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中國企業培訓講師

精益生產培訓適合連續性生產企業嗎?

2025-04-17 08:14:48
 
講師:張馳咨詢管理有限公司 瀏覽次數:2634
 精益生產(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展,促使了精益生產理論和生

精益生產(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。

包括眾多知名的制造(zao)企(qi)業以及(ji)麻省理(li)(li)工(gong)大學(xue)教授在(zai)全(quan)球(qiu)范圍內(nei)對豐(feng)田生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方式的研究、應用并(bing)發(fa)展,促使了(le)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)理(li)(li)論和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)體(ti)系的產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng),該體(ti)系目前仍(reng)然在(zai)不斷演化發(fa)展當中。從過去關(guan)注生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)的Kaizen轉變(bian)為庫存(cun)控(kong)制、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃管(guan)理(li)(li)、流程(cheng)改(gai)進(流程(cheng)再(zai)造(zao))、成本管(guan)理(li)(li)、員工(gong)素養養成、供應鏈協同優化、產(chan)(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)命周(zhou)期管(guan)理(li)(li)(產(chan)(chan)(chan)(chan)品概念設計(ji),產(chan)(chan)(chan)(chan)品開發(fa),生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線設計(ji),工(gong)作臺(tai)設計(ji),作業方法設計(ji)和改(gai)進)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、設備資源和人力資源管(guan)理(li)(li)、市場(chang)開發(fa)及(ji)銷(xiao)售管(guan)理(li)(li)等企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)(li)涉及(ji)的諸(zhu)多層(ceng)面(mian)。那么,精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)培訓適合連續性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)業嗎?


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管(guan)理(li)思想和模式很多,各有側重點,要(yao)導入(ru)什(shen)么管(guan)理(li)創新方(fang)式主(zhu)要(yao)取決(jue)于企業目前面(mian)臨的主(zhu)要(yao)問題和設(she)定的目標決(jue)定。如果(guo)是組織(zhi)和人員動力不足,就(jiu)要(yao)做(zuo)組織(zhi)重組和績效考核方(fang)面(mian)的咨詢;如果(guo)是流程不暢(chang)、產(chan)品(pin)品(pin)質波動、成本高,管(guan)理(li)技(ji)術人員人員解決(jue)問題能力低,做(zuo)六西格瑪項目可能更(geng)適合;如果(guo)是設(she)備(bei)能力差,可以做(zuo)TPM。做(zuo)改善的大前提是必須明確疼在(zai)哪里。



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