企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才流失的(de)原(yuan)因是(shi)什么？相(xiang)信很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者對于(yu)這個(ge)問(wen)題都(dou)百思不得(de)(de)其(qi)解(jie)。由于(yu)員工流動性大，企(qi)(qi)業(ye)(ye)留不住(zhu)人(ren)才，這樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)肯定不能得(de)(de)到(dao)長遠的(de)發展。今天，尊(zun)心心理(li)(li)專(zhuan)家(jia)為大家(jia)介紹企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才流失的(de)原(yuan)因。
1、企業人才(cai)流失原因一：工作環境太差
這(zhe)里(li)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，主(zhu)(zhu)要是(shi)指(zhi)企業的(de)(de)“軟環境”，如(ru)公司(si)內部的(de)(de)職責是(shi)否明(ming)確(que)(que)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程是(shi)否合理(li)(li)有(you)效、待遇是(shi)否公平(ping)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標是(shi)否明(ming)確(que)(que)并且(qie)合理(li)(li)、員工(gong)(gong)是(shi)否有(you)主(zhu)(zhu)人(ren)翁的(de)(de)感覺等(deng)等(deng)。由于工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責不(bu)明(ming)確(que)(que)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程不(bu)合理(li)(li)。出了(le)問題不(bu)知道誰的(de)(de)責任。于是(shi)開始尋找”責任人(ren)”，大家相互指(zhi)責。都不(bu)愿(yuan)意讓(rang)責任落到自己身上(shang)。結果使得內部氣氛十分緊(jin)張。這(zhe)樣一種(zhong)情況，很有(you)可能就是(shi)造成(cheng)人(ren)才(cai)流失(shi)的(de)(de)重要原因。
2、企業(ye)人才流失原因二(er)：缺乏對企業(ye)的認同感
企(qi)業(ye)(ye)留不住人有很(hen)多方(fang)面的(de)(de)(de)原(yuan)因，但根(gen)本的(de)(de)(de)原(yuan)因就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)問(wen)題(ti)(ti)。認同(tong)(tong)問(wen)題(ti)(ti)實際(ji)上存在一個(ge)程度問(wen)題(ti)(ti)。簡單講(jiang)就(jiu)是(shi)認同(tong)(tong)的(de)(de)(de)程度高低問(wen)題(ti)(ti)。至于具體的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)內容和方(fang)面則包括了關乎員(yuan)(yuan)工(gong)切身利益的(de)(de)(de)諸(zhu)多方(fang)面，比如對待遇(yu)的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)、發展空間的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)、人際(ji)關系(xi)的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)、企(qi)業(ye)(ye)前(qian)途的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)、內部文化的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)等(deng)等(deng)。員(yuan)(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)度低是(shi)誘發流失的(de)(de)(de)最根(gen)本原(yuan)因。
3、企業人才流失原因三：對企業的薪酬制度不滿意
在(zai)以商品交(jiao)換方(fang)(fang)式作為(wei)基本交(jiao)易(yi)準則的社會里，薪(xin)酬始終(zhong)是一(yi)(yi)個(ge)極為(wei)重要的影響因素，因為(wei)員工(gong)的薪(xin)酬決定(ding)了他的經(jing)濟(ji)與(yu)社會地位，關系到(dao)他的生活(huo)質量(liang)與(yu)活(huo)動空間，關系到(dao)他的一(yi)(yi)切一(yi)(yi)切。薪(xin)資(zi)(zi)與(yu)福利方(fang)(fang)面的主要問(wen)題(ti)有：薪(xin)資(zi)(zi)水平(ping)與(yu)外部同(tong)行(xing)業、專(zhuan)業相(xiang)比較，不具(ju)有競爭力(li)，從而導致企業在(zai)薪(xin)資(zi)(zi)方(fang)(fang)面的吸引力(li)降低。
4、企業(ye)人才流失原因四(si)：企業(ye)發(fa)展前景不明朗(lang)
企(qi)業(ye)人才流(liu)失還有一(yi)個重要原(yuan)因是由于(yu)企(qi)業(ye)發展前(qian)景不(bu)明(ming)朗。由于(yu)本身的(de)(de)規模、資金等制(zhi)約(yue)，制(zhi)約(yue)了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展，企(qi)業(ye)的(de)(de)發展前(qian)景很不(bu)明(ming)朗。一(yi)旦企(qi)業(ye)不(bu)能經(jing)受市場的(de)(de)考(kao)驗而被淘汰，企(qi)業(ye)的(de)(de)員工首(shou)當其沖成為犧(xi)牲品(pin)，降低薪金、裁員、失業(ye)會(hui)接(jie)踵而至。對于(yu)人才來(lai)說，不(bu)能不(bu)考(kao)慮這一(yi)關乎(hu)生存(cun)的(de)(de)因素。
5、企業人(ren)才(cai)流(liu)失原因五：員(yuan)工需(xu)求層次(ci)的提高
員工(gong)(gong)需求層次的(de)(de)(de)提高也是企業(ye)(ye)人才(cai)流失的(de)(de)(de)原因之(zhi)一(yi)(yi)。作(zuo)為人才(cai)一(yi)(yi)般物質(zhi)待遇都會不錯，根據馬斯洛的(de)(de)(de)需求理論，他(ta)們早已超(chao)越了生理、安全的(de)(de)(de)需要，而對于在社交(jiao)、尊(zun)重(zhong)、自我實(shi)現的(de)(de)(de)需要比(bi)普(pu)通員工(gong)(gong)更(geng)為強(qiang)烈。他(ta)們更(geng)看(kan)重(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)滿(man)意度和成就感，關注自己在企業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)發展機(ji)會和前途(tu)。如果在企業(ye)(ye)缺乏這(zhe)樣的(de)(de)(de)機(ji)會和滿(man)足(zu)感，他(ta)們可能就會選(xuan)擇離開(kai)，尋找更(geng)適合自己發展的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)。
6、企業人才流失原因(yin)六：其(qi)他(ta)方面(mian)的因(yin)素
企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)也與(yu)員(yuan)(yuan)工自身所追(zhui)求的(de)(de)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)(shi)有(you)(you)關。有(you)(you)些人(ren)喜歡(huan)較(jiao)為穩定的(de)(de)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)(shi)，有(you)(you)些人(ren)不(bu)喜歡(huan)單調而(er)穩定的(de)(de)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)(shi)，喜歡(huan)多變，對生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)偏好(hao)很可能(neng)造(zao)成(cheng)員(yuan)(yuan)工對他所在(zai)的(de)(de)城(cheng)市或(huo)社區不(bu)滿(man)，從而(er)選(xuan)擇流(liu)動。另外，員(yuan)(yuan)工流(liu)動還(huan)可能(neng)是因(yin)(yin)為家(jia)庭因(yin)(yin)素(su)，例如，由于(yu)照(zhao)顧(gu)父母(mu)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活、子女的(de)(de)學習或(huo)配偶的(de)(de)工作而(er)造(zao)成(cheng)的(de)(de)流(liu)動。這些原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)都有(you)(you)可能(neng)造(zao)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)。
人才(cai)是企(qi)業(ye)的(de)(de)第(di)一(yi)資源，人才(cai)的(de)(de)競(jing)(jing)爭力一(yi)定(ding)程度上(shang)決定(ding)了企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭力，因此(ci)企(qi)業(ye)要重視人才(cai)流(liu)失的(de)(de)原因，研(yan)究(jiu)好挽(wan)留人才(cai)的(de)(de)對策，防范因人才(cai)流(liu)失給企(qi)業(ye)帶來的(de)(de)損失。
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