那(nei)么說到人(ren)(ren)才(cai)標準(zhun)的(de)話，大(da)體上會有(you)這些構成。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)建立(li)勝任力(li)模型呢，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)建立(li)人(ren)(ren)才(cai)標準(zhun)模型，你自己選(xuan)擇。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們做人(ren)(ren)才(cai)質量盤點，關于人(ren)(ren)才(cai)的(de)描(miao)述(shu)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)當你描(miao)述(shu)一個人(ren)(ren)才(cai)的(de)時(shi)候，注意這個不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個典型的(de)標準(zhun)。我(wo)現在給大(da)家講的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)當你想描(miao)述(shu)這個人(ren)(ren)才(cai)的(de)時(shi)候，你描(miao)述(shu)我(wo)這個人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)。
那他(ta)構成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維度(du)是(shi)(shi)什(shen)么？首先第(di)一(yi)(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識技(ji)能(neng)，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)才合不(bu)合適(shi)人(ren)(ren)，他(ta)知(zhi)識技(ji)能(neng)是(shi)(shi)合不(bu)合適(shi)。再(zai)一(yi)(yi)個(ge)歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)怎(zen)么樣？另外一(yi)(yi)個(ge)叫關鍵經(jing)歷(li)，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)叫成(cheng)(cheng)功事(shi)件(jian)。關鍵經(jing)歷(li)或者成(cheng)(cheng)功事(shi)件(jian)都(dou)可(ke)以。那怎(zen)么理(li)解關鍵經(jing)歷(li)呢？你(ni)我(wo)舉(ju)個(ge)例子，其實(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)歷(li)是(shi)(shi)非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)說個(ge)問題，比(bi)如說這(zhe)個(ge)張(zhang)(zhang)三(san)，張(zhang)(zhang)三(san)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)，假設他(ta)做(zuo)(zuo)(zuo)CEO做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)多(duo)年，但(dan)是(shi)(shi)在他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生經(jing)歷(li)當(dang)中，他(ta)做(zuo)(zuo)(zuo)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)其實(shi)(shi)(shi)經(jing)歷(li)了(le)CEO這(zhe)幾年都(dou)在快(kuai)(kuai)速(su)(su)發(fa)展(zhan)企業(ye)(ye)當(dang)中做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，假設都(dou)是(shi)(shi)處于快(kuai)(kuai)速(su)(su)發(fa)展(zhan)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，做(zuo)(zuo)(zuo)CEO就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)應該說能(neng)力(li)很強，就(jiu)是(shi)(shi)快(kuai)(kuai)速(su)(su)發(fa)展(zhan)階(jie)段，能(neng)夠帶(dai)領大家(jia)快(kuai)(kuai)速(su)(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)擴張(zhang)(zhang)，去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)這(zhe)個(ge)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣。但(dan)是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種經(jing)歷(li)，如果你(ni)把它放(fang)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)里面，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)新，或者說是(shi)(shi)種子類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)里面去(qu)(qu)，讓(rang)他(ta)去(qu)(qu)管理(li)，他(ta)可(ke)能(neng)勝(sheng)任不(bu)了(le)。因為他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那種思維方式都(dou)是(shi)(shi)在快(kuai)(kuai)速(su)(su)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)型(xing)指導(dao)下去(qu)(qu)帶(dai)領大家(jia)去(qu)(qu)打仗，而這(zhe)個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)，從0到(dao)1階(jie)段，實(shi)(shi)(shi)際上是(shi)(shi)摸索，是(shi)(shi)熬(ao)，艱苦(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)熬(ao)下去(qu)(qu)，去(qu)(qu)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)探索，去(qu)(qu)摸索，而沒有成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)型(xing)，這(zhe)種經(jing)歷(li)他(ta)是(shi)(shi)不(bu)適(shi)合什(shen)么創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
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