一(yi)位HR朋友(you)說,國內(nei)疫情雖已基本過(guo)去,但給她(ta)的(de)工作帶來(lai)了2個持續的(de)影響:
① 公司為了提高人均效益(yi),人才結構的優化成為重點；
② 市面上對(dui)人(ren)才(cai)的(de)爭(zheng)奪(duo)更為(wei)激烈,公司想招(zhao)到滿意(yi)的(de)人(ren)才(cai)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)。
于是,老(lao)板對內部的“人(ren)才盤點”愈發重(zhong)視起來(lai)。
這位(wei)HR朋(peng)友就把全公(gong)司(si)的人員信息梳理了(le)一遍(bian),加了(le)很多篩(shai)選(xuan)字段,比如學歷、崗(gang)位(wei)、職務、入職時(shi)間(jian)、去年業(ye)績等,然后滿心驕傲地交給(gei)了(le)老(lao)板；
但老(lao)板的反應卻讓她很受傷:這就是人才盤點?這有什么用呢?
后(hou)來她(ta)才意識到(dao),這(zhe)根本算不上人才盤(pan)點,只能叫信息匯總。
究(jiu)竟什么是(shi)人才盤點呢?
人才(cai)盤(pan)點,是(shi)基于組(zu)織(zhi)戰略來(lai)定(ding)義人才(cai)、識(shi)別(bie)人才(cai)和培養人才(cai)的(de)行動,并(bing)不是(shi)為過去盤(pan)點,它是(shi)為組(zu)織(zhi)的(de)未來(lai)而(er)盤(pan)點。
簡單來說,人才各項數據只做(zuo)參考(kao),HR要通過數據對人才的未來進行(xing)預測(ce)分析,以(yi)及思考(kao)所(suo)需(xu)提供的各類幫助(zhu),包括(kuo)給到管(guan)理者工具(ju)與方(fang)法等(deng)等(deng)。
在阿里巴巴每年(nian)有三件大事(shi)
第一件,做戰略
第二件,做預算
第三件,人才盤(pan)點
阿里巴巴第一(yi)(yi)次提到人才(cai)盤(pan)點是(shi)馬(ma)云提的,他說,公(gong)司越來越大(da)了,資(zi)產是(shi)桌子(zi)、椅子(zi),每天盤(pan)一(yi)(yi)遍(bian)。為(wei)什么我們不對人盤(pan)一(yi)(yi)遍(bian)?人也(ye)是(shi)集團的資(zi)產,所以每年要(yao)盤(pan)一(yi)(yi)下,就(jiu)是(shi)要(yao)看一(yi)(yi)看,到底人有沒有增值?此后便有每年重要(yao)的三件(jian)大(da)事(shi)之一(yi)(yi):人才(cai)盤(pan)點。
人才(cai)盤點是(shi)(shi)鏈接戰略和執行(xing)的關(guan)鍵,不僅僅是(shi)(shi)HR更是(shi)(shi)管理(li)者不可或缺的能力。所(suo)以每到(dao)年底,各大企業的HRD、老板都對人才(cai)盤點這個事情(qing)尤為重(zhong)視。
1.人才盤點
盤活人才(cai),激(ji)活組織
前(qian)阿(a)里巴巴HRVP黃旭說:在公(gong)司里,我們是通過人(ren)去做事(shi)(shi)情,通過事(shi)(shi)情來判斷人(ren)；我們要(yao)一手抓事(shi)(shi),一手抓人(ren)。人(ren)不(bu)對(dui),事(shi)(shi)怎么對(dui)?
不(bu)過,人(ren)才管理(li)的(de)難(nan)題,是僅次于業(ye)務的(de)難(nan)題,任(ren)何一(yi)家企業(ye)在管理(li)人(ren)才的(de)問題上,都會遇到各種各樣的(de)問題,典(dian)型的(de)有:
§ 人(ren)才現狀不清:業務持續擴張,誰(shui)能頂上(shang)?
§ 人才欠缺阻礙企(qi)業發(fa)展,人力成本(ben)不斷(duan)增(zeng)高,效能偏低。
§ 人才儲備不足:業(ye)務創(chuang)新,組織(zhi)變革(ge),誰來引領?
§ 人才培(pei)養(yang)發(fa)(fa)展低效:明星員工(gong),如(ru)何保留?培(pei)養(yang)發(fa)(fa)展,如(ru)何精準?
這時(shi)候,就應該啟(qi)動人(ren)才(cai)盤(pan)點了,盤(pan)點一方(fang)面(mian)可以(yi)對(dui)組織結構和(he)人(ren)才(cai)進行(xing)系(xi)統梳(shu)理；另一方(fang)面(mian)可以(yi)發現問題(ti)并建立措(cuo)施,確(que)保組織有正確(que)的(de)結構和(he)出色的(de)人(ren)才(cai),以(yi)落實業務戰略,激(ji)活(huo)組織發展。
2.世界500強都在做人才盤點
騰訊,騰訊一般有年(nian)度(du)盤點(dian)和(he)隨時盤點(dian)。根據業(ye)務(wu)需(xu)要,隨時考(kao)察和(he)評估人(ren)才(cai),使人(ren)才(cai)評估常態化。在盤點(dian)過程中使用360度(du)考(kao)評、績效考(kao)評、九宮格、TT(Top Talent)盤點(dian)。
阿里巴巴,每年(nian)3-5月進行人才盤點(dian),使用(yong)業績和(he)價值觀(guan)作(zuo)為(wei)人才盤點(dian)的考核維度,將人才分(fen)為(wei)明星、兔子、牛、狗和(he)野兔。
京東(dong),通過人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian),梳理現任(ren)管理者、全方位評價各級人(ren)(ren)才、輸出不同(tong)人(ren)(ren)才池(高潛(qian)池、繼任(ren)池等(deng))、盤(pan)點(dian)核(he)心/關鍵崗位繼任(ren)者、確定(ding)員工能(neng)力與職位發展(zhan)計劃。人(ren)(ren)才九宮格及分類標準:
3. 做好人才盤點需要(yao)下(xia)大功夫
人才盤(pan)點(dian),因其重要性,這(zhe)兩年在(zai)人力資源領域(yu)一直是(shi)個熱(re)門話題。但是(shi),大(da)多數的(de)(de)HR在(zai)一開始(shi)做人才盤(pan)點(dian)的(de)(de)時(shi)候,由于缺乏系統的(de)(de)學習(xi),對盤(pan)點(dian)的(de)(de)目的(de)(de)、應用(yong)范(fan)圍(wei)、實施過(guo)程(cheng)(步驟(zou)、工具(ju)、方法(fa)、策略(lve))、結果應用(yong)等(deng)不夠熟悉(xi),導(dao)致(zhi)在(zai)做人才盤(pan)點(dian)的(de)(de)時(shi)候會犯這(zhe)樣那(nei)樣的(de)(de)錯誤。
人(ren)啊人(ren)T12人(ren)才(cai)測(ce)評工(gong)具幫助企業在(zai)招(zhao)聘、人(ren)才(cai)盤點、內部(bu)選拔、校(xiao)招(zhao)、員工(gong)心(xin)理健康(kang)風險(xian)評估等場景(jing)提供(gong)科學依(yi)據,提高人(ren)崗匹配度,實現企業效益(yi)提升!
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