)平低，工作積極性差，影(ying)響生(sheng)產效率(lv)，或(huo)者人力資源配置不合理(li)，導致資源浪費。
第六點(dian)，成(cheng)本(ben)管理不到位。對生產成(cheng)本(ben)的控制不嚴格，導致成(cheng)本(ben)過高，影響(xiang)企業(ye)的競爭力。
第七點，信息技(ji)術應用(yong)不(bu)足。信息化手段應用(yong)不(bu)廣泛(fan)，導(dao)致生(sheng)產數據收集、分析和反饋效(xiao)率低，影響生(sheng)產管理(li)水平。
第八點，持(chi)續(xu)改(gai)(gai)進意識(shi)不強(qiang)。企業對生(sheng)產(chan)過程中的問題和(he)布(bu)局(ju)，缺(que)乏持(chi)續(xu)改(gai)(gai)進的意識(shi)，導致(zhi)生(sheng)產(chan)效(xiao)育和(he)質量停滯不前，影響(xiang)企業的發展。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126877.html
